對財務會計向管理會計轉型的思考

■王盛華

（河南大學商學院）

1 引 言

經過傳統會計的不斷進化和發展，會計也更加地專業化，分離出管理會計，金融會計，證券會計等一系列不同類型專業的會計形式。中國社會經濟發展之快，企業為了更好生存和發展，要求經營管理者對財務信息敏感，能夠從中找出聯系和關聯，對經營管理者要求也越來越高。企業更加需要管理型的會計人員來參與企業的經營管理，為企業提出經營和投資決策的建議，管理會計越來越被市場所需要，財務會計人員急需轉型來彌補管理會計的市場空缺。

2 管理會計相比于財務會計的優勢

2.1 管理會計是預測未來的會計

財務會計回顧總結歷史的財務信息，而管理會計則是眼光朝向未來，預測未來的情況。財務會計工作者負責對本年度的各種會計憑證，收付記錄進行記錄，編制財務報表進行年度的總結，形成最終的年度會計報表。形成資產負債表反映企業本年度和上年度的資產負債的情況，是一個時點指標，形成利潤表反映企業本年度的盈利狀況，是一個時期指標，形成現金流量表反映企業本年度的現金流量，也是一個時期指標，簡而言之，財務會計是在本年度期末形成對整個年度財務信息的報告，是回看過去的。相比于財務會計，管理會計的優勢就在于，管理會計是對財務會計得出的最基礎的財務信息運用數學方法進行分析，找出關聯，對企業未來的基本情況進行預測，為下一年度的各種決策提供重要的財務依據。

2.2 管理會計運用貨幣和非貨幣的計量尺度

財務會計在期末形成企業整個年度的會計報表，財務報表中的數字就是企業本年度經營成果的直接證明，所以財務會計幾乎全部使用的都是貨幣量度，但是有些時候貨幣性的計量尺度并不一定能夠完全反映企業的經營狀況和信息，雖然企業管理會計主要使用的方式是傳統貨幣量度的方法來直接反映企業的信息，但也大量地運用了非貨幣性量度指標來表示一個企業生產經營的情況和其盈利的狀況，例如與企業的關系量度，實物的量度等。這些非貨幣性的指標對于企業來說非常重要，往往影響企業未來的經營預測和決策。管理會計運用采納非貨幣量度能夠更加全面的反映企業的信息，為以后的年度經營預測提供依據。

2.3 管理會計是參與企業經營管理過程的會計

管理會計在企業中發揮改善和強化企業內部的經營財務管理的作用、實現最佳的經濟和效益，對基礎財務人員提供的基本財務信息進行深入分析加工和數據的繼續綜合利用，參與企業的經營管理控制和預測決策的過程。然而，財務會計的工作是十分枯燥乏味的，就是一套程序性的工作，財務會計產出的都是最基本的信息，管理會計，顯然從字面意思來理解就是與企業經營管理相關的會計，管理會計在企業中作為一個經營管理者和預測決策者的身份來參與企業的日常運行，提供預測決策的相關信息，對企業作出的附加貢獻值要遠遠大于財務會計。

3 財務會計向管理會計轉型的必要性

3.1 財務會計的就業市場達到飽和，轉型是市場的需要

財務會計之前一直是人們心中的“鐵飯碗”，隨著如今經濟形勢的變化，不少的財務會計人員也開始面臨工作難的問題，產生了職業恐慌。正是由于目前市場對財務會計人員的需求降低，對管理會計需求增加，但是高素質，高技能的管理會計工作者的供給不足，鞭策著財務會計向管理會計進行轉型。

對財務會計的需求降低：智能信息化的發展，不斷地改變著傳統財務會計的工作模式。人工智能計算機的應用更是簡化了財務會計的工作流程，計算機替代了大部分財務會計的基礎工作，雖然達不到完全的替代，但是在一定程度上縮減了基礎財務工作者的工作量，提高了效率。企業對財務會計人員的需求降低甚至縮減財務會計人員的數量，來減少企業人力的投入成本。

對管理會計的供給不足：財務會計的工作是基礎的，但是管理會計的工作復雜，運用的數學方法更加高深，對經營管理的技能也要求甚高。管理會計自身專業素質的多元化和高要求，意味著管理會計人才的培養難，向管理會計的轉型實屬不易。目前，很多高校還是開設的財務會計專業居多，對管理會計的培養不夠。

3.2 管理會計對企業重要性日益提升，轉型是企業的需要

企業之間的競爭愈發激烈，企業對管理型和知識技能型人才的重視程度也在不斷提升。數據化大背景下，財務會計人員基礎的重復工作被計算機所代替，企業開始要求更多的管理會計人才，例如，海爾集團的財務共享中心的建立和財務智能機器人的推行，大大減少了企業內部的基礎財務人員，由原來的每年大概1300人降至280人，卻增加了管理會計人員的數量，占比達到了75%。由此可見大數據共享和人工智能時代的到來，使企業對管理型會計人才的需求急增。企業之間的競爭也是人才之間的競爭，管理會計運用專業知識對企業的經營作出未來預測，幫著企業向前看，為企業籌謀規劃，為未來決策。企業的投資決策，經營決策的正確與否關系著一個企業的未來發展的好壞，所以企業對管理型會計人才的需求顯而易見。

4 財務會計向管理會計轉型的建議

4.1 企業助力會計人員的轉型

4.1.1 加強企業對財務管理理念的重視

有些企業的管理者意識不到管理會計工作的重要性，認為財務人員的工作就是記賬算賬，不會對一個企業的財務經營管理決策等問題提出具有建設性的指導意見，所以對財務人員達不到足夠的重視。如果企業不高度重視，那么財務人員對轉型的積極性和迫切性也可能會隨之有所降低，不利于企業的發展也不符合當前轉型的大趨勢。企業應提高對財務管理的重視程度，轉變固有理念，意識到財務對企業預測決策的不可或缺。

4.1.2 企業加強信息化數據化建設

科技的迅猛發展也帶來了技術的進步，企業加大財務信息化建設，可以大幅度提高財務人員的工作效率，降低企業在人力方面的成本，一方面增加傳統財務工作者的面臨失業的壓力，促使其自身要求轉型，另一方面也為他們騰出提升自我的時間和機會。財務信息化也為管理會計體系的建設提供了基礎數據的保障，利用計算機智能生成信息，便于管理會計搜尋，整理信息，找到信息之間的關聯性，建立更加科學有效信息化的管理體系。

4.1.3 制定轉型培訓基金和激勵獎勵制度

企業為了促使企業內部人員的轉型，可以建立一套激勵制度，激勵轉型，對轉型成功的財務工作者進行獎勵提升其積極性。企業應對轉型給予一定的支持。企業可以為員工轉型的投入一定的培訓資金，在企業內部定期開設管理理念和知識的培訓，增加財務人員專業知識儲備量，提升財務人員管理業務能力，企業作為員工轉型的后盾和催化劑不斷助力財務人員向管理型人才的轉型。

4.2 會計人員自身加強學習，轉型管理人才

傳統的財務會計工作者應該充分認清目前的市場和經濟形勢，意識到轉型已經是必然趨勢。會計人員應當更加重視自身專業素質的提高，可以對自身的專業能力進行投資，考取管理會計專業領域內的有關證書，在保證財務專業基礎知識牢固的基礎上，學習管理會計的專業內容，促使自身向管理會計轉型，躋身管理人才行列，更好地應對目前市場就業的飽和危機。會計人員將財務會計基本知識理論與管理會計中的決策預測等管理理論相結合，也將其應用于實踐之中。

4.3 國家和高校注重培養復合型、管理型的會計人才

國家應該重視管理型人才的培養，國家的重視會成為企業和高校培養人才的指向。高校是培養人才的主要陣地， 能夠為社會輸送大量大批優質的管理型人才，應該對高校會計專業學生的培養不僅僅限于基本財務理論層面，在管理會計，預測決策管理方面為學生開設相關課程，著重培養會計學專業學生的管理思想，從培養人才的源頭出發促使轉型。

5 結 語

總的來說，基礎的財務會計人員是為企業記錄產生的價值，強調“記錄”，而管理會計則能夠發揮自身作用為企業創造出更大的價值，強調“創造”。顯然，企業更迫切的需要一批能夠創造價值的專業管理會計人才?；A財務人員向管理會計的轉型已經是必然的發展趨勢，轉型已經可以說是似箭在弦，勢在必行，企業和會計人員應做好轉型的準備。