◎張廷杰
基于我國已經進入了信息化時代,信息技術的應用優勢受到了各行各業的重視。不過,信息技術實際上是一把雙刃劍,利用得當可以減輕工作壓力,提高工作效率。錯誤的操作將會影響企業的可持續發展狀態,造成嚴重的經濟損失。因此,傳統的財務管理工作模式已經無法滿足時代發展背景下的企業發展需求,這就要求企業能夠積極展開財務管理工作的變革。
結合企業經濟發展的實際情況來看,網絡環境下存在的主要問題就是信息真假性難辨,信息安全得不到保障。
企業在網絡環境下開展財務管理工作通常需要建立內部的網絡工作平臺,并要求員工結合項目經營的主要類型,分析出經濟運行過程中容易出現的安全風險有哪些,以便于擬定合理的管理方案。然而,現階段大多數財務管理人員都習慣了財務會計的管理工作模式,只注重對經濟運行數據的事后核算。缺乏對風險預估的意識,沒有發現網絡環境當中潛藏的安全風險,存在工作態度不認真的情況,影響著財務管理工作應用價值的充分發揮。
網絡環境對員工操作信息技術開展財務管理工作的能力提出了更高的要求,而企業在發展過程中存在的根本問題就是:過于關注如何提高自身的經濟效益,忽略了人才的重要作用。沒有定期結合國家出臺的經濟管理制度,對會計人員展開教育培訓工作,影響著財務管理工作的質量及效率,是企業在與時俱進的發展環節中需要解決的主要問題。
針對于目前網絡信息技術的發展情況,企業開始意識到創新的重要作用。并正在積極研究財務會計向管理會計轉型的方法,將工作重點放在了如何應用信息技術優化財務管理工作內容及形式的任務上。不過,目前仍然有許多企業所制定的管理方案不合理,這是由于企業過于注重如何借鑒其他企業的先進工作經驗。沒有結合時代發展特征,以及自身經營項目的具體內容,對管理方案進行合理的優化和完善。導致財務管理工作的有效性無法得到充分的發揮,反而容易給企業帶來經濟安全風險。
企業想要解決現階段的財務管理工作難題,就必須要遵循國家的管理制度,完善內部監管結構體系,積極開展人才教育培訓工作,組建專業的財務管理團隊。并健全基礎設施建設工作,做好信息安全防護,進而推動新時期企業各項工作的可持續健康發展。
建立健全完善的財務管理結構體系,是保障企業經濟可持續發展的基礎前提。在這項工作當中,企業應當充分發揮出管理會計工具的應用優勢。結合以往的財務管理工作經驗,明確分析出新時期財務管理工作的重點及難點所在。對于收集和整理相關資料的任務,可以利用網絡技術來進行,以此來減輕員工的工作壓力。同時,構建管理結構體系應該從人員工作行為管理的角度入手。以工程建設項目為例,建筑工程的項目管理企業可以充分利用平衡計分卡,從企業經濟發展情況、內部運行狀態以及客戶對項目完成情況的滿意度,對員工的工作態度及能力進行綜合的評價。考察員工是否符合企業在新時期發展的基本需求,結合考核結果合理調整工作崗位。為了提高員工工作的積極性,可以利用獎勵制度,營造良好的內部競爭工作氛圍。另外,企業需要結合國家的管理規定,遵循以人為本的原則。從人性化的角度分析員工在工作環節中出現問題的原因,并定期與員工進行溝通交流,幫助員工解決問題。充分保障管理工作的科學性和合理性,為企業經濟的穩步發展奠定基礎。
人才是影響企業財務管理模式變革效果的關鍵因素,基于此,在網絡環境下,企業想要發揮出財務管理工作的應用價值,就必須要對人才展開培訓教育工作。定期從思想教育的角度出發,結合政工工作的內容規范員工的工作態度,提高員工對自身工作重要性的認識。同時,邀請管理會計學的專家,為員工傳授管理會計工具的操作技巧,傳輸先進的財務管理理念,重點放在引導員工提高自身創新意識的角度上。最后,還需要提高員工操作計算機設備的能力。此外,企業可以在社會范圍內招聘全能型的管理會計人才,提高內部財務管理團隊的工作質量及效率,真正解決傳統財務管理模式當中存在的不足,降低經濟安全風險的發生幾率。
企業應當加強對網絡財務管理的資金投入,設置網絡財務管理的專項資金,購置充足的網絡設備。完善企業內部網絡結構的建設工作,凈化網絡環境。其次,企業應加大對網絡財務管理的技術投入,積極引進先進的財務管理工作軟件,建立內部工作平臺,提高網絡財務管理的效率。對于一些中小型企業來說,其在基礎設施建設環節可能存在資金周轉不通的情況。基于此,政府部門還應當提供一定的福利政策,推動網絡環境下各個企業財務管理工作的變革發展,營造一個良好的市場競爭氛圍,共同促進市場經濟的可持續健康發展。另外,結合網絡環境具有的復雜多變的特性,企業自身應當樹立安全防范意識,安排技術人員建立安全防御系統,采用防火墻技術防止病毒和黑客的網絡入侵。并可以結合員工所在部門的基本工作職能,設定員工的平臺登錄、信息存儲及修改的權限,全面保障財務管理工作系統的安全運行狀態。
結論:在研究如何解決網絡環境帶來的經濟安全風險問題時,企業應當意識到人才的重要作用,招聘高質量的人才組建專業的財務管理團隊。邀請專家為員工傳授管理經驗,并重點提高員工對信息技術的操作能力。同時,加大資金技術投入,完善基礎設施建設。將信息安全管理以及財務管理制度融入到內部管控機制當中,健全管理結構體系,從而有效消除企業經濟運行的安全風險問題。