關于新時期下電力企業創一流工作的思考

◎ 徐書鋒

隨著經濟的快速發展，人們對電力企業的要求也越來越高，傳統電力工作已經不適應當下的發展需求，只有不斷創新，才能提升企業影響力，保證企業永久活力。新時期，爭創一流電力企業是對電力企業提出的全新要求，只有全面做到各環節創一流、各流程創一流，才能給企業注入活力，推動電力企業健康發展，創一流對電力企業而言，其意義是不言而喻的，創一流涉及的不僅僅是技術，更是管理與形象的創建，其工作面非常寬，要想達到創一流標準，實現這個優質的目標，則需要電力企業以科學發展觀為指導，求真務實、創新進步，推動電力企業高質量發展。

一、提高電力企業從業人員綜合素質

電力企業是傳統行業，在新時期發展過程中，電力企業也需要不斷更新觀念，與時俱進，目前看，一些人員還沒有轉變思路，工作責任心不強、消極怠工、思想放松，缺乏必要的責任心。一些員工不思進取，不能跟上時代發展，業務素質不高，按老方法解決新問題，工作效率低下。各部門、各崗位的整體協調不夠，團隊協作能力差，還有一些部門事不關己，封閉辦工、閉門造車，脫離了客戶，這些問題的出現，嚴重影響到了電力企業創新發展。

要想全面提高人的綜合素質，則需要由以下方面入手，快速解決人的不作為問題，保證電力企業快速發展。一是要加強對員工思想上的管理，通過良好的企業文化，使廣大員工樹立"企業是我家"的思想意識，讓員工以企業為自豪，全心全意投入到各自崗位工作。二是不斷創新技術引領，及時做好員工的業務培訓工作，全面強化員工專業知識，通過技術、素質的綜合提升，保證員工適應新發展。通過以老帶新，外聘專家的方式，做好員工的基本技術培訓，切實提高技術水平，為企業做好服務，要獎勵創新，鼓勵員工技術創新能力，發動員工的積極性、創造性，鼓勵他們在工作崗位建功立業。三是強化各級組織建設，通過團隊建設引導，避免出現員工"單槍匹馬"作戰，讓員工能夠融入到整體團隊中，營造團隊協作氛圍，培養團隊精神，發揮整體作用。

二、規范電力企業生產管理制度

現代企業管理要全面做好績效管理、薪酬管理以及考勤管理，只有做好這三項管理，那么就能夠有效解決好員工消極怠工的問題，可以從幾個方面強化制度管理。一是創一流開展中，壓根明確責任，劃小核算單位，以班組工作目標為基礎，把班組團體考核目標和團體目標完成結果掛鉤，同時，還要把個人考勤和薪酬管理結合，做好成果獎勵，鼓勵創新。二是對個人進行動態考核，員工是企業的主體，發揮員工的作用，才能推動企業發展，那么，管理好員工的日常出勤顯得格外重要，要做到日常表現和目標的結合考核，年底與工資和福利結合，提高員工工作積極性、創新力。

三、做好電力安全生產工作

電力企業作為技術型行業，需要全面保證生產安全，操作安全，安全是生產必要條件，是企業保證穩定的基礎，安全更是創一流必然要求。電力行業快速發展，各種管網改造范圍不斷擴大，還有一些地區電網安全基礎薄弱，居民安全意識不強，這從安全管理角度看，增加了電力企業的管理難度，創一流過程中，需要全面重視安全工作，提高安全責任意識，有效落實好安全生產事宜，消除各種安全隱患。電力企業要自上而下的樹立安全責任意識，安全事宜事無巨細，確保萬無一失，嚴格執行《安全生產工作規定》條例，以此為基礎，開展各項工作推進，落實安全責任，以點帶面，層層抓落實、抓基礎，有效強化監督體制完善，分工明確，為創一流工作開展提供保障。

四、電力企業文化建設

創一流建設離不開良好的企業文化，企業文化是一個企業長期發展過程中各類物質財富以及精神財富的積淀，是企業的靈魂。全面弘揚企業體育文化、精神文化、歷史文化、生產文化、管理文化、文娛文化等，不斷充實企業文化內容，把企業文化融入創一流活動的各個環節，成為最為先進的指導思想，有效構建企業文化體系，通過各類文化的協調推進，提高企業員工認知，激發企業活力。

五、爭創電力企業優良效益

電力企業需要保證經濟效益，才能得以全面發展，要以經濟效益為根本，全面推動企業各方面建設，經濟效益是創一流生動實踐考評的標準，更是電力企業整體推進的切入點，要全面做好成本控制，做好各項管理落實，合理調度使用資金，強化固定資產管理，以優質的管理實現良好的經濟效益。

六、與國際接軌創一流企業

電力企業長期發展，需要有中長期戰略，要全面建立明確有效的戰略規劃體系，創造企業前進動力。一是要認清形勢，把握市場情況，全面深入開展國際對標，在掌握市場的前提下，不斷充實完善企業自身能力。二是結合國內外市場空間、企業資源稟賦因素，形成合理的發展規劃，保證企業全面穩定發展。三是構建戰略規劃管理體系，及時糾正前進中的不足，做好戰略部署調整，滿足外部環境變化，牢固樹立國企管理層全球化、國際化的思維觀念，完善公司治理結構。把握"一帶一路"歷史機遇，積極擴大國際產能項目合作，獲取國內外優勢資源，補齊產業鏈和價值鏈短板，使自身產能提升的同時，不斷強化國際影響力。

七、強化產品機制創新

電力企業要想實現創新一流目標，則要不斷引進先進觀念理念，創新管理機制體制，實現企業快速發展。一是要充分把握好供給側結構性改革主線，以自身最優質的核心業務為基礎，做強做大，形成核心產業優勢，以市場手段為導向，做好技術引領與轉化，不斷清理退出低效和無效資產，提高企業永久競爭力。二是要把握好能源生產與消費革命，持續推進結構優化，使企業向清潔、低碳、能源方向轉變，形成多元結構的電力產品，產品多元化、信息化數字化轉型。三是增強科技創新。以行業發展為目標，把握行業產業動態，加大產品研發投入，聚焦關鍵核心突破，力爭在清潔發電、節能降耗、安全環保等方面發揮科技作用。四是運用現代通信系統，全面對接高科技信息網，實現能源生產、傳輸、消費數字化、信息化，以5G 為引領，強化人工智能功能，在各類生產、服務、管理中發揮實戰作用。

八、結語

電力企業在創一流過程中的良好實踐，對推動企業快速發展起到了重要的作用，企業更要抓住良好發展機遇，創新激勵措施，吸引凝聚優秀人才，扎實干事創業，爭創行業一流、國際一流，放下包袱、輕裝上陣，不斷促進電力企業持續健康發展。