電力體制改革新形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略探析

◎盧志強(qiáng) 李鵬

自從《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》（中發(fā)[2015]9 號(hào)）發(fā)布以來(lái)，我國(guó)電力體制改革正式開(kāi)始。新競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，給電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為了研究的重點(diǎn)。現(xiàn)結(jié)合實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的策略。

一、電力體制改革新形勢(shì)分析

電力體制改革新形勢(shì)如下：

1.模式轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變購(gòu)售電模式，搭建準(zhǔn)許成本+合理收益模式，采取核定輸配電價(jià)的形式，進(jìn)而獲得合理收益，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠增強(qiáng)收入穩(wěn)定性，不過(guò)給企業(yè)帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。

2.市場(chǎng)角色發(fā)生轉(zhuǎn)變。新政策下，積極鼓勵(lì)大用戶和發(fā)電廠，采取直購(gòu)電形式，并且鼓勵(lì)組建售電公司，面向特定用戶群售電。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不再是交易主體，轉(zhuǎn)變?yōu)檩斉潆姺?wù)職能部門(mén)。

3.經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)增加。經(jīng)過(guò)改革后，電網(wǎng)企業(yè)盈利方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，變?yōu)橐揽坑行зY產(chǎn)獲取準(zhǔn)許收益，對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理面臨較大挑戰(zhàn)。

二、電力體制改革新形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展策略

以某電網(wǎng)公司為例，應(yīng)對(duì)電力體制改革新形勢(shì)，積極探索適應(yīng)的措施，獲得了不錯(cuò)成效。現(xiàn)結(jié)合其實(shí)踐，進(jìn)行如下總結(jié)：

1.打造一體化供電服務(wù)智慧體系。

實(shí)踐中貫徹“以客戶為中心”的理念，增強(qiáng)供電可靠性，提高供電服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)整合各類資源，比如運(yùn)檢資源和營(yíng)銷資源等，整合配網(wǎng)調(diào)控業(yè)務(wù)、搶修指揮業(yè)務(wù)等。采取數(shù)據(jù)貫通以及信息共享等方式，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同以及業(yè)務(wù)融合，打造新型供電服務(wù)體系。該公司組建了供電服務(wù)指揮中心，以實(shí)體機(jī)構(gòu)的形式運(yùn)行。服務(wù)體系的構(gòu)成，包括大后臺(tái)和強(qiáng)前端。其中，大后臺(tái)為供電服務(wù)指揮體系、大數(shù)據(jù)管理及分析；強(qiáng)前端包括運(yùn)維檢修管理、故障搶修管理以及調(diào)度指揮管理，借助大數(shù)據(jù)手段，輔助指揮決策，指導(dǎo)工作的開(kāi)展。

2.建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)全域管理體系。

從該電網(wǎng)公司的實(shí)踐來(lái)說(shuō)，依托兩系統(tǒng)、一平臺(tái)，采用互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)終端的方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)采集與傳遞，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控提供技術(shù)支持與保障，達(dá)到實(shí)時(shí)化以及可視化水平，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)全域管理體系，通過(guò)全面采集、全面貫通、全面分析。搭建的管理體系，涉及到以下方面：

（1）數(shù)據(jù)生成形成管理領(lǐng)域。借助數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，從源頭把關(guān)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（2）運(yùn)維管理領(lǐng)域。圍繞質(zhì)量與安全等，從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層面入手，強(qiáng)化流程管理，保障工作規(guī)范落實(shí)。

（3）應(yīng)用管理領(lǐng)域。采用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)以及數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，通過(guò)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，獲得更多的效益。

實(shí)踐中圍繞以下內(nèi)容創(chuàng)新：

（1）實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備信息“一碼貫通”，打造新型設(shè)備運(yùn)維管理體系，依托現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的在線化管理、透明化管理以及移動(dòng)智能化。利用RFID 技術(shù)，為運(yùn)維管理工作的開(kāi)展，提供技術(shù)支持，輔助設(shè)備巡視高質(zhì)量落實(shí)。

（2）利用智能化設(shè)備和技術(shù)，比如二維碼技術(shù)，搭建配網(wǎng)全鏈條實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)網(wǎng)，根據(jù)采集的各類數(shù)據(jù)信息，對(duì)設(shè)備運(yùn)行故障進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全面控制。

（3）依托數(shù)據(jù)資產(chǎn)智慧分析以及應(yīng)用，創(chuàng)造更多的效益。

3.提高配網(wǎng)運(yùn)檢管理水平。

基于改革背景，電網(wǎng)企業(yè)要不斷提高業(yè)服務(wù)水平，比如運(yùn)檢管理精益化水平。該公司采取系列措施，包括智能電表升級(jí)和非電量信息應(yīng)用等，全面提升供電服務(wù)業(yè)務(wù)水平，打造全能型班組，構(gòu)建完善的管理體系，暢通決策層、業(yè)務(wù)管理層以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層。引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將其和運(yùn)檢業(yè)務(wù)緊密融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和匯聚，為后續(xù)的智能化分析和研判，實(shí)現(xiàn)故障預(yù)警，快速響應(yīng)運(yùn)維工作，提供了技術(shù)支持。

4.提高故障主動(dòng)搶修管理。

若想適應(yīng)新形勢(shì)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，搭建新型搶修管理模式，有著重要的意義。該電網(wǎng)公司采取主動(dòng)搶修管理模式，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)等，利用智能分析手段，輔助運(yùn)維管理決策，提高對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行故障的分析和處理能力，不斷提高供電服務(wù)的質(zhì)量，保障供電安全可靠，進(jìn)而獲得更多的群眾基礎(chǔ)，為公司發(fā)展提供更多的動(dòng)力，創(chuàng)造更多的效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展。依托用電信息采集終端以及智能電能等，不斷提高運(yùn)維管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力體制改革新形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，面臨著諸多挑戰(zhàn)，需要結(jié)合大環(huán)境和自身的實(shí)際情況，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，獲取更多的市場(chǎng)，推動(dòng)自身持續(xù)化發(fā)展。文中結(jié)合實(shí)踐，總結(jié)了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方法。