污水處理廠財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策

□ 文| 劉艷秋

引言

財務(wù)管理是目前企業(yè)發(fā)展過程中的主要部門，它涉及到一些資金籌措以及合理使用等多個環(huán)境，在很多小型企業(yè)中財務(wù)管理一直不被人所重視，但是在大中型企業(yè)中財務(wù)管理則是企業(yè)發(fā)展的命脈。對企業(yè)資金的有效利用及企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的作用。污水處理廠作為公共的事業(yè)單位，擔負著為人民保障安全水供應的社會職責，它通過收取一定的污水處理費，來維持污水處理廠的正常運轉(zhuǎn)和后期建設(shè)，而如何有效地實現(xiàn)其財務(wù)管理的合理化高效化，關(guān)系到污水處理廠的長遠、良性發(fā)展。因此，筆者將結(jié)合目前國內(nèi)大多數(shù)污水處理廠的財務(wù)管理現(xiàn)狀，針對在其管理過程中存在的問題，嘗試探討一些行之有效的解決方案和對策。

污水處理廠財務(wù)管理的現(xiàn)狀

缺乏有效的財務(wù)監(jiān)管體系

財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要部門，尤其是對于污水處理廠來說，隨著處理廠的數(shù)量增多，財務(wù)管理部門越來越被受重視了，這涉及到企業(yè)未來的發(fā)展。

隨著污水處理廠不斷的升級改造，財務(wù)部門在整個企業(yè)中的地位中得到提高與重視，然而在相關(guān)的管理制度上還有待完善,尚未形成行之有效的監(jiān)督體系。

比如，有一些污水處理廠在財務(wù)管理制度上缺乏一定的管理方案，思想落后，執(zhí)行力也不到位，還只是停留在簡單的人員考勤層面，同時忽視了一些人文方面的因素，比如會計人員的職業(yè)道德，服務(wù)態(tài)度都有著很重要的影響，除此之外，有一些企業(yè)財務(wù)管理部門缺乏一定的長期性，又不具備一定的規(guī)劃性，因而為一些財務(wù)問題的出現(xiàn)提供可乘之機，其通常利用財務(wù)管理條例的滯后性，打監(jiān)督體制的擦邊球,給企業(yè)帶來不必要的損失。因此，建立完善、系統(tǒng)、有效的財務(wù)監(jiān)管體系，對企業(yè)的長遠發(fā)展極為重要。

領(lǐng)導層的財務(wù)管理理念有待提高

隨著目前企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)領(lǐng)導者已經(jīng)開始對財務(wù)管理越來越重視了，所以導致財務(wù)管理監(jiān)督中出現(xiàn)了多方領(lǐng)導共同參與到財務(wù)中，導致財務(wù)出現(xiàn)權(quán)責不明的情況，有一些財務(wù)問題不斷的出現(xiàn)，造成了企業(yè)出現(xiàn)了巨大的損失，另外有一些領(lǐng)導者認為管理好財務(wù)部需要管理好整個企業(yè)部，將自身工作重點集中在財務(wù)上，而不是忽視財務(wù)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。

財務(wù)管理從業(yè)人員素質(zhì)偏低

當前，大部分的污水處理廠的財務(wù)管理部門中的財務(wù)人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，一些領(lǐng)導片面地認為財務(wù)管理作為一個敏感、關(guān)鍵的問題，應該由親屬或朋友來處理,然而這部分人員缺乏相關(guān)專業(yè)的理論、技能培養(yǎng)，因而在繁雜的財務(wù)運作中，不能真正有效地處理好財務(wù)的運轉(zhuǎn)問題。而隨著市場經(jīng)濟的日趨深人，現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理方面對相關(guān)從業(yè)人員要求的日益提高，一個合格的會計人員不僅需要掌握專業(yè)的會計知識，還要具備相當?shù)呢攧?wù)管理技能及相關(guān)法律常識等，因此，相關(guān)的財務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)亟待提高。

解決污水處理廠財務(wù)管理問題的對策

建立系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)管體系

財務(wù)監(jiān)管是建立在多方位的一種財務(wù)工作，在管理中起到了重要性作用，財務(wù)監(jiān)督管是需要建立體系的，是需要不斷完善管理制度的，是需要通過領(lǐng)導的來實現(xiàn)一種重視的，是推動企業(yè)發(fā)展的一種新動力，在企業(yè)發(fā)展中應督促企業(yè)員工不斷實現(xiàn)監(jiān)督策略，讓企業(yè)做到無死角的監(jiān)管，實現(xiàn)財務(wù)透明化。在具體的操作上：健全財務(wù)監(jiān)管機構(gòu)，規(guī)范財務(wù)管理制度；加強財務(wù)監(jiān)管的教育和宣傳，使在企員工掌握財務(wù)監(jiān)管的基本常識；制定相關(guān)的獎勵、懲罰條例，培養(yǎng)員工自我財務(wù)監(jiān)管的責任感，并形成對財務(wù)犯罪動機的震懾。

創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導的財務(wù)管理理念

領(lǐng)導層作為管控企業(yè)運行、引導企業(yè)發(fā)展的掌舵者，是推進企業(yè)良性發(fā)展的靈魂人物、關(guān)鍵所在，一個企業(yè)的成長歷程,在某種程度上取決于領(lǐng)導層的知識積淀、管理理念、市場變化覺察力判斷力。現(xiàn)階段，在污水處理廠的財務(wù)管理中，一些領(lǐng)導的管理理念,還停留在計劃經(jīng)濟時期的層次上，不能有效應對新形勢下的財務(wù)管理中出現(xiàn)的新問題。這就要求我們的企業(yè)領(lǐng)導，及時創(chuàng)新管理理念，通過加強自身財務(wù)專業(yè)理論知識的學習，加強國內(nèi)同行之間的切磋與交流，吸收國外相關(guān)。

總結(jié)

經(jīng)過上述的分析，我們發(fā)現(xiàn)污水處理廠財務(wù)管理之所以出現(xiàn)了很多問題，這與污水處理廠在近些年的增量有著一定的關(guān)系，過多處理廠的增多，讓領(lǐng)導者忽略了財務(wù)管理的重要性，導致財務(wù)管理沒有系統(tǒng)化的制度。面對這種情況，最直接的方法是建立系統(tǒng)財務(wù)管理體系、領(lǐng)導財務(wù)管理理念，提高財務(wù)管理效率，幫助污水處理廠建立完整的財務(wù)管理體系。