淺談企業如何加強成本管理

□ 文| 郭 棟

我國自改革開放以來，企業的發展獲得了巨大的成績，現在隨著市場經濟不斷完善，全球經濟一體化不斷深入，企業的市場競爭壓力日益激烈，這就要求企業必須進行行之有效的成本管理工作，加強對于企業內部運行狀態的管理控制，提高資本的利用效率，確保企業在穩定的管理環境下獲得更好的經濟效益。

企業成本管理的意義

（1）決定企業管理目標。現代企業最為重要的管理目標是要幫助企業實現穩定的生產經營，使各個職能部門之間都能夠按照企業的發展目標而開展工作，確保企業的經濟效益穩步提升。企業為了獲得良好的經濟效益，必須要經過資本的投入和產品的產出，所以經濟效益的分析主要是分析投資和產出之間的比例關系。成本作為投資的重要組成內容，會直接影響到企業的經濟效益，制約企業的經濟發展，這就意味著成本管理工作會通過對企業每一個經營項目進行成本核算和控制來對企業的管理內容和管理方法造成直接的影響，所以成本管理將成為決定企業管理目標的主要因素。（2）控制企業管理成果。企業在進行成本管理過程中，需要對企業日常運營狀態與成本相關的各個內容進行充分的考量，不僅會包括企業日常的生產工具、消耗的生產資料，也會包括人力以及銷售成本的管理控制。所以成本管理的內容實際上就是對企業的全部管理內容進行適當的控制，確保企業管理工作在良好的成本控制之下得到順利地開展。（3）關系企業決策組成。在激烈的市場競爭環境下，企業必須積極應對來自行業內不同環境下的市場競爭，而這就要求企業必須通過利用現代化的管理手段對企業的整體經營決策進行有效的規劃控制。運用科學的管理手段，能夠幫助企業實現更好的經營預測，進而做出科學的戰略決策，幫助企業明確發展目標，實現可持續的發展。企業進行經營決策之前，不僅會對整個市場前景進行充分的調查分析，還需要對企業內部的成本運營進行充分的考慮，成本數據會直接影響到企業的預測結果，進而影響到企業的決策組成。

提高企業成本管理的對策建議

1.建立現代成本控制理念。現代化的管理模式要求必須將事后的成本核算管理制度升級為事前的成本控制管理制度，通過對企業運營中的開支成本的有效控制，將費用的報銷變為生產經營之前的成本安排，能夠極大地提高企業的資金運用效率。財務工作應該實現全體職員的共同參與，而不是以往的財務專業人員的單獨責任承擔，將成本控制的工作進行細化，并落實到各個部門，進而幫助企業能夠對成本的控制進行全面的把握。核算的過程中也應該運用適當的獎懲制度，獎勵預算有結余的部門，處罰超出預算的部門。考核的時候過去只是考核個人的指標消耗情況，而在新的現在成本控制理念之下，對于人員的考核也應該充分地考慮到成本控制能力上，將極大地提高企業內部對于成本管理工作的重視。為了進一步的加強現代成本控制理念，也應該有效地解決成本控制過程中存在的權責不清問題，將責任進行細分，形成崗位責任制，使企業的成本花銷得到有針對性的落實，提高企業對于成本的控制能力。

2.運用先進的核算與管理。企業必須通過運用先進的核算與管理方法才能夠真正提高成本管理工作的水平，企業費用與支出作為成本管理工作的重要內容，運用先進的成本核算和管理方法將建立起全面預算的管理機制。通過科學而全面的預算管理機制，會使成本的預算得到更為嚴格的執行，也能夠使企業在運營過程中的任何花銷都在可控的預算范圍之內，確保了企業的資金使用的準確性。

3.進行適當的成本控制。對成本進行控制最為關鍵的工作內容是要實現成本控制與企業日常運營相匹配，堅持以成本控制為核心，實現成本控制地有效降低。在我國目前的市場經濟環境之下，現在的企業為了實現更好的發展必須要建立起健全的成本管理體系，將成本管理工作視為一項系統性的工作任務，著眼于未來、立足于當前，并形成大局意識，進行全面而客觀的企業成本管理，明確制定出符合企業發展的具備企業特色的目標和管理方法，進而構建出能夠真正促進企業可持續發展的成本管理體系。

4.成本控制的考慮原則。成本控制所需要考慮的原則其核心內容就是提高企業員工主人翁意識的原則，為了進行有效的成本控制，必須要讓員工共同參與到企業利潤獲取之上，使企業員工對于每一份的成本花銷都能夠主動地進行控制，自覺地為企業節約成本投入，幫助企業實現更好的成本控制目標。而在這一過程之中，企業員工也會將自身的發展與企業的未來規劃緊密結合，通過自主貢獻和不懈的努力在實現自身的職業理想的同時，也將促進企業的發展壯大。

結束語

總而言之，企業發展過程中雖然會受到諸多因素的影響，發展的過程往往也需要經過多種管理措施共同實現，但這其中最為關鍵的卻是成本管理工作，不僅能夠有效地降低企業的成本投入，也能夠有效地提高企業的整體管理水平，盤活企業各類成本資源，進而實現科學的發展。在這一過程之中，企業必須要加強各項成本管理制度的完善，做好財務管理工作，才能夠使企業的成本管理真正發揮出作用。