企業財務管理風險的識別與管控探究

◎張馳

為了促使企業健康可持續發展，要加強企業財務管理水平，在企業財務管理過程，要提高財務管理風險識別與管控能力，從而才利于進一步保證財務管理質量。在實踐研究過程，要重視結合企業發展實際，科學的制定更加完善的管理方案，以促使企業財務管理水平不斷提高。

一、關于企業財務管理風險

1.企業財務風險的特征。

針對目前我國企業的財務風險類別展開分析，可以得出企業財務風險主要具備以下幾點特征：第一，客觀性，企業財務活動過程中容易出現許多突發情況，與人的意志無關，具備客觀性。第二，全面性，企業可能發生的財務的那個線存在于企業的一切生產經營活動過程當中，各種活動都有可能發生，具備全面性。第三，不確定性，就目前而言，雖然全面預算管理能夠有效的幫組企業避免財務風險發生的可能性，但是市場的變化之快，導致企業無法規避全面風險，具備不確定性。第四，共存性，企業風險與企業的利益息息相關，風險高的同時也會帶來更高的收益，雙方具有共存性。

2.企業財務管理風險識別的涵意與風險因素。

風險識別是指企業風險管理人員面對企業中可能存在的一系列風險展開分析，找到可能引發風險的原因并針對這些原因作出改善的過程。這一過程實質上就是針對可能引起風險的原因展開分析，風險本身是客觀存在的，但是引發風險的要素需要經歷一個從質變到量變的過程，只有引發因素達到能夠引起質變的數量，才能產生風險。因此，風險評估需要在因素引起風險前針對找到相關要素并進行改善，進而更好的降低企業產生風險的可能性。通常情況下風險要素主要分為三種：實驗風險要素、道德風險要素以及心理風險要素。

二、企業財務管理風險的識別與對策

1.企業財務管理風險的識別方法。

企業財務管理風險的識別可以分為以下幾種：通過債務識別的方式展開識別，企業應當降低自身對于舉債經營的依賴程度，如果對于舉債經營的依賴程度過重能夠證明企業目前的資金維持正常運轉已經存在一定的困難，十分容易在生產經營過程中出現資金鏈熔斷的情況，可能會產生無力償還債務的風險。基于苗頭性事件的識別，針對國內外發生的一些重大事件展開分析，及時研究行業內部的一些新鮮資訊，針對合作伙伴的信息展開分析，針對企業內部的苗頭性事件展開分析等方式。為了更好的降低企業內部產生債務風險的可能性，相關財務管理部門還應當針對企業的負債資本收益以及債務成本、企業目前的固定資產變現能力，資金流動情況等內容展開分析并制定相應的應對措施，通過這樣的方式針對企業的風險管理進行評估，能夠更好的提升企業應對和分析風險的能力。除此之外，企業內部還應當定期展開企業內部員工的溝通交流活動，進而更好的收集員工對于目前企業的財務風險管理的意見和建議，針對這部分內容進行收集和匯總分析，從中找到能夠幫助企業更好地應對風險管理，展開風險分析的內容，進而提升企業的財務風險管理效率。

2.加強企業財務管理風險意識。

在企業經營過程中面對風險通常會采用；避免風險、保留風險、分擔風險、改善風險、轉移風險或者對沖風險、分散風險、鏟除風險或者轉移風險、應對風險的具體原則。在實施過程中，不同的企業應當根據自身的實際情況以及風險的具體類型選擇適當的應對方法。就目前而言，一般企業展開風險分析的方法主要有：風險清單分析法；風險源分析法；標準化調查法；財務報表分析法；因果圖法；事件樹和故障樹分析法。企業內部的相關管理人員應當針對財務管理部門的職工定期展開培訓工作，進而幫助企業財務的相關員工針對財務管理工作展開全面理解，管理人員則需要不斷的更新自身的管理理念，做好自身的管理工作，構建更為正確的風險評估觀念，只有通過這樣的方式，企業的管理人員才能盡早找到引發風險的因素，進而降低企業可能發生風險的頻率。

3.做好財務內部控制的強化工作。

為了更好的提升企業規避風險的能力，應當充分結合內部控制這一方式，進而更好的從根源上降低因為企業內部的財務管理體制存在漏洞而產生的相關問題。首先，需要做好原始憑證的審查，即通過保證原始憑證的準確性、真實性以及合法性的方式更好的保證企業內部的賬目合理，除此之外還應當定期針對企業內部的資產展開盤點，進而更好的保證賬目與資產相符合。第二，轉移事后核算的工作中心為事前控制，嚴格審批每筆資金的使用情況，通過財務審批制度的制定，對經濟行為加以規范，使對現有資金加以充分利用的同時，很好地避免資金流失情況的發生。第三，企業還應重視做好崗位責任制的制定工作，使人員職責變得更加明確、清晰，使其行為得到制度的約束，操作變得更加規范。

4.建立或完善企業財務管理系統。

目前企業在執行財務管理的作業過程中，主要具備有如下三類方法，即分散法、回避法和轉移法。分散法：指的是積極聯動其他的企業，共同做好風險分攤的工作。回避法：企業進行多個方案的制定，選擇一項相對較為平均，且風險較低的方法。轉移法：顧名思義，即為購置保險等策略，將企業的風險分散給第三方保險公司。更為完善的財務管理系統，才能帶來最小程度上的風險發生概率。針對企業財務管理系統的調整而言，還需要建設一個專門的風險預判機制，以求更好加強企業的財務管理，為可持續化的財務發展，奠定扎實的基礎。

三、結束語

總之，企業財務管理工作是企業工作的關鍵，它可以為管理者提供相應的決策依據，幫助管理者進行風險的評估與防范，確定企業發展方向和軌道，是企業進行風險控制與管理的不可缺少的重要內容。企業財務管理和風險控制需要企業各方面力量的支持，只有加強企業財務管理，企業在市場環境下的經營才能實現更加長遠和健康的發展。希望通過以上分析，能夠全面提高研究水平。