建筑工程經濟預算與成本的控制問題探究

◎萬欣濤

引言：隨著我國建筑行業的不斷發展，多數建筑企業的施工技術、設計等要素的發展已經相對完善，但對于企業經濟效益影響較大的工程經濟預算與成本控制，并沒有受到企業的重視，存在認知不足、制度不健全等問題，對企業今后的發展產生了極大阻礙。

一、經濟預算與成本控制的認識

1.重要性。

在激烈的市場競爭中，建筑企業應重視工程項目前期的施工設計與工程預算工作，這是企業可以提高市場競爭力的基礎。企業若是想要獲取更大經濟效益，就要保證良好的經濟預算與成本控制，但多數企業在這一方面的工作中，還存比較大的漏洞，如工程經濟預算的科學性與準確性不足等，并沒有真正體現出經濟預算與成本控制工作的作用，這是建筑企業在未來發展中所要面對和解決的問題。

2.作用。

在建筑工程的施工與管理過程中，企業應以經濟預算與成本控制工作為基礎，來確立預算中的成本標準參數，并采取科學的措施來優化各項資源的選配。首先，企業要根據當前這項工作中存在的不足，制定合理地解決措施，通過優化各項資源配置來確保企業經濟收益；其次，通過經濟預算與成本控制工作，可以提高企業自身的管理水平，為其發展起到積極作用。

二、經濟預算與成本控制的原則

1.綜合性。

多數建筑企業在過往的建筑工程經濟預算與成本控制工作中，只是把它看作是資金支出與資金管理，顯然這是錯誤的，并沒有真正了解到這項工作的內涵，其涉及建筑工程的質量、工期以及經濟效益等多個方面的內容，具有明顯的綜合性特征，需要工作人員可以從全局角度出發，來做好整體的把握與調整。

2.貫穿性。

在整個建筑工程建設的過程中，經濟預算與成本控制工作是貫穿始終的。具體來說，在施工前需要結合工程項目的具體要求，合理編制相應的計劃方案，對整個工程的造價進行估算；而在施工中，需要以經濟預算與成本控制方案為基礎，進行工程材料采購、機械設備租賃以及施工等工作，保證資金的合理使用；竣工以后還需要將之前計劃好的方案與實際資金的使用情況進行比對。可見，經濟預算與成本控制工作之間聯系緊密，只有貫穿整個施工過程，才能發揮出它的價值。

3.全員參與。

經濟預算與成本控制是一項需要全員參與的工作，并不只是財務部門或上層管理人員進行參與。同時，在實際工作中，各部門之間需要相互協調，并且需要加大宣傳力度，加強教育工作，使每一位參與工程項目建設的人員，可以具備良好的成本意識，在實際工作中能夠重視這項工作，積極配合與支持經濟預算與成本控制工作的開展，保證其高效、高質的完成。

三、強化建筑工程經濟預算與成本控制的具體措施

1.做好施工前的經濟預算管理工作。

在強化施工前的經濟預算管理工作中，建筑企業應對此有更深的認識，了解這項工作對于保障工程項目順利實施，以及提高經濟效益的重要性。在此基礎上，企業要立足于現場施工管理的具體情況，來制定標準化的經濟預算管理工作體系，明確各個部門在施工中的權利和義務，并要注重各部門之間得相互配合，從而體現此項工作的價值。

2.構建科學的權責分配制度。

經濟預算與成本控制工作的順利開展，需要有科學、完善的制度保障，所以建筑企業應該構建相應的權責分配制度，以此來提升這項工作的規范化與科學化，保證實際工作的有序進行。假如在這項工作的開展中，某個環節出現了問題，就要追究到相關的責任人，同時要將工程建設的質量與工作人員的業績考核掛鉤，建立合理的業績考核機制，這樣既能激發工作人員的積極性，也可以提升工作的實效性。此外，在建立權責分配制度中，要與企業的經營策略、文化氛圍相結合，否則就很難起到應有的效果，甚至會對成本管理工作產生不良影響。

3.加強施工中的成本控制。

在開始進行施工之前，相關工作人員就要根據實際規劃，來計算與分析承包的工程項目經濟預算和成本控制，確立各階段工作的要點。尤其是需要注意的是施工階段，既要根據具體的施工需求選擇合理的施工技術，還要基于當前行業與建筑市場的發展，不斷創新施工技術理論等，并要結合人工費、施工材料與機械設備的采購以及工期計劃等工作，避免由于其中某項成本發生較大變化，而影響到整個建筑工程項目的質量及經濟效益。例如，在進行施工材料的采購中，主要的標準應該以質量控制為主，不僅要符合工程設計的要求，保證施工的質量與進度，還應符合經濟成本預算的結果，提升工程的經濟效益。

4.完善建筑工程經濟成本管理體系。

建立一套科學、合理的建筑工程經濟成本管理體系，能夠確保工程項目的質量既符合相關要求，還可以讓建筑企業獲得更大經濟效益，提升經濟預算與成本控制工作的成效。對此，工作人員要在進行施工作業之前，結合施工技術的特點與工程建設的方案，來制定合適的項目管理方案，并且要盡可能提升管理方案的全面性，達到細致入微的效果，是每個環節的施工作業都可以細化。同時，還要對施工企業在不同項目中的經濟發展狀況有所了解，并基于當前的實際情況，制定出有效地改善方案。在保證經濟預算管理工作可以有充分準備前提下進行的情況下，可以極大程度避免徇私舞弊、謀取利益等現象發生。

結束語：綜上所述，經濟預算與成本控制工作的成效，在很大程度上影響著建筑企業的發展，每一個建筑企業都需要提高對此的重視，并結合自身的發展狀況，建立科學與完善的管理體系，最大限度發揮這項工作的價值，保證工程項目在實現其功能性與質量的前提下，可以獲取更大的經濟效益，為建筑企業的長遠發展打下堅實基礎。