市場經濟下企業人力資源管理探討

◎馬躍蒙

市場經濟的不斷發展為企業人力資源管理工作帶來的新的挑戰，為了促進企業向更好的方向發展，企業以往所應用的經營理念以及經營模式已經無法適應當前形勢的發展，因此必須對其進行創新。可以引進先進的管理模式用以優化人力資源的管理，順應市場變化不斷調整和創新企業的人力資源管理工作已成為推動企業在市場經濟環境中不斷發展的重點工作。

一、當前人力資源管理的特點

1.不斷提高人力資源管理水平。

由于當前市場經濟正在不斷的沖擊各個企業，因此為了有足夠的人才維持企業的正常發展，各個企業決定對現有的人力資源管理工作進行創新改革，從而為企業吸引和培養更多的優秀人才，以便滿足企業在未來的發展需求。在改革創新的過程中，企業應當將員工的工作熱情激發出來，使他們更好的投入到工作當中，并且要使他們感到一種歸屬感。為了使員工以飽滿的狀態投入到工作當中，企業還可以提出與員工共享收益，將企業主主人這個身份賦予員工。

2.人力資源管理與營銷管理相結合。

在市場經濟的浪潮中，客戶對企業的需求不再僅僅局限于對產品質量的滿意度，同時，對企業的服務、企業的形象甚至是企業的文化都提出了不同程度的需求。由于受到當前市場環境的影響，以往的人力資源管理已經發生改變，已經不再是面向企業內部的管理模式，而是與企業的營銷理念漸漸融合。在吸引客流量的同時關注企業的員工，只有員工全身心的投入到工作狀態當中，才能夠為公司的正常運營以及產品提供保障，繼而為企業吸引更多的客流量，使客戶對企業的發展狀態以及產品感到滿意。

3.關注高素質技能型人才的培養與引入。

在當前的經濟環境下，企業想要維持正常的發展絕不能僅僅依靠一個人或者某些人，而是需要依靠全體員工共同的努力，而其中高素質技能型人才則是推動企業發展的關鍵所在。因此，在當前的環境中，企業在人力資源管理方面更加注重對高素質技能型人才的引入和培養，以便可以為企業的發展提供幫助。

二、當前企業人力資源管理存在的問題

1.管理層對人力資源管理的參與度不夠。

企業的人力資源管理，不應該僅僅是人力資源管理部門的日常工作，而是需要各個部門之間通力合作，為公司的發展去共同開展這項工作。但是實際情況卻是，并沒有管理層的人員參與到人力資源管理工作當中，企業只是靠人力資源管理部門開展日常的人力資源管理工作，而由于人力資源管理部門的工作人員對其他部門的情況了解不夠充分，因此在安排人員開展工作的過程中經常會發現安排不合理，以致于影響了工作的進程。

2.人力資源管理工作缺少長遠的規劃。

由于市場情況瞬息萬變，因此企業無法對市場的變化情況做到準確的預測，所以為了保證企業能夠在這種情形當中有立足之地，企業應當對人力資源管理制定合適的發展規劃。例如，如何減少內部人才的流失以及如何將優秀人才吸引到企業當中，如何保證未來幾年員工對自己的薪資報酬感到滿意以及對員工的使用制定合理規劃。雖然目前部分企業已經在人力資源管理工作中制定了相應的規劃，但是由于制定的規劃與政策之間存在些許的差異，因此無法對企業的發展提供幫助，制定的規劃反而成為一紙空談。

3.內部培訓工作落實不到位。

每一個企業都會定期組織員工進行培訓，這已經是企業在發展道路上必須做的工作。但是。企業在培訓過程中經常會發生一些問題，例如雖然企業積極組織員工培訓，但是培訓后的實際效果卻遠沒有達到企業的預期效果。而之所產生這種情況就是因為企業沒有根據實際的發展狀況制定培訓的內容，同時培訓工作的開展受到某些外在因素的影響，以致于無論是培訓內容還是最終的培訓結果都與企業的期望相差甚遠。

三、市場經濟環境下如何創新企業人力資源管理

1. 完善績效評估體系制定人力資源管理工作規劃。

對員工的日常工作進行量化，并且對員工的各項工作的完成情況進行分析，能夠有效的掌握每一位員工的實際工作狀態。企業的人力資源管理部門應該對本企業的員工績效評估體系進行完善，根據企業的未來發展規劃制定切實可行的人力資源管理工作規劃，將員工的實際工作表現與獎金直接關聯，對表現突出的員工進行考察，根據不同員工的工作能力進行加薪、升職等不同程度的獎勵。同時，將企業的發展與員工的發展切實聯系在一起，在規劃企業未來發展的過程中，將員工的發展列入企業發展規劃中，并且以嚴謹、公正、公開的理念對員工進行提拔與選用。

2.明確員工的工作職責。

在對人力資源管理工作進行改革的過程中，為了避免員工產生一種迷茫的心理狀態，人力資源管理部門應當明確每位員工的工作責任，并且保證每位員工都能夠享受到應有的權利，例如休年假，加班費以及探親假。

3.加強內部員工培訓。

對企業內部員工加強培訓力度，以便提升他們的工作能力以及工作素質，是對現有人力資源管理工作進行改革的關鍵所在。所以企業應該思考在當前的環境之下是否仍要沿用以往的人力資源管理理念以及工作模式，如果應用是否會對企業的發展造成某種不利的負面影響，并且應該根據企業當下的發展狀況制定合理的培訓內容。在組織員工培訓的過程中，應當不斷總結，并且對培訓后的員工工作狀態有所了解。之所以加強對員工的培訓，不僅僅是為提升他們的專業技能以及工作水平，更是為企業日后的發展提供保障。

四、結語

由于當前處于市場經濟環境當中，為了促進公司的發展，必須對現有的人力資源管理工作進行優化，使之可以與公司的發展形勢相配合。根據公司的實際情況完善人力資源管理的工作制度，重視員工對公司未來發展的重要性，以保證在競爭激烈的市場當中公司有足夠的人力維持發展并且在市場當中占據一席之地。