電力通信工程中項目管理的作用分析

◎匡群

引言：信息化、數據化時代的來臨，推動了社會經濟的發展，同時使得部分產業都朝著智能化、自動化的方向發展。而建設智能電網能有效提高能源的利用率，提高電網的安全性、穩定性，對促進我國可持續發展有重大意義。智能電網就是傳統電網與信息通信技術相互融合的產物，是一項龐大的系統工程。因此，加強電力通信工程建設管理具有重要意義。因此，本文圍繞著電力通信工程項目管理的優化策略展開論述，希望能為電力通信工程的發展提供一些參考和建議。

一、智能電網與電力通信技術的概述

智能電網簡單理解為電網的智能化，具體是指通過先進的技術設施、控制方法、系統技術等實現電網的安全、經濟、高效、環境友好和實用高效的目標。其通常具有自愈化、安全化、兼容化、交互化、協調化、高效化、優質化、集成化等八個特點。而且與現在傳統的電網相比，智能電網的電力流、信息流與業務流都高度融合，智能電網的建設可以一改傳統的電力服務模式，實現電網與用戶的雙向互動，為用戶提供更加優質的服務，推動相關設備制造和通信業技術創新，還能促進綠色能源的開發利用，推動可持續發展。

電力通信技術是為了構建電力系統安全穩定運行通訊網絡的技術，電力通信的方式一般有兩種，一種是通過電力線載波來進行通信，這種通過電力線載波的通信方式的傳輸通道一般可靠性比較高，并且性價比也要高。另一種是光纖通信，光纖通信是以光波作為信息載體，以光纖作為傳輸媒介的一種通信方式。電力通信網相比較其他網具有更高的可靠性、靈活性、時效性。其為電力系統提供了高質量、高水平的保護轉出通道，保障了電力系統安全、穩定、高效的運行。

二、電力通信工程中項目管理的作用

項目管理在電力通信工程建設中有著不可或缺的重要作用，工作人員應明確該項管理工作的意義，進而加強項目管理建設。提高組織結構升級效率是項目管理的作用之一。項目管理能加快組織改革速度，幫助電力企業組建完善的現代組織模式。項目管理提高了工作效率，通過有效管理優化了資源配置，工程建設會更加順利。降低施工成本也是電力通信工程項目管理的重要作用，提高了成本預算與成本控制工作的質量與效率，對電力企業的經營利潤影響較大。另外，項目管理還提升了民眾對電力通信工程建設的滿意度，有利于促進電力企業的健康發展。

三、當前電力通信工程項目管理存在的問題

1.項目監管不到位。在實際的項目監管工作中，專業的通信技術人員只負責研究領域的工作，這就導致在項目工程管理和建設過程當中缺乏監管力度。由于通信工程屬于一項整體性的管理工作，其人員職權配置的失衡使得專業技術人員無法在項目管理過程當中及時提出自身的建議和意見，導致整個項目運行出現卡頓，未能及時更新相關的通訊技術。以上這些現象都影響了我國電力通信工程項目的順利發展。除此之外，管理制度的缺失導致人為存在違法操作的現象，在電力通信的實際施工當中出現了指揮和施工上的一系列問題，降低了電力通信工程的整體質量。

2.管理機制有待完善。當前我國電力通信工程的管理機制有待完善。由于電力通訊工程的項目管理具有一定的特殊性，其包含的內容較為廣泛，所涉及的管理領域眾多，隨著電力通信網絡的鋪設越來越廣泛，電力工程管理的制度應當與其實際的發展速度相匹配。但是在實際情況當中，電力工程項目管理機制的建設還有待健全。工作人員在具體的工作當中經常無法正確理解企業的相關政策和制度，人為解釋的空間較大，常常使工作陷入隨意化的混亂局面。工作人員無法根據企業的相關制度找準自身的定位和職責。另外一方面，電力企業當前的獎懲機制建設不甚完備，這就會導致工作人員在實際工作當中缺乏積極性，消極怠工，甚至會出現員工的頻繁離職現象，增加了工作交接的難度，客觀上制約了電力工程項目的發展。

四、優化電力通信工程項目管理相關措施

1.建設工程管理監管平臺。注重建立信息化的電力工程監控平臺，將電力工程管理的相關信息進行統一布控，對各個通信網絡的實際運行情況進行監督，通過網絡收集相關的參數數據，進行量化的分析，從而能夠準確把控當前電力工程的施工質量，為今后的工程管理工作提供有效的參數依據，方便查閱和調取工作。除此之外，由于信息技術的快速發展，電力通信工程當中出現了多種以往沒有遇到過的問題。因此，在保證施工進度的情況下，還需對項目工程的投資費用進行控制。這就需要利用信息技術為電力工程項目管理進行建立統一的系統化軟件，加強電力運行維護和電力工程之間的關系，使電力工程管理系統能夠對電力施工的每一個環節進行把控，覆蓋項目的實施、驗收和改造環節，提高項目運行管理工作的存在壽命，運用現代化的管理方式增強電力通信工程項目的管理效率。

2. 建立健全通信工程管理相關機制。首先，有關部門應當建立健全通信工程人事管理的相關機制，將通信工程管理部門與專業技術部門進行協調，在相互溝通之中進行理解對方的工作難處，并竭盡所能，積極配合。以制度化的方式對電力通信管理制度進行建設和完善，使相關的工作細則和管理政策能夠支持電力通信項目有序進行。并且積極地使用現代化的技術，創新工程建設的方式，提高工程建設的效能。同時應當建設完善的人事獎懲政策，對于在工作當中有優秀表現的員工進行物質和精神上的獎勵，將獎勵工作落到實處，以榜樣的力量帶動全體工作人員的工作積極性，使其愿意積極主動地參與到工作生產當中，自覺對工作能力進行提升，對施工技術進行創新，調動全體工作人員的力量，共同促進電力通信工程項目的順利運行。

3.加強管理施工隊伍建設。電力通信工程的項目優化，應當重視軟實力的建設，打造一支具有專業化工作能力的施工管理工作隊伍，從而能夠順利提高電力通信工程的運行效率，提升管理水平。電力企業應當重視對人才的培訓和篩選，加大人才培養投資力度，使企業的工作人員在工作過程當中能夠得到自我完善和發展，提升其專業技術能力和職業道德素養。建立完善的人才選拔機制，考察施工人員和管理人員的專業技能水平和職業道德素養，確保參與到工程管理建設當中的每一個人員都能夠符合團隊化操作的要求。對于已經在隊伍當中的項目管理工作人員，企業也不能放松對他們的培訓和教育。應當豐富工作培訓方式，擴大人才交流平臺，鼓勵企業不同部門之間的工作人員進行工作經驗的交流，認識到自身工作的重要性，端正工作態度，不斷進行自我完善。

結束語：近年來，電力行業的發展形勢越來越嚴峻，電力企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位必須不斷提高電力通信工程的建設質量。深化項目管理能夠推動電力通信工程建設發展，促進智能電網建設，對電力企業的經營效益有著深遠影響。