國有企業績效考核辦法探索

◎陽蓉

引言：改善國有企業效益的重要途徑就是績效考核，但是在不同的企業、行業中績效考核該如何制定，業績目標怎么確定，都需要根據實際情況來考慮。國家在黨的十六大中已經明確提出建立國有企業經營業績考核體系的要求。如何完善國有企業業績考核的辦法，確定國有企業經營績效考核指標，成了我們當前研究探索的課題。

一、績效考核的含義

績效考核也被稱為績效評價、績效評估，其實主要是用系統的辦法、評定、衡量員工工作的效果和行為。績效考核已經成為企業經營管理工作的一項重要任務，也能使企業內部管理的有秩序進行，而且能更好實現企業的目標。績效考核是企業重要的管理系統，是三項制度改革的重要抓手，也是員工職位變換和薪資調整的依據，利用好績效考核能夠幫助企業和員工更好的發展。

二、國有企業運用績效考核的背景

近幾年來，社會經濟正在不斷的發展，個體、私營經濟也發展了起來，經濟競爭更為激烈，現代企業制度建設步伐正在加快，這些對國有企業的經營帶來很大的沖擊，國有企業正在面臨著改革和創新的發展要求，作為現代企業管理方法之一的績效考核成為改革的重點。

目前利潤的最大化已經成為企業發展的重點，但是隨著以人為本的科學觀的樹立，單純的以利潤最大化已經無法滿足國有企業發展的現狀，也不適合現在國有企業的管理，想要推動國有企業的可持續發展，除了要追求利益外，還要保障員工權益、社會的利益。……