如何有效發揮績效管理在人力資源管理中的作用

◎王永紅

一、績效管理在人力資源管理中的重要性

1.提升員工的綜合核心素養。

員工綜合素養的培育不僅與其自身的知識儲備有著極為密切的聯系，還與工作崗位相關，由于不同的工作崗位需要落實的績效管理目標不同，所以對于企業內部工作人員的素質要求也不盡相同，如果僅僅依靠企業內部工作人員的努力，那么不僅無法達到應有的效果，反而還會干擾績效管理工作的正常開展，為了能夠保障工作崗位要求與員工綜合素養相一致，需要人力資源管理相關工作人員實時的跟進企業內部工作人員的工作開展情況，以此為基礎尋找員工與崗位與企業的契合點。借助于績效管理能夠幫助企業內部工作人員正確評估自我，正視自身存在的薄弱之處，促進企業內部工作人員潛能開發，從而提升企業內部工作人員成材的機率。

2.推進企業人力資源能力建設。

人力資源管理能夠給予人力更科學、更合理的組織及培訓，最大程度上實現人力與物力的完美結合，同時，還在思想、行為等方面給予人科學的引導，充分發揮人的主觀能動性，以此更好地實現組織發展目標。企業人力資源開發的重點在于培養與加強員工人力資源能力方面，尤其要加大力度培養相關人員的創新能力。人力資源能力建設主要包含兩點，即資源個體發展與生存或為個人、組織發展提供優越的外部條件，這也是增強人力資源能力建設的重要依據。當前，在企業經營發展中，人力資源能力建設發揮的作用越來越大，績效機制的建立，更能推進人力資源能力建設，更能為人力資源體系的完善提供強有力的保障。

3.增加企業競爭優勢。

確定工資起點是建立企業財務體系的基礎性工作之一。采用合理的績效薪酬結構，首先是確定企業最低工資水平，在保證其高于政府規定的最低水平的基礎上，確保其相對于本地經濟發展水平而言也處于較為合理的水平。此外，工資幅度變化根據工作年限、工作經驗和崗位級別而不斷發生變化，同工同酬的工資結構中也包含多種工資幅度和工資級別管理，通過這樣復雜的工資結構不僅能充分考慮所有崗位的需求，也并沒有增加企業財務負擔，反而由于員工工作受到肯定而有效增加了企業的競爭優勢。

4.創造更多企業效益。

有效的績效薪酬管理具有很大程度的激勵作用，在薪酬標準的制定過程中，針對企業員工自身的實際表現，從而制定具有一定差異性的薪酬評判標準，這樣不僅僅能對員工產生一定程度的激勵效果，促進其工作積極性，同時也更能帶動企業和員工自身經濟效益的提升，適應企業的發展需要，為企業創造出更大的經濟效益。

二、如何有效發揮績效管理在人力資源管理中的作用

1.樹立科學的績效管理理念。

在目前發展的過程中，許多企業的管理人員的管理理念還停留在傳統的思想觀念上，不能夠與市場的發展趨勢進行有效的結合，而且對績效管理的理念還比較淺薄，認為績效考核主要是對員工進行監督。這種觀念就導致了企業考核工作的開展受到了阻礙。同時也會導致人力資源出現了缺陷，所以想要使得績效考核能夠真正的發揮作用，必須要對傳統落后的觀念進行改革。樹立更加合理和科學的績效管理的理念，而且企業的領導應該對績效考核的工作給予高度的重視，并且充分的支持為績效考核工作提供更加有力的條件，保障績效考核制度能夠順利地落實。

2.建立有效的績效管理系統。

績效考核工作的順利開展與績效管理體系的建立有著十分緊密的聯系，績效管理的體系主要是對績效考核工作中一些不規范以及不合理的問題進行有效的管理，所以績效管理系統應該建立更加專業和科學的管理機構。同時績效考核的工作也應該更加的公平和公正，不應該受到外界因素的影響。所以企業的績效考核制度可以建立相關的負責制，這樣就能夠使得企業中的各個部門的負責人成為績效考核的主要監督力量，通過對規章制度進行進一步的規定和完善，可以使得績效考核的質量以及效率得到不斷的提升。

3.加強對績效管理的監控。

要提高績效管理在人力資源管理中的作用，加強對企業內部的績效輔導和績效監控是非常重要的，這項工作能夠讓績效考核者對員工的情況進行綜合考量，并在績效目標完成之前給予相應的輔導，保證員工績效目標的有效完成。在這個過程中，企業員工能夠認識到自身的不足，并在反饋中不斷提升自己，這不僅讓員工更好的認識了自己，也幫助員工提升了個人能力，使其個人價值也有了顯著的增強。與此同時，企業人力資源部門在制定了相應的績效管理目標之后，會受到外部環境的影響，使績效考察目標在執行的過程中遇到一定的問題。所以，加強對績效管理工作的監控，能夠及時發現績效管理過程中遇到的問題，并能夠針對問題提出相應的隋策，給予企業管理這更重要的信息資源的支撐。企業管理這在對績效管理進行監控之后，就會提高角色的有效性，避免錯誤決策的出現，保證企業的有效發展。

4.加強與員工的交流與溝通。

拉近管理人員與員工之間的關系是績效管理順利展開的重要基礎。為了改善關系，管理人員應當加強與員工之間的交流與溝通，與員工建立平等和諧的互動關系。管理人員要深入了解企業員工的工作環境與工作狀態，親切詢問他們在工作以及生活中的問題，并盡可能幫助他們解決問題。在制定績效管理規劃時，管理人員還應當詢問員工的意見與建議，并積極采納有效意見。這能夠提高績效管理的實效性，為人力資源工作的順利展開奠定基礎。

5.加強企業文化凝聚力融入。

企業文化的融入能夠為績效管理提為供生存的土壤， 了能夠更好的實施績效管理，應當引導全員共同參與到績效管理機制的完善工作中。企業文化對績效管理體系的實施、運行起一種無形的指導、影響作用，反過來，企業文化最終要通過企業的價值評價體系、價值分配體系來發揮其功能，通過績效管理有助于實現從企業價值觀到在全體員工中形成相對統一的基本假設過程，因此企業文化與績效管理之間是一種相輔相成的關系，實施績效管理，通過有效的績效溝通，使企業愿景、戰略和核心價值觀為廣大員工認同并接受；通過持續的績效改進，使我們"努力超越、追求卓越"的企業精神不斷得到發揚光大；通過科學的績效激勵，讓符合企業精神和理念的思想得到弘揚、行為得到肯定，推動優秀企業文化的建設。

結束語：人力資源作為企業發展的重要推動力，應該受到企業重視。企業相關管理人員應該做好企業內部人力資源管理工作，重視績效考核在人力資源管理中的作用與價值，并通過相應的分析充分發揮績效考核的作用，從而推動企業人力資源管理的創新變革，促進企業發展。