柔性管理在企業人力資源管理中的應用

◎王岑岑

柔性管理原則在人力資源綜合管控領域的廣泛應用，讓企業在動態化掌握職工個人發展需求的基礎上，遵循人本原則，通過文化建設、思想引導等方式，加強共同思想認識價值觀的建設，與外界監督機制結合，對職工發揮個人能力、找準發展定位、職業規劃需求等提供彈性平臺。新時期，企業應轉變人力管控工作理念，設置科學、合理的激勵指標，在完善柔性管理體系的同時，構建起現代化的人力綜合管控機制。

一、在人力開發中融合柔性化管理理念的積極作用

1.內在驅動作用。

相較于剛性管理，柔性管理規范強調以人為本，注重管理個體個人發展與組織整體發展的協調性與統一性，可以深度對個人潛力進行挖掘，為職工自我價值的實現提供更廣闊的平臺，營造彈性、和諧的管理環境，將內在動力轉化為創新精神、企業認同感、發展凝聚力等為企業經營規劃的有效落實提供支持。這種內在驅動性不是形式主義，而更多的是通過企業管理理念的認同，將企業知識、文化融匯到自身的思想之中，在逐步落實柔性管理規劃的過程中，激發更強大的個人發展、能力優化的驅動力，反作用于企業實際經營發展實踐環節。

2.科學激勵作用。

在人力開發工作中合理運用柔性管理原則，可以實現對職工的科學激勵作用。個體在不同的發展階層、環境中，追求的目標不同，按照需求等級的不同，可以分為生理、安全、社交、尊重與自我價值實現等需求類型。……