新時期提升油田企業經營管理水平的策略

◎楊桂英

油田企業由于主營業務的特殊性，因此在經營管理工作中一般都是采取垂直的線性管理模式，不同管理部門負責不同的經營事務。在當前市場經濟環境下，油田企業經營管理水平有了較大程度的提升，但在經營管理模式上仍存在一定的欠缺，因此迫切需要針對經營管理進行優化，以此來更好的推進油田企業的更快更好發展。

一、油田企業經營管理的重要性

油田企業作為國家能源企業，其實際發展過程中，需要理清發展思路，積極轉變發展方式，以此來推動企業的創新。在當前油田企業發展過程中，通過強化經營管理，可以有效的保障企業運行的穩定性。由于油田企業工作性質和運營模式都不同于傳統企業，而且在實際采油過程中還存在較多的不安全因素。通過做好企業經營管理工作，積極構建完善的企業經濟管理體系，加快推進新技術在采油工作中的應用，不僅能夠提升采油工作的效率，而且還能夠提升油田采油工作的自動化和連續性。特別是通過做好企業經營管理工作，還能夠進一步規范工作人員的操作，促進工作人員綜合素質的提升，以此來保證各項工作的有序開展。目前油田企業加強經營管理還是實理管理轉軌變形的需要，其能夠促使企業由封閉型轉為開放型、由守業型轉為開拓型，并通過應用現代科學技術成果，強化部門之間的密切聯系，構建一套完善的現代化管理制度，以此來推進油田企業管理的現代化。

二、油田企業經濟管理水平提升的策略

1.樹立企業經營管理意識。

油田企業經營管理涉及范圍較廣，并具有較強的系統性。這就需要油田企業在實際發展過程中，需要樹立良好的經營管理理念，并制定切實可行的經營發展目標，為企業經營管理工作的開展提供有效的指導。油田企業在制定具體的經濟發展目標時，不僅需要以企業自身利益作為出發點，同時還要保證經濟目標制定的合理性和可行性，針對企業未來發展實施全面規劃，合理預估企業經濟效益，積極促進企業總體發展目標的實現。在具體經濟活動開展過程中，需要做好詳細記錄，以便于為企業經濟決策和經濟目標的制定提供科學的依據。另外，企業管理層與員工之間要強化聯系和溝通，準確掌握企業生產、銷售和管理等方面的動向，及時發現問題并及時進行調整，確保各項工作的有序開展。

2.構建完善企業經濟管理制度體系。

為了提高油田企業經濟管理水平，需要建立健全完善的經濟管理制度，企業不僅要加快自身管理理念的轉變，同時還要與市場經濟發展形式相結合，以更科學化、人性化的現代經濟管理理念來開展經濟管理。同時在企業經濟管理工作中，不寧重視傾聽廣大員工的聲音，通過開展全面的調研，構建完善的企業經濟管理制度體系，進一步對經濟管理制度內容進行優化，確保制度的合理性和可行性。另外，還要建立健全獎懲制度，并使其在經濟管理制度內容中有一個明顯的體現，全面促進經濟管理制度的落實，進一步提升油田企業經濟管理工作的規范化和制度化水平。

3.推進經營管理方式方法的創新。

油田企業經營管理模式優化需要首先從管理層經營管理理念的調整入手，具體來說，油田企業管理層需要對新時期經營管理模式優化事宜有一個更為全面的認識，并自上而下地進行經營管理模式優化嘗試。在進行經營管理模式優化時，經營管理方式方法上的多元十分必要，油田企業各個層面的管理活動開展要將創新理念進行較好融入，并對于一些更為新穎的經營管理理論與方式方法進行應用。例如，在成本管理上，油田企業可以進行全面預算管理，并通過設置管理會計崗位，運用平衡記分卡等管理會計工具進行成本的多方面控制。在其它層面的管理活動開展中，油田企業可以考慮對信息化技術與手段進行運用，在提升管理活動開展效率的同時降低管理活動開展的各項成本。伴隨著經營管理理念上的轉變及方式方法上的多元，油田企業經營管理模式調整的內在環境也能越發良好。

4. 結合環境因素變化調整經營管理側重。

油田企業進行經營管理模式優化需要不斷調整經營管理側重，現有經營管理組織構建雖然能夠對經營管理活動開展提供一定支撐，但企業內部經營管理資源并沒有得到較好整合，經營管理上的優勢也并不明顯。為此，油田企業在經營管理模式優化的同時需要不斷結合內外部環境因素變化，進行經營管理側重上的調整。例如，在項目相對較多，企業自身經營管理壓力相對較大時，企業可以對經營管理資源進行一定程度集中，從而對重點項目和較為棘手的經營管理問題進行解決。企業能夠結合內外部環境因素較為及時地進行經營管理側重調整后，其經營管理模式原本固有的機械性會不斷降低，經營管理活動開展上的靈活性增加也有利于經營管理模式的更好優化。

5.落實生產環節質量控制。

油田企業生產管理作為企業經營管理的核心內容，通過做好油田企業生產環節的質量控制，有效的提升產品質量，實現對生產過程的質量控制。在實際工作中，需要重視引進先進技術，并針對新舊設備進行更新換代，強化生產的全壽命周期的管控，進一步提高產品的創新性和質量，增強企業市場競爭力。同時油田企業還要重視對現有資源進行整合，構建完善的物資調動計劃，并加強人力資源成本的控制，全面提升生產人員的職業技能和素養，重視先進人才的引時，以此來打造一支高效的生產作業團隊。另外，油田企業在實際生產管理工作中，還要重視對生產成品質量的檢測，針對質量加大控制力度，嚴禁不合格產品流入市場，強化品牌建設，從而為企業在市場競爭中取得優勢。

三、結束語

在新形勢下油田企業的發展，不僅管理層需要加強對經營管理工作的重視，同時還要不斷優化經濟管理模式，并科學規劃企業經營活動，確保經濟管理制度能夠在企業經濟活動中得到有效的落實。在實際優化經營管理模式過程中，還需要與油田實際經營管理情況相結合，進一步提升油田經營管理質量和水平，為油田企業的健康、可持續發展打下堅實的基礎。