新時(shí)期提升油田企業(yè)經(jīng)營管理水平的策略

◎楊桂英

油田企業(yè)由于主營業(yè)務(wù)的特殊性，因此在經(jīng)營管理工作中一般都是采取垂直的線性管理模式，不同管理部門負(fù)責(zé)不同的經(jīng)營事務(wù)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，油田企業(yè)經(jīng)營管理水平有了較大程度的提升，但在經(jīng)營管理模式上仍存在一定的欠缺，因此迫切需要針對經(jīng)營管理進(jìn)行優(yōu)化，以此來更好的推進(jìn)油田企業(yè)的更快更好發(fā)展。

一、油田企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

油田企業(yè)作為國家能源企業(yè)，其實(shí)際發(fā)展過程中，需要理清發(fā)展思路，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以此來推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新。在當(dāng)前油田企業(yè)發(fā)展過程中，通過強(qiáng)化經(jīng)營管理，可以有效的保障企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。由于油田企業(yè)工作性質(zhì)和運(yùn)營模式都不同于傳統(tǒng)企業(yè)，而且在實(shí)際采油過程中還存在較多的不安全因素。通過做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，積極構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，加快推進(jìn)新技術(shù)在采油工作中的應(yīng)用，不僅能夠提升采油工作的效率，而且還能夠提升油田采油工作的自動(dòng)化和連續(xù)性。特別是通過做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，還能夠進(jìn)一步規(guī)范工作人員的操作，促進(jìn)工作人員綜合素質(zhì)的提升，以此來保證各項(xiàng)工作的有序開展。目前油田企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理還是實(shí)理管理轉(zhuǎn)軌變形的需要，其能夠促使企業(yè)由封閉型轉(zhuǎn)為開放型、由守業(yè)型轉(zhuǎn)為開拓型，并通過應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，強(qiáng)化部門之間的密切聯(lián)系，構(gòu)建一套完善的現(xiàn)代化管理制度，以此來推進(jìn)油田企業(yè)管理的現(xiàn)代化?！?br>