建筑施工企業項目財務業務一體化建設研究

耿 許

（中交二公局萌興工程有限公司 ，陜西 西安 710119）

在社會不斷發展的過程中，各個企業之間的競爭逐漸激烈，如果企業想要在激烈的市場競爭中取得自身更好的發展，需要加強企業自身項目財務業務一體化工作，實現財務工作與業務工作之間的有機結合。建筑施工企業也不例外，作為我國發展的支柱企業，建筑施工企業更要起到良好帶頭作用，從而促進我國社會的更快進步。所以，本文將針對建筑施工企業項目財務業務一體化建設相應內容進行闡述。

一、建筑施工企業項目財務業務一體化建設重要作用

（一）實現對財務的管控

在建筑施工企業的發展中，通過項目財務業務一體化建設工作的展開，可以在很大程度上加強對財務工作的管理。在企業實現一體化建設后，會加強對先進信息技術的利用，將企業各類數據信息進行收集與管理，這樣企業的財務工作與業務工作將會實現信息共享與利用。在該種模式下展開財務等相關工作，能夠在一定程度上避免出現問題后相互推諉情況的產生。并且利用人工智能、AR 等先進信息技術，實現對數據信息的自動化集成。避免人為操作對數據信息真實性造成的影響，使得工作效率可以得到提升。為相關工作人員降低工作量，從而有更多精力應用在管理工作中。

（二）實現資源合理配置

通過建筑施工企業項目財務業務一體化建設工作的展開，不僅實現對財務工作的管控，同時確保企業中各項資源能夠得到科學合理配置。在實際一體化建設中，需要將業務工作流程與財務工作流程進行融合，在各項工作的開展中兩者之間可以相互協調與相互幫助，這樣可以實現對企業人力資源、物力資源以及財務資源的管控，在最大程度上防止資源浪費情況的產生。使各項資源能夠促進企業更好發展，將自身作用與價值充分發揮。

二、建筑施工企業項目財務業務一體化建設原則

（一）融合性原則

在建筑施工企業項目財務業務一體化建設工作的開展中，需要遵循融合性原則，通俗來講就是將企業中會計核算工作、業務處理工作以及財務管理工作進行融合[1]。在一體化建設工作的開展中，財務工作人員一般是通過事件驅動的方式，對相應的財務信息進行查詢與調用。利用程序或者數據接口，將數據信息傳遞到企業數據庫中，從而形成財務數據信息庫。在此背景下，只有遵循融合性原則，才能在最大程度上促使一體化建設能夠有序進行，通過一項財務信息能夠將不同的業務信息充分反映。

（二）前瞻性原則

在一體化建設工作的開展中，還要遵循前瞻性原則。一般情況下，建筑施工企業項目財務業務一體化建設工作，需要在網絡信息技術的基礎上展開，這樣可以提升企業的財務管理能力，在企業中將一體化作用與價值充分發揮。在這一過程中，需要企業相關工作人員能夠及時做好各環節工作的分析與研究，對數據進行挖掘與利用，不斷提升企業財務管理水平，實現企業可持續發展。

三、建筑施工企業項目財務業務一體化建設有效措施

（一）加強風險管理工作

在建筑施工企業發展過程中，財務信息是關鍵，也可以說是企業的機密內容，對企業發展有著直接影響。基于此，對于財務信息內容，不僅要保證其安全性，同時要加強對其的科學合理利用。在企業一體化建設工作的開展中，需要利用相應的計算機網絡，而且一體化管理系統屬于虛擬信息系統，在實際使用中，經常會受到外來因素的影響，使得企業信息面臨風險，一旦出現信息泄漏等問題，則將會影響企業的進步。基于此，為促使建筑施工企業項目財務業務一體化建設工作能夠有序進行，要加強風險管理工作。在加強風險管理中，可以從以下幾點展開：第一，相關工作人員對于企業的風險進行分析與研究，并且要明確其中的影響因素，然后針對影響因素給出有效防控措施與解決措施。當出現風險時，能夠在第一時間將風險控制在合理范圍內。第二，為在最大程度上保證企業信息安全，可以通過加強防火墻建設、加強數據加密技術的應用等方式。比如，防火墻技術主要是將其安裝在計算機系統中，對于系統外來訪問能夠起到一定的阻隔作用，避免未經允許的用戶進入到計算機系統中，對計算機系統內容造成威脅。具體保護技術的應用，可以結合企業實際發展情況展開，確保不同的保護技術都能夠在保證企業信息安全中充分發揮自身作用與價值。

（二）加強系統建設工作

通過加強信息系統建設方式，可以在很大程度上保證一體化建設工作的有序進行。加強信息系統建設工作，可以從以下幾點展開：第一，通過信息系統建設，使企業能夠對自身各環節工作做出科學合理評估。因為信息系統可以將企業的數據信息進行整合與分析，比如，收集整合企業各個工作人員的信息內容，這樣在對某一位工作人員進行調整時，只需要在信息系統中調取相關數據信息即可。在這一過程中，需要企業領導者與管理者加強對于信息系統建設工作的重視程度和投入力度。組織相應工作小組，確保信息系統建設各環節工作都能夠與專門工作人員負責。第二，加強對系統建設工作的監督與管理，及時發現系統建設中存在的問題，針對問題給出有效解決措施，確保系統的合理性與科學性，避免出現系統與實際不符情況產生。

（三）加強管理流程融合工作

在建筑企業財務管理工作與業務管理工作的開展中，需要保證業務流程與財務流程之間的相互融合，這樣才能在最大程度上實現各工作環節的融合，對建筑施工企業項目財務業務一體化建設工作的展開打下良好基礎。基于此，要意識到管理流程融合的重要作用，針對管理流程融合加強重視程度。為保證管理流程融合工作的有序進行，可以從以下幾點展開：第一，企業財務管理工作人員在各項功能劃分中，要將企業業務工作作為切入點。通常，整個建筑企業的工作流程主要是采購、倉儲、施工等，管理工作人員可以結合不同業務流程，設置不同的管理模塊。第二，結合企業核心業務功能，將財務管理流程與業務流程相聯系，對于不同業務信息內容需要專業工作人員及時做好記錄工作，保證企業領導者與管理者在對信息進行利用時，能夠聯系到最為原始的憑證以及業務信息來源等。第三，在管理系統的運行中，將風險控制程序與審核職能融入到其中，這樣可以實現對不同業務流程與工作的管理。及時發現在各個業務流程與管理工作中存在的問題，針對問題給出相應解決措施，促使企業內各項工作能夠有序進行。

（四）加強重視程度

建筑施工企業項目財務業務一體化建設工作能夠更好進行的前提是，保證企業領導者與管理者對一體化建設工作能夠有正確的認識，加強對業務財務一體化建設工作的重視程度。領導者與管理者是企業發展的標桿與領軍人物，領導者的意識與態度影響著員工的工作意識與工作態度。在加強領導者與管理者對企業的重視程度中，可以從以下幾點展開：第一，領導者與管理者對于一體化建設工作對企業的重要意義，要有正確認識[2]，從而將領導者與管理者的作用充分發揮，這樣可以做好各部門之間的協調工作，加強各部門與工作人員之間的溝通與交流，避免在一體化建設工作中出現矛盾。第二，領導要發揮將自身的模范帶頭作用，積極鼓勵并引導工作人員參與到一體化建設工作中并形成良好的氛圍，這樣不僅可以促進一體化建設工作的有序進行，而且對于提升員工凝聚力也具有重要作用。第三，財務管理工作人員在一體化建設中，也要發揮自身的作用與價值，主動邀請領導者與管理者參與到企業不同工作環節中，比如項目啟動工作、藍圖設計工作以及系統上線工作等，幫助企業明確發展目標與發展方向，推動一體化建設工作的有序進行。在重大事項的決策中，必須要保證領導者能夠參與其中，給出自身的看法與意見，促使企業可以朝著更好的方向發展。

結束語

綜上所述，建筑施工企業項目財務業務一體化建設對于建筑施工企業的發展具有重要作用，在其發展過程中，要將一體化建設工作作為重點與關鍵，加強對其的重視程度。針對一體化建設工作，給出有效工作措施，在這一過程中，需要企業內工作人員對于一體化建設工作有正確認識，積極主動參與其中，實現企業的更快進步與可持續發展。