探索電力工程施工安全管理及質量控制管理

◎卞游

一、電力工程安全管理的特點

通常電力工程的施工周期都較長，工程量也較大，施工一旦開始，資金壓力也比較大，因此在施工過程中必須注意各個環節中的細節問題，任何一個環節出現紕漏，都會影響電力工程施工的正常開展，并且還會帶來一定的安全事故隱患。此外，電力工程在施工過程中需要較多機械設備輔助工人進行施工，有時還需要交叉用電，因此施工的專業性較強。而且部分危化品的存在也帶了一定的安全隱患，進而使電力工程的安全管理工作變的更加困難。一旦出現安全事故，將會帶來十分嚴重的后果，因此必須加強電力工程的安全管理工作。

二、建筑工程質量控制的作用

1.可促進施工質量目標的實現。在建筑工程中，質量控制是十分關鍵的內容，但實際施工過程中會有較多的干擾因素對施工的質量產生影響。為了使建筑工程的綜合質量能夠得到提升，需要制定科學合理的方案，選用合格的材料，使施工質量能夠符合工程要求。因此建筑工程在執行質量控制工作時，首先要對施工材料進行控制，對材料進行嚴格的檢驗，如果發現不合格的材料，應禁止進行施工現場，并且還需要對相關人員進行追責，從而保證施工質量。

2.有利于安全施工的實現。結合施工現場的具體環境，建立完善的安全生產責任機制，同時對相關人員采取高標準嚴要求的方式，保證其能夠按照規范要求完成工作。在施工時，如果發現安全隱患，必須及時匯報，并制定相應的解決方案，降低出現安全事故的概率。假如能夠保證建筑工程的施工質量，那么不僅工程能夠正常進行，施工人員的安全也能夠有保障，而這正是施工企業在提升企業形象中所必須做的努力，因此必須對建筑工程的質量控制給予足夠的重視。此外，在施工建設過程中，監理人員必須認真履行自己的職責，而施工單位的相關部門則需要積極配合監理人員完成相關工作，從而保證施工質量。

三、安全管理存在的問題

1.對責任制的劃分不夠明確。如果想要保障電力工程的施工安全，必須建立健全相關的責任制。但在目前的施工建設中，由于存在施工規模較大，涉及到較多部門等問題，相關電力工程單位對于責任劃分的問題并不夠重視，導致整個工作浮于表面，從而使得在施工過程中相關部門以及管理人員輕視施工安全。

2.施工材料的管理不到位。施工的材料以及設備是整個施工過程中的物質基礎，但其管理工作卻并沒有得到有關部門的重視，主要存在以下幾個方面的問題：

（1）在購買施工材料的過程中，采購人員沒有對購買單位的相關資質進行評估，在購買的過程中也沒有按照風險分散的原則進行。

（2）在對施工材料進行運輸時，多數的電力工程企業缺乏足夠的重視，導致經常出現施工材料損耗的問題，進而對最終工程的質量會產生較大的影響。

（3）在施工設備的使用上，多數施工單位只是一味的去使用，而缺乏對設備最基本的保養，導致施工設備在使用過程中故障頻發，從而使得我國的電力施工技術落后于國際電力工程的技術標準，實際的施工質量相對較差。

3.施工人員缺乏安全意識。在實際的施工過程中，項目的安全管理人員在進行安全管理工作時只是在走形式，相關工作執行不到位，從而使安全管理只是空談。施工管理人員也沒有一個端正負責的態度，不能夠認真的執行安全管理責任制度。此外，施工現場的工作人員綜合專業素質較低，缺乏相關的安全意識，在具體工作過程中不注重自我保護，不能夠根據現場環境進行有效的自我規避，進而存在較多的安全隱患，甚至還存在違規操作等問題，導致容易出現較多的安全事故。

四、電力工程施工的安全管理策略

1.改善施工安全責任制。在開展施工管理工作時，應該進行安全管理培訓，確保現場工作人員具備足夠的安全管理意識。此外，相關的電力工程單位還需要選派專業人員到施工現場進行實地調查，查找存在的安全隱患，并根據具體情況的制定相關方案。而電力建設的管理人員與施工單位的管理人員則需要明確施工過程中可能存在的安全隱患并基于項目管理制定相關措施。

2.制定安全防范及管理策略。電力企業在實際的施工建設過程中，避免不了會出現各種類型的安全隱患，為了將其帶來的影響控制在最低的程度，需要結合實際情況，在此基礎上制定切實可行的安全預防措施，強化施工過程中的相關安全管理工作，并監督管理人員認真執行安全管理工作，對任何可能造成影響方面都需要重視，從而降低出現安全事故的可能性，使現場工作的施工人員的安全能夠有保障。假如企業的管理人員不能夠對施工過程中存在的安全隱患有正確的認識，或者不依照項目管理為參考制定相關方案，就會導致電力工程施工的安全管理與質量控制存在較大的漏洞，影響整體施工效率。

3.加強施工人員的安全意識。在正式開始施工之前，需要完成相關準備工作，通過采取安全培訓等多種方式提升施工人員的安全意識。電力工程單位以及時施工單位需要組織相關施工人員對現場施工圖紙進行仔細的研究，提高自身的施工能力。此外，在施工前進行現場調查同樣能夠使施工人員的安全意識得到提升。而只有施工人員具備足夠的安全意識，才能夠保證施工安全，保證施工的正常進行。

五、提高電力工程施工質量管理水平的措施

1.加強設計階段的質量管理。相關設計人員在對電力工程進行施工設計之前，必須掌握當前市場的變化趨勢，確定項目的可行性。此外，設計人員還需要對工程項目的計劃任務書進行相應的優化，確保能夠滿足相關技術要求。在進行設計時，必須明確技術任務書，以此為基礎從而使施工流程變得更加規范，進而保證整個設計的規范性。

2.加強施工中的質量管理。質量管理是電力工程中十分重要的工作，在正式施工前，相關人員需要認真完成施工材料的管理工作，保證施工材料的質量符合電力工程施工的要求，并且還要對施工人員進行管理，規范施工人員的行為，明確哪些是違規行為。在正式施工的過程中，要將整個過程中多個方面的管理要求進行提升，進而保證每道施工工序的施工質量都能滿足質量要求。

3.改善施工后的質量管理。當電力工程施工完工后，相關管理人員還是需要保持警惕，因為這個階段的工程竣工驗收工作是十分重要的。當項目竣工并且驗收完成之后，工作人員需要繼續檢查施工質量。為了使后期的維護以及資料查找更加容易，需要確保施工資料的完整性。在施工質量上，企業的質量管理人員必須對其進行嚴格把控，從而保證施工質量，使其能夠符合相關的設計標準以及設計要求，保證施工完成后的工作能夠正常進行。

結語：電力工程施工不同于普通的工程施工建設，其難度大，工作量大，因此安全管理與質量管理就更加的重要。本文通過對目前安全管理與質量管理中存在的問題進行了分析，根據不同情況結合分析得到的結果分別制定了相應的改善措施，對保證工程建設過程中施工人員的安全以及整個項目的施工質量有重要意義。