對企業財務風險防控問題的相關思考

◎高向紅

一、前言

社會經濟的快速發展給企業的財務管理帶來了一定的風險，而財務風險是企業在經營過程中始終要面臨的問題。尤其是當今經濟形勢嚴峻，企業面臨的經營環境日益復雜，無論是外部環境，還是內部環境，風險因素都與日俱增，如果不加強企業風險管理，提高企業抗風險能力，就會導致嚴重的后果。因此，企業必須加強財務風險管理，才能使企業在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。本文首先從企業財務風險控制與防范的意義與產生原因出發，闡述了企業加強財務風險應對與防范能力的對策。企業在生產和運營過程中會面臨一定的財務風險，財務風險的客觀存在會給企業帶來一定的經濟損失，所以企業需要做好財務風險的防控，有效規避企業財務風險，以維護企業的經濟利益。

二、企業財務風險防控的內涵

財務風險是企業運營過程中所面臨的諸多風險中的極為重要的一個，它對企業的發展起到了重要作用。從資金在資金鏈上的運轉順序入手，可以將企業財務風險分為四種主要類型：投資風險、籌資風險、經營風險和收益分配風險。開展企業財務風險控制與防范工作，不僅有利于進一步拓寬企業籌資渠道，還有利于改進優化投資方式與資本結構，增強企業財務的抗風險能力。除此之外，強化財務風險控制還可以促進企業決策者自身管理水平的提高，增強決策的科學性與合理性。控制企業財務風險，可以逐步強化企業現金管理工作，促進企業內部控制制度建設工作的開展，充分保障企業在產品開發過程中所必需的資金安全。最后，除了保障投資者的利益，開展企業財務風險防控工作還能夠提高經營者和員工工作積極性與責任感，優化所有影響企業發展的人為因素。

三、企業財務風險產生原因

1.信息披露體系不夠完善。在以大數據為背景的信息化時代，各行各業的財務管理工作都在一定程度上與信息技術掛鉤。一般來說，企業在信息整理核算后就要進入相關信息披露流程，以此促進企業管理信息公開透明化，確保每一筆財務資源都用于合理的途徑，從根源處降低財務風險。然而，在當下社會中，許多企業對會計信息的監管力度不夠，企業內缺乏監督機制的情況時有發生，即使存在一定的監督流程，也往往只有單方面執行監督工作。但是整個企業財務監督的工作內容復雜，責任重大，只有單方面進行監督的模式顯然是不合理的。另一個方面，不是擁有一定的監督人員就能發展財務監督權益。監督制度、監督流程與審核、出錯追責等內容一項都不能少。在企業內部，還存在監督機制不完善、對監督的定義模糊、監督出錯缺乏追責機制等多種問題，這些問題是財務風險產生的原因。

2.企業資本結構不完善。對于許多中小企業來說，為了提高企業在市場中的競爭力，就需要一定的融資、借貸等行為，幫助企業擴大經營范圍，從而獲得更多的經濟效益。負債經營的方式具備一定的經濟科學性。但是，負債經營本身卻存在著一些缺點和風險。因為負債需要融資或者借貸，在歸還的時候不僅需要歸還成本，還需要償還相應的利息，這大大增加了企業后期的資金壓力。而且資金借貸本身就具有一定的模糊性和不確定性，資金業務常常以市場為導向，市場環境變動性也比較大，在企業發展之前很難保證企業的發展方向，如果企業負債經營并不能提高經濟效益，就極有可能導致企業入不敷出，后期難以償還債務，資本結構不夠優化，使企業陷入財務風險中。

3.企業對財務風險不重視。企業員工對于財務風險認識程度直接決定了企業財務風險防控機制的優劣，可以說，沒有足夠的人員重視度，企業財務風險防控工作寸步難行。然而對許多企業來說，人員的財務風險意識卻有待提高。一方面，企業對財務風險的認識和概念缺乏深刻的認知，尚未理解到風險控制對于企業健康、長遠發展的重要性，財務風險控制工作往往停留于表面，開展效果并不是很理想，引起不少財務管理問題。另一方面，盡管在現代社會中，電算化管理已經逐漸深入企業，同時有取代人工之勢，但正因如此，人才的創新培養才顯得格外重要，企業財務風險控制工作也不例外。所以，企業對于人才培養的忽視也是企業財務風險工作有所缺失的主要原因之一。

四、企業財務風險的防控對策

1.培養良好的風險管理文化。首先，在企業內部，無論是管理層還是決策層，均應加大宣傳力度，以風險管理為主題，營造濃厚的文化氛圍，從而對所有員工產生激勵作用，培養他們的風險管理意識。然后，企業需要建立健全信息流通渠道，拉近不同部門之間的距離，加強他們之間的溝通。通過合理應用信息渠道，可以為工作人員提供相應幫助，使其克服自身短處，彌補自身長處，有效培養風險管理文化。除此之外，針對所有工作人員，充分調動他們的工作積極性，使其作用得到最大發揮。當開展財務管理工作時，即使一個細節出現錯誤，都會影響企業，造成較大損失。所以，在財務工作過程中，必須培養良好風險管理文化。

2.建立健全財務風險預警機制。針對財務風險預警機制而言，通常以財務報告與一系列信息數據等為依據，有效應用各種分析算法，深入分析兩方面的內容，一是目前企業的實際情況，二是可能出現的財務風險，同時以所有工作人員為對象，做好預警工作。就財務風險而言，為建立與完善預警機制，當開展日常工作時，必須密切關注潛在風險，以相關財務數據以及信息數據為依據，合理預測風險，做好防范工作。另外，針對經營過程中所出現的波動與相關風險，更加詳細地闡釋其產生原因，同時在第一時間排除財務隱患，從而為企業提供相應幫助，及時采取一系列有對策和方法進行有效處理，如此才可以盡量防止由于未在第一時間處理好財務風險而帶給企業更大難題。

3.健全財務風險管理信息系統。為構建與完善財務風險管理信息系統，必須理清管理流程，主要有識別風險以及評估風險，從而采取合適的風險控制與處理方法，以相關風險管理信息為對象，及時、有效控制，并做好反饋工作。對于企業而言，為有效識別風險，一定要在全過程中保持警惕，密切關注可能出現的風險，及時處理所有風險因素。在評估風險的過程中，需要以一系列信息數據為依據，進行正確預測，面對風險，確定應對態度，同時在選擇風險控制方法時，必須以企業實際情況為依據，合理選擇控制方法。唯有構建與完善財務風險管理信息系統，才可以實現財務風險控制作用的最大化，進而促進企業可持續發展。

4.優化企業的財務管理組織機構。從財務風險的角度來講，在企業內部，健全控制制度對其管理與控制至關重要，是其基礎保障，通過探究企業目前所處的市場經濟環境發現，當開展企業經濟活動時，在制度方面提供重要保障極其必要，可以作為重要基礎，以此為企業提供相應幫助，提高發現財務風險的及時性以及有效性，所以在企業內部，必須建立健全控制體系，加大風險控制力度，以各種類型的風險為對象，采取合適的措施，盡可能降低企業損失，并且提高對審計功能的重視程度，認真、詳細審查經濟活動，由此明確風險發生的根本原因，進而真正防范風險。企業應該以實際發展形勢為依據，完善財務管理組織機構，明確不同部門所承擔的職責，合理分配工作人員，清楚了解管理流程，積極鼓勵不同部門，充分調動他們的積極性，使其主動防控財務風險，將可能出現的風險消滅在搖籃里。

五、結語

綜上所述，企業財務管理中面臨著許多風險與挑戰，企業應當加強財務人員的風控意識，強化財務管理，完善財務管理制度，從本質上強化企業整體的管理效果，建立健全財務管理體系，做好財務風控優化工作，盡可能地降低企業財務風險，增強企業綜合競爭力。