樂視多元化經營中的財務危機分析

◎莊楚雄 余曉勤

樂視業務有八個方面，分別是樂視云、樂視網、樂視電商、樂視金融、樂視電視、樂視汽車、移動智能、樂視體育。

一、樂視多元化戰略引發財務危機的原因

（一）用戶群重疊率和資源利用率低

樂視在進行非相關多元化戰略時，由于不同業務有很大的差異性，導致業務之間缺乏相關性，導致了不同業務的目標受眾大概率會存在差異，比如樂視手機的消費者未必同時有對樂視其他業務有需求。這種用戶群重疊率過低的情況意味著不同業務都需要市場開拓費用，用戶拉新的成本極大。并且由于業務差異性較大，所需要的資源也存在差異，這就使不同業務之間的資源利用率很低，不同業務都需要相應的資源需求需要滿足，資源利用率低和資源需求導致企業成本很高。

（二）高額的企業運營成本

多元化戰略的多元程度越大，企業規模越龐大，企業管理層級越高，管理的難度就越大，管理風險就越高。不光如此，管理機構和人員繁多復雜，也容易導致過高的管理難度。再說，不同的業務需要拉取用戶提高市場份額和與競爭對手爭奪市場份額，樂視在視頻、體育、內容、手機、電視、汽車、金融等領域引進幾十名頂尖人才。以上種種這意味著隨著企業多元化程度越高，樂視的八個業務會導致樂視需同時承擔八個業務的銷售費用、管理費用、財務費用等等各種各樣的費用，企業維持運營的成本非常高。

（三）核心業務競爭力下降

多……