新時代國有企業經濟管理創新工作模式的幾點思考

◎曹軍

多年來，國有企業由于受體制機制的影響，尚不能如民營企業一樣靈活調整，導致錯過很多機會，在市場化浪潮中競爭力逐漸減弱，影響了國有企業的健康發展。因此，筆者認為國有企業必須要把經濟管理工作模式提高到戰略角度去思考，將經濟管理創新工作模式放在企業發展中最重要的地位。

一、新時期下國有企業經濟管理創新勢在必行

縱所周知，經濟利益是衡量國有企業經營能力和經濟管理的硬性指標，也是與社會發展密不可分的，社會經濟發展越快，對國有企業的影響越是明顯，如何讓國有企業在發展過程中，獲取經濟利潤最大化和社會效益最大化，一直是時代賦予國有企業的重要課題?？茖W優化的經濟管理模式是提高企業經濟效益的重要途徑，可以幫助企業更好地應對市場競爭，作為現代企業，要從發展戰略的角度，制訂經營計劃、目標方向和調控部署，讓企業能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地。

隨著我國經濟水平不斷提高，科學技術不斷發展，市場環境的發展變化速度越來越快，企業原有的經營管理模式，工作模式已不能適應當前市場環境。

近年來，世界進入了網絡信息高科技時代，互聯網對社會干預滲透的領域越來越廣泛深入，各行各業都借助網絡信息化的時代契機，抓緊跟上時代潮流，互聯網思維、云計算、共享經濟等創新理念被廣泛應用，社會越來越注重知識創新，科技創新，工作方式方法創新以及科研成果轉化的創新，在沒有最好只有更好的創新理念中，理論知識轉化為生產力的周期越來越短，科技成果進入市場經濟的時間和環節也越來越短，帶給企業的機遇與挑戰也越來越強烈，私營企業靈活自如的生存方式勢必給國有企業帶來發展中的刺激與鼓勵，導致國有企業必須緊跟社會經濟和市場發展的步伐，及時調整經營戰略，調整人才結構和工作模式，才能實現企業健康可持續發展。

二、國有企業亟待健全的經濟管理制度

在企業，安全生產和經濟效益是生命線，但是長久以來，受國內體制機制的限制，很多國有企業的經濟管理制度并沒有隨著企業的發展而建立健全，甚至隨著社會的高速發展，阻礙了企業前進的步伐，絕大部分國有企業的經濟管理制度并沒有隨著企業發展而健全，不僅沒有為企業經營助力，其安全性，有效性和實用性都經不起實踐的檢驗。比如，一些國有企業經濟管理制度缺乏起碼的層級觀念，激勵機制和薪酬資金分配制也不盡合理，系統性較差，企業經濟管理的實施效果不佳，從而影響整個企業的經濟管理效果。過去大都依靠壟斷市場實現發展的國有企業，由于過于依賴國家和政府的投入，缺少了自主創新的競爭意識，從長遠講，市場空間也會越來越萎縮，盈利能力也會逐步越來越下降。比如，通信、鐵路、航運等一些專項國有企業，一直都是處于低利潤甚至虧損狀態。與此同時，在企業內部，經濟管理組織之間關系經常出現各部門權責利分工不明確的問題，從而導致各部門溝通協作存在障礙。

三、創新國有企業的改革模式成為當務之急

國有企業明明很多在虧損狀態，每年依然能夠吸引很多在校大學生成為理想的擇業首選，很多國人心目中的大國企依然是福利待遇的重要保障，雖說不如事業單位的鐵飯碗金貴，但是很多家長依然希望子女大學畢業后能去好的央企或者是國有企業去就業。因為，國有企業在崗職工的社會保障制度和福利待遇與那些民營企業相比，是非常具有吸引力的，國有企業無論是對在職還是對離退休職工的保障，都可以說比民營企業要好一些，這也是很多就業人員想方設法想要加入國有企業的重要原因。國有企業因為背靠國家政府這棵大樹，無論是在發展資金，科技研發，市場拓展等方面，都有很強的政治支撐和經濟支持，但是也恰恰是因為這種過度依賴過度被保護，使得國有企業的創新能力和自主研發能力有時候是差強人意的，往往不如民營企業創新能力強。

俗話說，沒有傘的孩子拼命奔跑，在時代的潮水奔流不息的情況下，民營企業相對于國有企業來說，就像是沒傘的孩子一樣。如何創新國有企業改革模式，實現經濟理論創新，提高企業的生產力與競爭力，讓企業能夠在激烈的市場競爭環境中牢牢地站穩跟腳。筆者認為要從以下幾方面入手，首先是要從國有企業全體員工的思想入手，以建立健全企業人力資源制度為契機，將企業人才納入到長遠規劃中，全體員工統一思想，積極奉獻，以企業為家，以企業為己任，樹立全員一盤棋思想，企業興，則員工薪高，企業敗，則員工待遇無，要從思想意識上真正樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”，員工企業共存亡的憂患意識，主人翁意識和責任感。其次，要創新企業的經濟管理制度，通過建立科學的經濟管理制度，為國有企業經濟管理創新提供良好的制度保障，創造有利于人才培養，人才成長，人才干事的機制體制，從而更好地將創新理念滲透到內部管理中，就必須要結合市場環境以及企業自身的發展狀況，對企業的經濟管理制度進行改革創新。主要是實時針對市場經濟環境發生的變化，同時結合企業自身實際，對企業各個部門在實際工作出現的的問題，有針對性的進行制度調整與優化，包括調整企業的內部結構，創新企業內部的工作模式，讓國有企業的經濟管理制度滿足企業在現代經濟市場立足的需求，從而保障國有企業經濟管理創新效果達到最大化。

如此看來，在激烈的市場競爭環境下，國有企業想要生存和發展，就必須加快企業改革和發展速度，優化企業生產鏈，多元產業齊頭并進，尤其是借助移動互聯網優勢，加速推進能源互聯網，物聯網合作等共贏的“互聯網+”知識服務產業結構變革創新模式，從而提高國有企業的市場競爭力，提高企業的總體經濟效益，并保證國有企業實現快速經濟增長。