國企內部審計強化措施和審計方法創新

◎孫占祥

引言：國企的規模比較大，經營的范圍也比較廣，開展內部審計工作時會遇到一些阻礙，對審計工作的效率和質量造成不利的影響。部分企業內的內部審計工作人員業務水平有待提升，實際的工作完成度不夠理想。另外，部分企業內還存在管理機制不夠合理、審計內容不全等問題。為提升設計工作的實效性，需要對上述問題進行徹底的解決。

一、國企內部審計工作需要注意的問題

1.內部審計工作人員的業務水平問題。

開展內部國企內部審計工作，需要對企業內部的信息進行有效的處理，其工作任務量比較大。另外，審計工作開展過程中，需要有效協調各部門，保證審計工作能夠順利進行。所有審計工作都對員工的業務水平有著很高的考驗，然而，部分企業內的審計人員，業務水平并不能有效適應現代化企業的審計工作，對企業的發展具有不利的影響。

2.內部審計工作的管理機制問題。

內部設計工作需要一套完善的管理機制，良好的管理機制可以保證審計工作高效的開展。部分國企對內部審計工作的重視度不夠高，導致管理機制不夠完善，實際工作中，不能對審計工作提供良好的保障。管理制度是審計工作開展的重要基礎之一，部分企業內部的審計管理制度，長期沒有得到更新，現階段的企業發展模式發生了巨大的變化，落后的管理制度會制約審計工作的開展。

3.審計內容問題。

開展審計工作的主要目的在于及時發現企業經營過程中存在的不利因素，并及時對其進行解決，避免影響企業健康發展。保證審計工作能夠有效發現企業經營過程中存在的問題，要求對企業所有的經營內容進行審計。部分企業的內部審計工作，審計技術、審計制度、經營情況等因素的影響，導致實際的審計內容不夠全面，進而無法及時發現經營問題。

二、強化國企內部審計工作的措施

1.提高審計工作的重視度。

提高審計工作重視度，將內部審計放在企業發展的首要環節內，可以有效提升審計工作的實效性，利于企業提高行業間競爭優勢。提高審計工作重視度，首先要在領導層內進行，目的是得到企業領導的支持，對實際工作開展具有重要促進作用。另外，還要在企業的員工階層進行宣傳，保證所有工作人員能夠重視設計工作，并且可以積極配合審計工作的開展。

2.建立完善的審計管理機制。

建立完善的審計管理機制可以分以下兩個步驟進行。第一，加強配套設施的完善，保證管理機制能夠得到良好的硬件支持。第二，管理制度是管理機制的核心內容，因此，制定完善的管理制度至關重要，需要企業提高重視度。制定過程中，要結合企業的實際經營情況，保證管理制度能夠具有適用性。另外，企業還要根據社會的變化，及時對制度進行修改，避免制度發生落后性。

3.加強審計隊伍建設。

加強設計隊伍的建設，首先要對現有工作人員進行培訓，將當前先進的審計技術傳授給所有工作人員，可以有效提升審計隊伍的專業水平。與此同時，企業還要重視專業人才的引進，近年來企業的經營方式在不斷的變化，審計工作越來越需要專業的管理人員，積極引進專業的管理人員，不僅可以迅速提升審計隊伍的專業水平，還可以完善隊伍的整體結構。

4.增加審計內容。

審計工作的開展可以提升企業經營效率，保證工作的效果能夠更加明顯，需要增加審計內容。增加企業內部審計的內容，會導致審計工作的數量迅速遞增，因此，開展審計工作前要制定合理的工作計劃，避免實際工作發生混亂。審計工作需要各部門的配合，增加審計內容后，需要加強與其他部門的溝通，避免審計工作過程中出現遺漏的現象。

三、國企內部審計工作的創新方法

1.結合實際情況創新審計觀念。

創新審計觀念需要結合企業的實際發展情況，現代企業為適應社會的發展，對自身的經營方式進行不斷的改革，傳統的審計觀念已經不適用于當今企業的發展，因此，必須對審計觀念進行創新。創新審計觀念不能閉門造車，需要積極向同行業學習，將其中先進的審計觀念進行借鑒。學習是創新的基礎，企業內的審計員工要不斷加強學習，為創新打下良好的基礎。

2.創新審計工作方法。

企業要不斷引進更多的新技術、新方法，改變傳統的審計方式。加強內部審計與會計、統計等結合，簡化程序，從而更好地提高內部審計工作的順暢性，降低工作的重復性，形成信息全面共享機制。加強隱患排查和風險防范，一旦發現問題立即進行糾偏整改，從源頭上控制內部審計風險。另外，審計部門還要加強自檢工作，對審計內容進行復查，避免審計結果出現問題。

3. 不斷將新技術應用到審計工作當中。

不斷將新技術應用到審計工作當中，在提升設計工作質量的同時，還可以提升審計工作的效率。計算機、互聯網等技術是科學高度發達的產物，事實證明，將信息技術應用到審計當中可以有效提升該項工作的實效性。因此，相關企業要根據自身審計需求，引進適合的設備以及技術，并將其應用到審計工作當中。需要注意的是該技術對員工計算機使用能力有一定要求，企業要加強相關人員的培訓。

結語：強化國企內部審計工作，加強審計創新，是一項持續的系統工程，在具體內部審計工作開展過程中，需要結合國有企業的實際，充分研判市場形勢和政策變化，借鑒更多的經驗。從完善機制、加強內部管控以及內部審計方法創新、加強隊伍建設等多方面入手，提高內部審計效果，才能更好地發揮內部審計工作應有的功能，不斷推動企業夯實發展基礎，提升綜合競爭實力，在激烈的市場競爭中贏得更多的主動。