激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用

◎朱婧妍

激勵(lì)機(jī)制實(shí)質(zhì)上是針對(duì)員工實(shí)施的激勵(lì)策略，是基于個(gè)人心理需要而采取的相應(yīng)方法和措施。作為人力資源管理工作的重要手段，其對(duì)員工工作態(tài)度和需求具有一定的影響作用，有利于促進(jìn)員工工作效率的提升。在當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，能夠進(jìn)一步激發(fā)員工工作的能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)單位綜合能力的提升。

一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

1.調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

在事業(yè)單位人力資源管理工作中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，能夠有效的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使其進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，并通過努力工作來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且在激勵(lì)機(jī)制作用下，員工的主觀能動(dòng)性被充分的調(diào)動(dòng)起來，也有利于促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。

2.約束工作人員行為。

事業(yè)單位人力資源管理工作中通過采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，能夠?qū)ぷ魅藛T行為起到有效的約束作用，使工作人員行為更具規(guī)范性，在單位內(nèi)部營造良好的氛圍，使員工能夠凝心聚氣，更好的服從于管理。而且激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，還能夠促進(jìn)工作人員明確目標(biāo)，并在實(shí)際工作中約束自己行為的同時(shí)，不斷的向著目標(biāo)努力，將個(gè)人價(jià)值更充分的體現(xiàn)出來。

3.優(yōu)化資源配置。

人才對(duì)于任何行業(yè)都是最為重要的資源，通過人力資源管理工作，給予人才更大的能動(dòng)性，使其努力工作。這其中就需要合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，通過對(duì)人才的合理配置，全面激發(fā)人員的潛能，使其為單位的健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4.規(guī)范化引導(dǎo)。

激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，其不同于傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理工作中的懲罰手段，其采用正面鼓勵(lì)的方式，使員工能夠有效的融入到集體中來，促使事業(yè)單位各項(xiàng)工作有序開展。而且在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過程中，還能夠有效引導(dǎo)員工規(guī)范的完成自身工作，明確員工的工作職能，為其努力工作提供充足的動(dòng)力支持。

5.培養(yǎng)職工危機(jī)意識(shí)。

事業(yè)單位基于自身的實(shí)際情況實(shí)施績效考核，針對(duì)員工工作成就和業(yè)績實(shí)施有效的評(píng)價(jià)，并給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激發(fā)員工工作的積極性。對(duì)于表面不合格的員工則要給予相應(yīng)的處罰，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，使其在具體工作過程中能夠有效的約束自己的行為，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，從而高效、優(yōu)質(zhì)的完成本職工作。

二、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用

1.樹立正確的激勵(lì)管理理念。

事業(yè)單位人力資源管理工作中應(yīng)遵循以人為本的原則，即要對(duì)員工的主體性給予尊重，以此來促進(jìn)管理水平的提升。在實(shí)際人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制過程中，需要了解員工的具體需求，并制定出更具公平性和合理性的激勵(lì)機(jī)制，確保能夠?qū)T工起到有效的激勵(lì)作用。而且通過合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，也能夠進(jìn)一步豐富人力資源管理方式，為人力資源管理工作注入新的活力。特別是通過樹立正確的激勵(lì)管理理念，實(shí)施切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)員工工作中的凝聚力，更好的發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理工作的實(shí)際效用。

2.健全用人機(jī)制。

從一方面來講，需要對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行合理的規(guī)劃，正確的引導(dǎo)員工根據(jù)實(shí)際情況來加強(qiáng)自身監(jiān)督管理力度，學(xué)習(xí)新的知識(shí)點(diǎn)，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)事業(yè)單位用人機(jī)制加以健全，摒棄以往存在的能上不能下的用人理念，針對(duì)于績效考核不符合要求的員工，需要淘汰，增強(qiáng)競爭和危機(jī)意識(shí)。還需要制定相應(yīng)的崗位管理制度，通過實(shí)施多方面的評(píng)價(jià)考核工作來了解員工的工作情況，合理的對(duì)非工資性收入進(jìn)行分配，以此激發(fā)員工工作的積極性。從另外一方面來講，對(duì)激勵(lì)模式加以優(yōu)化，探究出非經(jīng)濟(jì)性和經(jīng)濟(jì)性相互結(jié)合到一起的激勵(lì)方式，在綜合性探究事業(yè)單位面對(duì)的外部形勢(shì)和內(nèi)部發(fā)展要求之后吸引更多專業(yè)性的人員，激發(fā)人員潛力。

3.優(yōu)化內(nèi)部激勵(lì)環(huán)境。

在具體激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用過程中，需要重視事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化。當(dāng)前事業(yè)單位改革不斷深入，在這種新形勢(shì)下，事業(yè)單位人員組成更趨多元化，這就需要在實(shí)際工作中要重視人員思想工作的開展，通過對(duì)內(nèi)部激勵(lì)環(huán)境進(jìn)行不斷優(yōu)化。具體可以通過對(duì)事業(yè)單位資源進(jìn)行整合，積極調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。人力資源管理人員還需要對(duì)社會(huì)發(fā)展過程中對(duì)員工心理情緒的影響給予關(guān)注，制定更具科學(xué)性和合理性的激勵(lì)措施。

4.優(yōu)化激勵(lì)目標(biāo)設(shè)計(jì)。

在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用中，目標(biāo)設(shè)計(jì)尤為重要，過高過低都會(huì)影響應(yīng)用效果。因此，有關(guān)人員需深入分析激勵(lì)目標(biāo)。目前，常采用薪酬激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性，而薪酬激勵(lì)額度常與個(gè)人績效掛鉤。但在此過程中，卻忽視了個(gè)人績效背后的含義，其不僅代表員工工作能力，也體現(xiàn)了員工工作底線。因此，在設(shè)計(jì)激勵(lì)目標(biāo)時(shí)，可采取逆向思維，以個(gè)人績效為依據(jù)，設(shè)計(jì)目標(biāo)。對(duì)此，可對(duì)單位整體績效進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并結(jié)合員工所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制定目標(biāo)，當(dāng)員工達(dá)到期望目標(biāo)時(shí)，則可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.構(gòu)建完整規(guī)范的考評(píng)機(jī)制。

事業(yè)單位人力資源管理采用有效的、透明公正的考核機(jī)制，可以完成對(duì)職工日常工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，更符合激勵(lì)機(jī)制中公平的原則，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的完善與發(fā)展具有推動(dòng)作用。首先，事業(yè)單位的管理者由以往的任命制變?yōu)槠溉沃疲瑢⒂心芰Φ墓芾碚叻诺胶线m的位置，從源頭上將事業(yè)單位的管理效率進(jìn)行提升。其次，事業(yè)單位可以采用現(xiàn)代化的工作績效評(píng)價(jià)方法，對(duì)工作人員在品德、技能、出勤、績效幾個(gè)方面進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)制度。再次，人力資源管理者對(duì)各個(gè)職位的工作人員所做的具體工作進(jìn)行細(xì)致的了解，將工作量進(jìn)行平均、科學(xué)、合理的安排，對(duì)于不同職位設(shè)立相關(guān)的考核內(nèi)容，根據(jù)職位差別有針對(duì)性地設(shè)立考核內(nèi)容。

三、結(jié)束語

在事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮著極為重要的作用，通過合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，可以進(jìn)一步強(qiáng)化員工工作積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，并通過優(yōu)化激勵(lì)環(huán)境，構(gòu)建規(guī)范的考評(píng)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，為事業(yè)單位人力資源管理水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。