大數據在人力資源管理中的應用

◎劉海飛

傳統人力資源管理工作中多數情況下是由管理人員憑借自身的工作經驗實施管理，這也導致管理水平很難提升，但在當前大數據時代環境下，人力資源管理工作每天都會有大量的數據產生，利用大數據技術針對這些數據信息進行整理和分析，能夠為人力資源管理者提供重要的依據。而且將大數據技術在人力資源管理工作中進行應用，充分的發揮出大數據技術的優勢，能夠有效的提高人力資源管理工作的效率和水平，更好的發揮出人力資源管理工作的實際效能。文中分析了大數據在人力資源管理中應用的優勢，并進一步闡述了促進大數據在人力資源管理中應用的措施。

一、大數據在人力資源管理中應用的優勢

1.提升人力資源管理工作的科學性。

在人力資源管理工作具體實施過程中，通過運用大數據技術來選人、用人和留人，可以提升人力資源管理工作的科學性和合理性。而且在實際工作開展過程中，利用大數據技術來分析各個環節資源管理工作，實現對整體工作的調控和優化。借助于大數據分析技術，針對人力資源各項數據進行有效的整理和分析，從而為人力資源管理工作提供重要的信息支持，進一步提升人力資源管理工作的專業性和科學性水平。

2.為員工提供更具針對性的職業生涯規劃。

人力資源管理工作中需要提前規劃員工的職業生涯，但許多單位員工職業生涯規劃無法持續合理的運用，這必然會影響員工職業勝任能力評價工作的開展，無法為員工制定具有針對性的培訓目標。但借助于大數據技術實施職業生涯規劃，能夠基于不同員工特點，制定更具針對性培訓方式和培訓內容，并具體分析員工的學習情況和工作情況，確保員工職業生涯規劃的針對性。

3.優化人力資源配置。

傳統人力資源管理工作中，由于管理人員手中掌握著大部分資源，這就導致人力資源管理工作效率和質量受管理人員主觀性影響較大。通過運用大數據技術，針對各項數據進行分析，實現人才的優化配置，深層次的分析人員的具體信息，并與用人要求相結合，從而實現人力資源的優化配置，確保人員能力和崗位的匹配度。

4.保證績效考核結果的客觀性和合理性。

利用大數據技術能夠對員工工作情況詳細進行記錄和總結，并針對這些數據信息進地分析，結合企業考核標準，以此來獲得更為精準的考核結果。大數據技術的應用有效的規避了傳統考核中考核結果受考核人員主觀性影響的問題，確保了考核結果的客觀性和合理性。

5.提升員工的工作能力。

借助于大數據技術，人力資源管理人員能夠更便捷的收集信息，并實際掌握員工的行為數據，及時記錄員工工作中的興趣點，更好的掌握員工的實際需求，以此來開展更具針對性的培訓。而且通過大數據技術的應用，還能夠更準確的對員工工作能力進行預測。特別借助于大數據強大的計算和分析功能，能夠使人力資源管理工作從繁重的工作中解脫出來，進一步提升工作效率和質量，實現人力資源的科學管理。

二、促進大數據在人力資源管理工作中應用的措施

1.樹立大數據管理理念和思維。

基于大數據環境下，人力資源管理工作需要與時俱進，特別要強調先進管理理念的應用。在實際工作開展過程中，宜樹立大數據管理理念和思維，人力資源管理人員需要重視自身的學習，并對新理念和新思維進行收集，掌握大數據的特征和內容，并將大數據作為重要的戰略資源，將其與人力資源管理工作深度融合，以此來促進人力資源管理工作水平的提升。而且在具體工作中，通過對員工信息數據進行收集和整理，并立足于長遠發展的視角來進行深入分析，及時發現人力資源管理工作中存在的問題并加以解決和處理，使人力資源管理工作中能夠樹立大數據思維，以數據作為管理決策的重要依據。

2.擴大數據收集來源。

在實際人力資源管理工作中，通過對員工自身的數據進行收集和整合，針對與員工相關的潛在信息進行深入挖掘，及時發現有價值的信息，為人力資源管理工作提供重要的信息支持。而且借助于大數據技術，人力資源管理人員能夠從海量信息中挑選出更具價值的數據，進一步提高管理工作的準確性和客觀性。同時還要強化人力資源信息系統的建設，規范人力資源業務流程，增強數據信息標準化和關聯性，從而為人力資源管理決策提供更為客觀和準確的數據支持。

3.加強大數據人才隊伍建設。

要實現人力資源管理模式的轉變，需要根據實際情況適當引進技術人才，積極培養內部員工，打造具備大數據分析能力的人力資源管理團隊。首先，加強對現有人力資源管理人員大數據思維和技術知識的培訓，提升員工數據信息的敏感度，并掌握必備的數據分析技能，包括：運用復雜統計工具對不同層次的信息進行分類整理，掌握大規模算法專業技術對巨量數據進行分析，熟悉分析模型并對數據分析結果可以進行有效解讀。其次，應適當引進精通大數據相關技術的人才，如計算機技術、數據算法和統計分析等相關專業人才，組建大數據技術專家團隊，提升大數據人力資源管理效率。再次，強化員工對崗位相關系統操作的培訓，并通過監督和管理來提高數據記錄的時效性和完備性。最后，在進行人力資源大數據平臺建立的初始階段，通過聘請外部專業機構，幫助定制化的人力資源大數據解決方案，確保人力資源大數據的科學性、可執行性。

4.建立應用的保障機制。

為了能夠進一步提升大數據技術在人力資源管理工作中應用的實效性，還需要積極構建更為完善的保障機制。具體需要設立人力資源大數據管理小組，實現對數據信息的集中管理。同時還要強化制度建設，針對大數據應用過程中的數據信息采集、整理和分析等環節制定具體的規范和標準。另外，還要強化安全管理，為數據安全提供重要的保障，特別是對于數據采集、使用、共享和銷毀等全過程都應采取切實可行的安全保護措施。

三、結束語

伴隨著時代的發展，科技正在更多的融入和影響人們生活，大數據就是在這樣的時代背景下產生的，大數據的產生方便了人們生產生活，同時也為各行業的發展帶來了前所未有的機遇和挑戰。通過將大數據應用在人力資源管理工作中，可以有效的提高人力資源管理工作的效率和質量，降低人力資源管理人員的工作壓力。當前大數據在人力資源管理工作中應用還存在一些不足之處，但隨著大數據技術的不斷發展和完善，其在人力資源管理中的應用也會越來越成熟，進一步促進人力資源管理科學化水平的提升。