論統計工作如何適應企業轉型發展

■陳 鵬

（中石化華東石油工程有限公司工程技術分公司）

企業轉型就是要讓企業從“生產型”向“經營型”轉變，統計工作作為企業管理的基礎，也需要轉型以適應企業管理的需要，要讓統計數據既要能真實地、全面地反映過去、目前企業的經營狀況，也要對管理者未來決策提供有價值的參考意義。本文將針對當前統計工作轉型發展的背景，淺談統計工作該如何做才能更好地適應當前企業轉型發展的需要。

1 統計工作轉型的背景

統計工作的轉型是順應當前企業轉型發展的需要,黨的十九大提出，中國特色社會主義進入了新時代，社會主要矛盾發生歷史性變化。面對人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，需要推進經濟轉型升級，建設現代化經濟體系，推動中國經濟發展走上高質量、可持續的新路子。

中石化集團公司作為大型國企，也積極相應國家號召，持續推進轉型發展。在2018年的工作會議中，總經理在會上提出：將持續推進天然氣有效快速發展，要全力推進深化改革，按照中國特色現代國有企業制度的要求，貫徹國家油氣體制改革部署，有序推進企業重組整合。目前集團公司下的工程板塊，正在按照轉型目標，著力扭虧脫困，搞活經營機制，強化項目論證，加快業務結構調整。為了能打贏“處僵治困、分離移交攻堅戰”，需要權威、高效的統計數據來保駕護航，這對統計工作提出了更高的要求。

2 統計工作的現狀

統計工作受工作條件、工作方法、工作需要等方面制約，還不能滿足現代企業管理的需要，主要的原因是：目前統計工作存在信息量小、超前性和預測性比重小、重內部信息輕外部信息、重事后統計輕事前統計、重縱向統計輕橫向統計的弊端，造成統計信息無法適應市場經濟的要求。具體主要表現在以下幾個方面：

2.1 企業外部信息收集力度還不夠

企業的統計工作是涵蓋企業以往和現在的經營和財務狀況所設定的工作指標。目前的企業統計內容還僅限于對生產成果的核算、生產要素投入的計算、資金存量與流量核算、投入產出分析等內部信息。統計的作用僅限于對企業內部生產經營活動的描述，對市場容量、行業技術發展、競爭對手等外部環境信息收集力度還不夠。如果能大量的掌握這些信息，就能及時掌握市場的主動權。這些重要的外部信息是統計分析的依據，是提供給領導決策的重要參考指標。企業若只是一味的關注自身經濟實力的提升，而忽視外部信息對經營管理的影響，便會出現無法適應經濟市場改革的現象，喪失企業在經濟市場中的絕佳地位。同時還會限制企業對外部信息的收集力度，增加企業出現財務風險的概率。

2.2 部分基礎數據的準確度還不夠

企業在實行統計工作時，若出現部分基礎數據丟失或遺漏的情況，會造成收集到的統計數據不全面，降低了數據使用的的可靠性，長此以往會造成數據失真，無法驗證企業在轉型發展過程中的效果。目前雖然大部分數據都能真實反映實際情況和未來發展趨勢，但是仍然有些復雜數據還不夠準確。如材料庫存、裝備能耗、人員獎金等統計數字，由于此類統計對象多，任務繁重，所以靠人工操作很容易出現偏差的情況。

2.3 體現轉型發展的關鍵數據收集不夠

在響應“經濟要走高質量、可持續發展的路子”的號召下，企業統計由以前追求增長速度向追求效率和質量轉變。體現在統計工作中，就是需要著重收集涉及結構調整、技術革新等措施的相關數據，需要著重分析這些數據之間的關聯關系，為更好地開展轉型發展提供借鑒。由于部分關鍵數據如節能減排、技術創新創效等需要取自技術等部門，涉及業務范圍廣、程度深，給統計工作帶來不小的難度。

2.4 統計分析水平還不夠

由于目前統計工作的工作方式主要還是局限于表格，表中內容相對絕對值較多,相對數較少,部份生產數據受表格內容限制, 還不能全面滿足統計分析的需要。造成分析工作只能泛泛而談，數據的深加工能力不足，不能從動態上分析、評價企業運行的過程。其次，部分企業還缺乏獨立的統計部門和專業人員，從事統計工作的部份人員綜合素質還不強，開展分析、評價、預測的能力尚需提高。以上兩點是限制了統計分析的作用沒有得到充分發揮的主要原因。

3 企業轉型期統計工作的設想

為了讓統計工作能更好地服務企業轉型發展需要，需要全面提升企業的統計工作質量和水平，提高統計工作效率。為此有必要從搭建全方位統計工作平臺、拓寬信息收集渠道、提升統計人員能力、強化分析評價等方面來提升統計工作質量。

3.1 企業需要更加重視統計工作

當前是企業轉型發展的關鍵期，統計信息已全方位地影響著企業發展戰略的研究和制定，成為影響企業管理決策失敗的關鍵。企業決策層、管理層要從思想上充分認識到統計工作的重要性，為統計工作創造良好的工作環境。特別是要提高統計在企業管理中的地位，加大部門力量配置，保障統計工作的順利開展。企業最高管理層對于統計工作的重視度和關注度，決定了企業轉型升級的效率，統計信息和數據的準確度也決定了統計工作的質量。而在這個企業轉型發展的關鍵時期，企業必須強化自身的經營管理和財務管理模式，全面改進內部控制制度，為企業轉型發展奠定基礎。與此同時，企業還需重視統計工作在企業管理中的重要性和必要性，不斷協調各個部門的資源配置和人員的溝通交流，快速建立統計工作平臺，以確保統計工作質量的提升效率。

3.2 加強對統計隊伍建設培養工作

3.2.1 利用現有人才資源進行優化整合

企業在實現轉型發展期間，統計工作的順利進行影響著企業轉型升級的成敗，而開展統計工作人員的專業性，也決定著企業成功轉型的概率。由于目前統計工作要求在不斷提高，統計工作隊伍不僅需要通曉統計理論方面的知識、還需要了解本企業的生產工藝特點的綜合性人員。在綜合性人才較少，急需培養的這段期間，可以考慮從不同部門抽調人員組成統計團隊力量，這樣不僅可以在短時間內提高統計工作質量，而且也方便人員內部交流，實現互相提高。

3.2.2 加大統計人才的培養和引進力度

現如今，伴隨社會和經濟的不斷發展和改革，統計綜合性人才的需求越來越大，企業應從不同角度考慮做好人才儲備工作。企業在實現對內部資源的優化整合后，需要加大特別是對年青統計人才的培養力度。企業要出臺相關保障制度，從思想上、經濟上支持他們參加專業學習，鼓勵調動他們工作的積極性和創造性。通過加強業務培訓，不斷提高統計人員的自身素質。同時，確保和提高統計人員的經濟待遇，打通統計人才晉升的道路，為統計人員工作創造良好的“生態環境”。另外，企業還要做好對外部優秀統計人才的“筑巢引鳳”工作，防止統計人才外流。

3.2.3 加強信息化建設，搭建統計工作平臺

充分利用“互聯網+”，企業可以考慮搭建與ERP等企業管理系統相兼容的統計工作平臺，最終實現統計工作平臺上線。通過實現大數據下的信息共享，可以減輕數據采集等重復類工作，提高數據準確性和時效性；方便統計人員集中精力開展分析預測工作；同時將統計工作上線，也方便管理層及時了解統計信息。

通過搭建統計工作平臺，可以真正實現統計工作全方位覆蓋，可以把采集者單元最小化至基層單位某個部門，由于基層單位直接面對市場，可以及時、全面、準確收集市場外部信息。在拓寬信息收集渠道的同時，徹底扭轉僅靠個別部門或個人“單槍匹馬”“閉門造車”干工作的局面，進一步提升統計工作質量。

3.2.4 優化統計指標，突出轉型發展效果

應根據企業管理的實際和領導的要求，在企業內設計一套綜合反映企業采購、生產、質量、消耗、營銷、倉儲和效益情況的內部報表，并且對報表內容進行優化，多采用數字比率等數據，重點反映影響企業“可持續、健康發展”的相關指標。比如，通過數據要能準確反映因某一技術革新，引起產品成本、質量、市場占有量、銷售額、利潤額的變化。通過分析，說明目前影響程度的大小并對未來發展趨勢進行預判。通過優化統計指標，不斷提高統計數據和信息的準確性和實用性，方便企業精準定位現在的經營狀況，正確指引企業向健康發展的方向前進，以達到企業轉型發展的目的。

4 結 語

綜上所述，統計工作在企業健康發展過程中起到了重要且關鍵的作用，大多數企業都是利用統計工作的開展，迎合時代潮流的趨勢，在經濟市場不斷變化的時代中，開創出一片屬于自己的天地，進而不斷促進企業的優先發展，以便為今后的持續性發展提供必要且相應的導航和指向。