動態成本管理技術在建筑施工單位財務管理中的應用

■覃 嚴

（廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司）

建筑施工單位財務管理是本組織重要管理工作，關系著企業組織的收益和持續發展。全面做好建筑施工單位財務管理工作，提高財務收益，降低成本開支，則需要將動態成本管理技術正確應用于企業財務管理工作中。建筑施工單位應重視構建項目成本全過程管理系統，全面分析項目前期成本管控要素、施工過程中的成本管控要素和項目收尾結算中的成本管控要素，健全企業財務預算管理系統，做好成本預算工作，加強項目資金預算管控力度。

1 構建項目成本全過程管理系統

優化動態成本管理技術在建筑施工單位財務管理中的應用方案，做好本組織動態成本管理工作，提高建筑項目開發效益，獲取財務收益，首先要重視構建項目成本全過程管理系統，將項目前期成本控制、施工過程中的成本管控和項目收尾結算中的成本管控等工作納入該系統之中。其中，在項目施工前期，成本管控要素包括項目工程施工技術策劃、施工勞務管理方案、物資機械設備管理方案等。準確把握項目前期成本控制要素，首先要制定科學合理的施工技術策劃，全面了解建筑工程項目施工現場環境，勘察地質結構與水文狀況，根據當地氣候編制可行的施工計劃。與此同時，要準確標注施工重難點作業，設計精確的施工圖紙，預測施工中所遇到的問題，并制定有效的解決對策。其次，應制定完善的施工勞務管理方案，秉承“工序分離、工費承包、限額供料、代付費用”原則，按照標準工序優化施工承包模式。……