如何發揮財務管理在產業鏈中的核心價值

■張 楠

（國家煙草專賣局）

企業的財務管理并不只是對財務資金方面的工作進行管理，其中包含著生產、營銷、財務等多個環節，可以說，企業的財務管理是整個管理體系的核心內容，財務管理的目標就是企業所追求的目標。由此可見，只有加強財務管理工作，協調好管理體系的各個方面，才能進一步強化企業的管理工作，充分發揮出財務管理在產業鏈中的核心價值，從而為產業鏈的穩定運行奠定基礎。

1 產業鏈概述

產業鏈其實是產業經濟學理論中經常提到的概念，具有一定的宏觀性，其主要是從最初產品的原料供給到最終流入市場消費各個環節所出現的價值傳遞以及價值創造的總和。

產業鏈概念中主要包含著四個層面:供需鏈、價值鏈、企業鏈以及空間鏈。其中，供需鏈是產業鏈上下游企業中較為常見的一種關系，最明顯的表現就是下游企業在獲得上游企業產品和服務的同時，上游企業也能準確獲取到下游企業所反饋的相應信息；價值鏈是產業鏈中的基礎部分，其主要是在產業鏈的不同環節中通過價值的傳遞而形成的鏈條；企業鏈可以說是產業鏈中主要的表現形式，雖然在不同的產業鏈中會出現不同的產品形式，但是就其組成元素來看，最為基本的元素依然是企業；空間鏈主要表達的是產業鏈中的空間屬性，產業鏈中的不同企業、企業內部的信息以及相關的物資交流都在一定程度上顯示著產業鏈空間狀態的變化。這四個層面的統一形成了產業鏈存在的基本狀態——因自身的供需情況而進行價值交換的企業集群。

2 產業鏈下財務管理內容

一般來說，企業財務管理的內容主要包括資金籌集、資金投放、成本費用以及最終收益的分配等方面的管理內容，而產業鏈下的財務管理內容在對企業資金的籌集、投放等方面管理的基礎上，還要將產業鏈中上游企業和下游企業的物流、資金流、信息流等方面的內容進行管理，只有這樣，才能將財務管理在產業鏈中的核心價值充分發揮出來。

在產業鏈金融結構背景下，財務管理工作主要是依托核心企業對產業鏈上下游的客戶提供相應的資金融通，這樣做就能夠為企業的主營業務提供有力的支持，從而達到共贏的目的。現代產業鏈下的財務管理主要是幫助企業的財務管理部門改變過去依靠人工統計的財務方法，使得產業鏈下的財務工作得到合理的配置，財務數據資源得到充分的利用，其中產業鏈對財務管理的要求就是財務管理工作要實現技術的現代化、管理的科學化、應用的人性化以及工作效率的提高。

3 目前存在的局限

現階段，企業內部對于財務管理在產業鏈中作用的發揮意識還不夠充分，日常管理和普及程度較低，在這種情況下，企業內部的財務工作出現了控制薄弱的情況，主要表現在以下方面：

其一，企業疏于對現金的管理，這種情況的發生經常會導致企業出現資金限制或不足的情況。現階段，很多的企業都會認為企業資金越多，證明其實力更強，這種思想存在導致企業經常出現資金閑置的情況；不僅如此，一些企業在資金使用方面缺少相應的計劃，利用企業資金大量購置不動產，一旦出現企業資金緊缺的情況，沒有足夠的資金應對實際生產經營的需要，從而也就導致其財務情況陷入困境[2]。

其二，財務管理抵御風險的能力較差。由于財務管理工作所要服務的對象非常有限，無論是資金數量、業務種類，還是管理系統、工作能力以及風險控制等方面都與專業的財務管理機構存在較大的差距。在當前產業鏈的背景下，企業的市場化業務不斷發展，這就對企業的財務管理專業化和信息化提出了更高的要求，但是就當前的企業財務管理而言，過高的專業化要求無疑是增加了財務管理工作的壓力，使得財務管理部門所面臨的資金風險和操作風險更高。

其三，當前財務管理工作的定位存在一定的問題。眾所周知，財務管理工作都是圍繞企業的實際經營情況展開，并且其是隨著企業的發展而發展的，以此來為企業提供全面的服務。在這種情況下，財務管理工作對企業的依賴性非常強，也正是因為如此，企業經常不能準確認識到財務管理工作的范疇，給予其錯誤的定位，從而使財務管理部門承擔不屬于本身的金融職能；此外，財務管理部門在開展考核工作時過于追求經濟利益，這些都會對產業鏈下的財務管理工作造成一定的阻礙。

4 如何發揮財務管理在產業鏈中的核心價值

4.1 建立健全企業內部財務管理制度

財務管理的根本目的是促進企業發展和最大限度的提升企業的經濟效益，在財務管理機制的建立過程中，尤其要重點關注規范財務運作、財務委派等制度的建立，這樣做可以有效保證企業內部財務信息的準確性和完整性；而且完善的財務管理機制還要確保在財務管理過程中預算、監督、考核、控制、分析等職能的有效發揮，以此來提升財務管理部門的工作效率和質量，從而為企業發展提供更準確的數據支撐，使企業在產業鏈發展過程中能夠獲得更多的專業性意見，最大限度的提升其經濟效益。

不僅如此，企業在財務管理過程中還要重點關注內部監管在企業管理中所發揮的重要作用，首先，企業的內部監管工作人員必須要保證具備高度的獨立性和權威性，盡可能的避免財務假賬情況的發生；其次，財務部門還要健全相應的監督機制，實時對財務人員的工作進行監督，規范企業財務部門的監管行為，并且在此過程中還要將監管人員素質的培訓工作重視起來，只有這樣，才能使企業的財務管理制度得到全面的落實。

4.2 采用先進科學的財務管理方法和手段

在企業日常的財務管理工作中必須要積極引用先進的管理方法，以此來為財務管理價值的充分發揮提供保障?，F階段，各企業普遍認識到了財務管理在產業鏈穩定運行中發揮的重要作用，并積極投入到了先進管理手段的探索中。在當前信息化技術快速發展的背景下，先進的管理模式與手段自然離不開相應載體的支持，企業就可以將計算機網絡技術充分利用起來，以此來建立統一的財務管理軟件。這樣做就可以在很大程度上實現企業資金的集中管理和有效監督，對于后續產業鏈的穩定運行有著很大的幫助。

企業在信息化的財務管理過程中還要積極借鑒國內外成功的管理經驗，在遵守企業信息化發展規律的基礎上牢牢遵循總體規劃、分步實施等發展原則，根據企業發展的實際情況開發和運用財務、銷售、采購以及倉儲等于一體的信息化管理系統，以此來形成完整的信息流和資金流，這樣為后期產業鏈的穩定運行有著很大的幫助。

4.3 提高財務人員的綜合素養

要想從根本上提高企業的財務管理水平，確保產業鏈的穩定運行，企業管理者就需要不斷革新自身的觀念，在積極引進先進財務管理模式的基礎上還要根據自身實際的發展需求，積極聘請專業的財務管理人員，以此來打造一直高水平的財務管理隊伍。這樣對于產業鏈以及企業財務管理來說都具有非常重要的價值。企業還要加強對內部財務人員的培訓工作，使其能夠及時了解先進、科學的財務管理方法，這樣做可以為財務管理價值的充分發揮奠定良好的基礎。

5 結 語

財務管理在企業以及產業鏈的穩定運行中發揮著至關重要的作用，企業必須要將財務管理的價值重視起來，科學分析當前財務管理中存在的局限，并且在此過程中還要健全相關的財務管理制度，引進科學、先進的財務管理方法，積極提高財務人員的專業素質和綜合素養，只有這樣，才能有效保證財務管理價值在產業鏈以及企業發展中的充分發揮。