建筑工程企業(yè)控制成本提高效益的途徑探討

■王 鋒

（山東省路橋集團(tuán)有限公司）

建筑工程企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中還要做好自身的工程造價(jià)控制工作，這樣才能夠在保障了建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量前提下，獲得良好的施工效益。但是目前很多建筑企業(yè)對(duì)于成本控制的重要性也沒有清晰的認(rèn)知，成本控制水平較低，在建筑項(xiàng)目開展過程中還會(huì)遇到非常多的問題，直接影響到建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此說施工企業(yè)還需要通過一系列的措施來強(qiáng)化對(duì)建筑工程的成本控制工作，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益跟項(xiàng)目效益，對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著非常重要的意義。

1 成本控制在建筑工程企業(yè)中的重要性概述

建筑工程企業(yè)在成本控制工作的開展過程中，需要針對(duì)施工過程中各項(xiàng)影響到成本費(fèi)用的因素進(jìn)行有效管理跟控制，還需要通過合理化的管理措施跟技術(shù)手段，減少在工程施工過程中的各項(xiàng)成本支出，從而將建筑成本控制在合理范疇內(nèi)。因此說成本控制工作對(duì)于建筑工程企業(yè)有著非常重要的意義，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 提升企業(yè)管理水平

在建筑項(xiàng)目的施工管理過程中，通過成本控制工作的開展，可以對(duì)工程項(xiàng)目中的綜合管理水平進(jìn)行準(zhǔn)確的體現(xiàn)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)變得越來越激烈，要求建筑企業(yè)能夠在保障工程項(xiàng)目施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)自身的管理水平得到進(jìn)一步的提升，對(duì)于企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升也有著非常重要的意義。

1.2 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑施工企業(yè)在開展了項(xiàng)目成本控制措施之后，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增強(qiáng)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目開展過程中，還要在滿足客戶以的產(chǎn)品服務(wù)需求基礎(chǔ)上，盡可能降低施工成本。只有將建筑企業(yè)的成本費(fèi)用控制在低于行業(yè)水平的程度，才能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑工程企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也有著重要意義。

1.3 有助于后續(xù)項(xiàng)目的開展

在建筑施工企業(yè)中通過成本控制工作的開展，可以為后續(xù)建筑項(xiàng)目的開展奠定良好的基礎(chǔ)。在成本控制工作開展過程中，需求針對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料展開全面性的分析跟研究工作，對(duì)于工程項(xiàng)目的后續(xù)工作開展也有著良好的推動(dòng)效果，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的有序開展也有著非常重要的參考借鑒意義。

2 建筑施工工程成本控制中存在的問題

2.1 缺乏成本管理意識(shí)

目前我國(guó)很多建筑施工企業(yè)還存在有成本控制意識(shí)不足的問題，多是將工作重點(diǎn)放置在工程的施工環(huán)節(jié)。部分施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本的考核過程中，往往無法對(duì)其獲得的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行準(zhǔn)確合理的評(píng)估與分析，多是將關(guān)注點(diǎn)放置在一些短期就能夠活力的項(xiàng)目之上，對(duì)于盈虧產(chǎn)生的原因也沒有進(jìn)行深入的探究。因此說很多施工企業(yè)還存在有成本管理意識(shí)欠缺的問題，對(duì)于成本效益的分析跟考核工作多是草草了事，也沒有對(duì)項(xiàng)目開展過程中的成本支出情況進(jìn)行明確，也就導(dǎo)致了建筑工程企業(yè)的成本管理模式過于粗放，管理效率不足，成本管理的作用也就難以得到充分的發(fā)揮。

2.2 材料采購成本失控

施工材料跟設(shè)備的采購工作，作為建筑工程企業(yè)項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容，具體包含有報(bào)站供應(yīng)、供應(yīng)鏈管理以及信息管理等多項(xiàng)內(nèi)容。可以說材料采購管理在施工企業(yè)的成本管理體系中占據(jù)著非常大的比重，也是建筑工程企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的重要環(huán)節(jié)。如果沒有做好材料采購環(huán)節(jié)的成本控制工作，也就容易出現(xiàn)材料采購成本失控等問題發(fā)生。此外材料的采購管理效果在一定程度上也會(huì)決定整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能否獲利，需要施工企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)該施工環(huán)節(jié)的重視力度。

2.3 權(quán)責(zé)劃分不合理

工程項(xiàng)目的成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在管理流程中的責(zé)任跟權(quán)利也沒有明確，這也是我國(guó)建筑工程企業(yè)在成本管理工作中經(jīng)常性遇到的一個(gè)重要問題，對(duì)于成本管理工作的落實(shí)也會(huì)造成非常大的影響。我國(guó)一些建筑工程企業(yè)的成本預(yù)算制定工作多是由預(yù)算部門進(jìn)行落實(shí)的，但是在成本控制工作開展過程中，主要是交由項(xiàng)目部門、材料采購部門以及設(shè)備管理部門來進(jìn)行，成本核算工作則需要由財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)。在這一成本管理模式下，各個(gè)部門在成本管理過程中的權(quán)利跟責(zé)任也會(huì)出現(xiàn)劃分不合理的問題，對(duì)于成本管理效能的發(fā)揮也會(huì)造成非常大的影響。在建筑工程項(xiàng)目的具體施工過程中，一旦出現(xiàn)了跟成本管理相關(guān)的問題之后，還會(huì)出現(xiàn)權(quán)利跟責(zé)任無法準(zhǔn)確界定的問題，導(dǎo)致了各項(xiàng)成本管理問題無法在第一時(shí)間內(nèi)得到有效解決，對(duì)于企業(yè)成本控制作用的發(fā)揮也造成了非常嚴(yán)重的影響。

3 強(qiáng)化建筑工程企業(yè)成本控制的具體措施

3.1 構(gòu)建良好的成本管理意識(shí)

為了獲得良好的建筑工程項(xiàng)目成本管理效果，需要建筑單位在工程施工過程中，必須嚴(yán)格遵循成本控制的理念，明確影響施工成本的各項(xiàng)因素，并且要在保障建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量跟施工進(jìn)度基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理工作的有序落實(shí)，從而獲得良好的成本控制效果。在建筑工程項(xiàng)目前期階段開展成本控制工作，在施工過程中需要以月為單位，進(jìn)行成本控制方案的制定跟規(guī)劃工作，并在月初進(jìn)行預(yù)算成本方案的合理制定，來對(duì)人員、設(shè)備以及材料等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制管理，讓整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工成本始終處于良好的控制狀態(tài)下。最后還可以在公司內(nèi)部進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的落實(shí)，促使成本管理人員的工作積極性跟主動(dòng)性得到充分的激發(fā)，對(duì)于建筑工程企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著積極意義。

3.2 材料采購成本的控制

建筑材料成本在整個(gè)建筑工程成本費(fèi)用中占據(jù)了約六成的比例，因此說材料采購在整個(gè)施工企業(yè)的成本控制體系中也占據(jù)著非常重要的作用，需要建筑工程企業(yè)加強(qiáng)對(duì)該方面的重視力度。在材料采購成本控制過程中，首先需要構(gòu)建完善的采購管控機(jī)制，定期開展采購績(jī)效評(píng)價(jià)工作，結(jié)合評(píng)價(jià)反饋情況進(jìn)行改進(jìn)跟完善。此外要確立材料采購管控制度，對(duì)成本控制工作的關(guān)鍵跟核心進(jìn)行明確。該過程中還需要建筑工程企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制進(jìn)行完善跟優(yōu)化，確保所有供應(yīng)商都具備有良好的供應(yīng)資質(zhì)，避免采購材料質(zhì)量問題的發(fā)生。最后則要求建筑工程企業(yè)將采購部門跟供應(yīng)商管理職能納入到同一個(gè)管理部門之中，強(qiáng)化采購材料的成本控制水平。對(duì)于工程項(xiàng)目開展過程中所需的大宗材料購入情況，需要嚴(yán)格落實(shí)招標(biāo)集中采購制度，加強(qiáng)跟材料供應(yīng)商之間的溝通力度，保障施工材料的質(zhì)量。

3.3 進(jìn)行成本控制權(quán)責(zé)的落實(shí)

對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，在成本控制工作中需要涉及到非常多的部門跟工作環(huán)節(jié)，只有在多個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合基礎(chǔ)上，保障全員參與到成本控制工作中，才能夠讓部門的管理職能得以充分發(fā)揮。對(duì)于控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著積極意義。企業(yè)在開展項(xiàng)目成本管理工作過程中，需要對(duì)員工的責(zé)任、權(quán)利跟業(yè)務(wù)進(jìn)行明確劃分，對(duì)各個(gè)部門的成本管理權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，保障各個(gè)管理部門做好自身的本職管理工作。企業(yè)需要通過定期開展績(jī)效考核的方式，進(jìn)行成本控制獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格落實(shí)，確保項(xiàng)目成本控制工作能夠有章可循，有法可依，對(duì)于成本控制水平的提升也有著積極意義。相關(guān)項(xiàng)目部門還要不斷強(qiáng)化對(duì)廣大員工們的成本核算以及控制培訓(xùn)工作，需要所有參與到建筑工程項(xiàng)目中的工作人員都能夠明確到成本控制工作的重要性，認(rèn)識(shí)到成本控制跟自身利益有著密切的關(guān)聯(lián)性，這樣才能夠引導(dǎo)所有工作人員將成本管理理念融入到自身的工作之中，從而獲得良好的成本控制效果，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提升。

結(jié) 語

綜上所述，建筑工程企業(yè)的成本控制工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，并且會(huì)涉及到多個(gè)部門以及施工環(huán)節(jié)，要想提升成本控制質(zhì)量，還需要采用多方協(xié)調(diào)的方式來強(qiáng)化成本控制效果，對(duì)于建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著積極意義。本文主要就建筑工程企業(yè)成本控制工作的重要性進(jìn)行了闡述，然后對(duì)建筑施工工程成本控制中存在的問題以及強(qiáng)化策略進(jìn)行了探究分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的建筑工程企業(yè)在成本管理工作提供一些理論上的幫助。