央企民企領袖共判市場大勢

謝澤鋒

張玉卓

為企業家打造一個“甘蔗園”

張玉卓|天津市委常委、濱海新區區委書記

到任濱海新區兩年多，我的感覺是“甜”。打個比喻，企業家就是去濱海新區種甘蔗，我們給大家打造一個甘蔗園。

243年前，蒸汽機在英國率先應用于紡織工業，那一年也是美國獨立。1793年，英國人派了一個馬戛爾尼使團來拜會乾隆皇帝，從濱海新區上的岸，他的目的是打開市場，求政府把市場開放。

但是那個時候我們把門關掉了，240多年過去以后，我們今天仍然需要討論政府和市場的關系問題，我到濱海新區工作快3年了，不斷地推進市場化。不能成為一個萬能的政府，我在企業界工作30多年，把我派到濱海新區干什么呢？為各位企業家創造環境，打造一個甜甜蜜蜜的環境，大家要幫濱海新區發展。

濱海新區是北方最大的工業區，中央企業和絕大多數的民營企業在濱海新區都有企業，外資企業有6600家，內資企業有11000家。

我們要創造一個好環境，把甜甜蜜蜜的事業發展起來。

楊杰

5G將成為信息流動的主動脈

楊杰|中國移動通信集團有限公司董事長

在通信產業工作這么多年，我的感受是“酸甜苦辣”。

首先是甜，現在的信息技術改變了人們的生活方式、生產方式、工作方式甚至是思維方式，改變了人類的進程，我們處于這樣一個時代，我處于這樣一個行業，選擇這個行業感到很榮幸。

但為什么又說苦呢？這幾年運營商干的確實挺辛苦，我們現在的競爭程度也非常高，市場化程度也非常高，三家運營商全是上市公司，遵守上市公司的規則，同時要想響應國家提速降費等等改革的要求，2019年是連續第5年提出降費，降費對我們的收入確實有影響，最終是要提高企業的競爭力，降的是社會的總成本，有利于國家經濟社會的發展。

經濟發展到了新的階段，過去的人口紅利、資源紅利基本上已經都差不多了，現在必須轉型升級。5G就是一個非常好的契機。

4G大家已經有切身的感受到，改變了我們的生活， 5G的改變會更大，改變整個世界。昨天在北京剛剛舉辦了世界5G大會，主題的一句話就是改變世界。4G更多的是對我們生活方面、消費方面帶來了很多新的變化，比如說共享經濟、滴滴打車、各種單車、網絡、電子商務，還有移動支付，帶來很多的變化。

現在拿著手機，其它什么東西都不用帶，在過去的幾年時間里面4G對我們的影響非常大，5G的影響會更大，當然5G更多的是改變經濟社會，改變我們的產業，4G更多的是2C，5G可能更多的是2B。

我希望通過我們的努力使得5G能夠成為社會信息流動的主動脈，因為信息已經成為基礎設施，5G首先要成為信息流動的主動脈。

第二要成為產業轉型升級的加速器，特別是對實體經濟、對產業、對工業影響會非常大，為我們注入新的動力。

第三是構建數字經濟的新基石。現在數字經濟蓬勃發展。5G為代表的信息技術的族群會構成數字經濟新的基礎設施。

甜酸苦辣、喜怒哀樂是人之常態，春夏秋冬、一年四季是自然規律，我相信明天會更好。

朱碧新

國資改革從苦到甜

朱碧新|中國誠通控股集團有限公司董事長

中國誠通一方面要讓國有資本保值增值，實現國有資本結構調整，另外一方面又要市場化運營，還要取得市場化的收益，我的感覺是既有甜，又有苦。有苦有甜，先苦后甜，我所供職的中國誠通控股集團，2005-2015年，這10年時間是國資委確定的資產經營試點企業，就是進行不良資產處置和處僵治困的平臺，這10年做了很多艱難困苦的工作，這10年期間大概處置了1000億左右的不良資產，安置了10萬不良企業，還關停并轉了860多個企業。

從2005-2015年這10年當中，我們吃夠了苦，但是也鍛煉出來中國誠通勇挑千斤擔，敢啃硬骨頭的精神。

這10年的苦，得到了國資委非常深刻的理解，十八屆三中全會以后，中國誠通成為央企的國有資本運營平臺，從2016年開始開啟了資本運營的新征程，從苦往甜轉變。

這4年左右的時間，不斷進行資本運營試點，建立了基金平臺、股權平臺，也建立了升級版的資產經營平臺，同時還努力構建金融服務平臺。

與此同時，內部改革在提質增效方面也是刀口向內，進行改革，隨著這幾年的發展，感覺到越來越甜，從苦到甜，努力開始有了回報。

努力發揮國有資本運營公司的功能，協同廣大央企和民營企業，實現共同的高質量發展。

宋志平

增強資本市場對上市公司的信心

宋志平|中國上市公司協會會長

剛剛卸任央企領導人，擔任中國上市公司協會會長，我的感覺是苦和樂。我是2002年做中國建材集團的一把手，那個時候中國建材是20億的收入，資不抵債，風雨飄搖，經歷了這么多年，我做了17年零9個月央企的一把手，這個企業經歷了債務重組、上市、央企的重組等等，一直到現在，它的收入能夠做到近4000億。

這一路回想下來確確實實是很苦的，因為這些年幾乎沒有休過星期六和星期天，也沒有休過一個年假，但是為什么我說樂呢？退休的時候交出了一幅滿意的答卷，大家知道我中間還在國藥工作5年，2009-2014年，當時從360億的收入做到了2500億，2019年他們能做到4500億。所以，無論建材也好、國藥也好，都成了世界的領軍企業，所以我覺得苦中有樂。

我現在又有了一個新職務，還是苦中有樂，因為大家知道現在資本市場相對比較低迷，這個時刻我又被選去做上市協會的會長，我相信通過我們的努力，會把上市公司的質量提高，增加資本市場對上市公司的信心，從而把我們國家的上市公司做好，把資本市場做好，把我們國家的經濟做好，苦中有樂，一開始是苦一點。我退了休，這9天沒休息過一天，跟上市公司打交道，感覺還是苦中有樂。

做好上市公司的教練，迎來資本市場的春天。

李曉鵬

發揮金融全牌照優勢

李曉鵬|中國光大集團股份公司董事長

光大是產融結合的一家中央企業，是實業中的金融企業，是金融企業中的實業企業，以產融結合為特點，向消費者和服務對象提供全方位服務， 經過30余年的發展，光大集團已經成為了一家以綜合金融、產融結合和陸港兩地為特色的一家中央企業。

我在央企招商局工作了4年多的時間，最大的體會是央企企業家是一個抱團取暖、勇于向困難挑戰的團隊。越是企業困難、越是經濟下行壓力加大，央企抱團取暖的精神，金融工作者應該認真學習，這一點金融機構做的不如央企好。

現在最大的挑戰是，如何圍繞老百姓和實體經濟的需求，提供好產品。光大剛好有這個特點，光大是資產管理、期貨基金、租賃等金融牌照都有，期望光大能與各位緊密合作，繼續為人民服務。

洪崎

高質量為民營企業服務

洪崎|中國民生銀行股份有限公司董事長

2019年對于民營企業來說真的是困難的一年，我也替他們糾結，2019年我辦公室里接待的民營企業是最多的，大多數是因為融資困難。改革40多年，中國經濟的成就，民營企業功不可沒。

毫無疑問，作為中國大陸第一家由民間資本設立的全國性商業銀行，作為國務院批的為非公有制經濟融資服務的一家銀行，要推動全行統一思想，為民營企業服務，需要有擔當、有責任心、有情懷，商業銀行要轉變觀念。

民營企業在經濟增速下行，結構調整，以及強監管下，的確需要自我完善，在管理、技術各個方面需要提升，但商業銀行自己要反省，要更好地為民營企業服務。

2018年民生確定“民營企業的銀行、科技金融的銀行、綜合服務的銀行”的戰略定位，進行了精準的分類畫像，為大中小和小微民營企業做定向服務，總行分行都做了很多的變革，正走向高質量地為民營企業服務，我們還會繼續努力。

郁亮

萬科不會造車

郁亮|萬科集團董事會主席

我們當然不會造車，我們會繼續在地產領域“種地”，我們最主要的任務是做好“農民”，把“糧食”種好，這誰都需要，無論是干什么都需要糧食，我們一定是把地種好，多打糧食是最主要的使命。

作為企業家來說，酸甜苦辣各種味道肯定都有，最重要一個字就是把它咽到肚子里去，如果你覺得是甜，告訴別人也沒有什么必要，你感覺到苦，也不必埋怨誰，不管酸甜苦辣都在肚子里擺著，好好干活，把地種好。

趙偉國

中國為何沒有三星這樣的芯片巨頭？

趙偉國|紫光集團董事長

紫光集團一直堅守芯片產業，我的感受是“辣”。對于喜歡吃辣椒的人來講，辣椒是一道佐餐的美味，沒有辣椒會覺得吃飯沒有味道，但是不喜歡吃辣椒的人，吃辣椒就很痛苦。

對于我來講，2019年就像在吃辣椒，因為我們是喜歡吃辣椒的人。大家知道紫光是中國目前最大、最重要的集成電路企業，也是中國最領先的網絡通信企業，我們直接和全球最強的科技巨頭同臺競爭，頑強戰斗。

過去一年不僅辣，而且辣上還加了三道辣，一道辣是中美貿易戰和科技戰，中國改革開放以后美國從來沒有在科技領域像今天這樣對中國的科技企業進行圍剿。

第二道辣是經濟下行，英才年度管理大會我參加了4年，我見到的民營企業家越來越少，曾經在國務院常務會上講集成電路，順便談了我對經濟的看法，我雖然認識的“大鱷”不多，但是鱷魚我還認識一堆的，他們現在都改變了“壁虎”。

第三道辣是高校產業改革，從2017年開始發生了非常大的政策變化，對包括紫光在內的很多高校企業產生了深遠的影響。

過去的一年非常不容易，但也很刺激，因為我們的技術、產品在不斷地進步，又有辛苦又有興奮又有刺激。

為什么中國在集成電路領域目前沒有三星這樣的企業？第一個和產業階段有關系，中國的集成電路投入只有這幾年才剛剛開始，因為中國人喜歡掙快錢，互聯網更快，金融更快，地產更快。而集成電路是一個慢慢的馬拉松式的運動，但每一個100米你都需要用百米沖刺的速度來跑。

第二，國家以前的投入環境，因為集成電路是高投入，不僅是技術密集、人才密集，也是個資本密集的行業。今天中國才變得有錢一些，才能夠在領域進行大規模的投入。我們在武漢第一座工廠只是一期到現在為止投了950億人民幣，如果全部投下去大概要300多億美元，比三峽還要超一倍。

而對手已經很強了，所以這條道路非常的艱難，也非常的刺激。

郭為

我們正迎來一場巨大的技術革命

郭為|神州數碼集團股份有限公司董事長

如何實現高質量發展，有兩個方面，一是提升管理水平，管理上提高效率，利用數字化技術來提升企業管理水平。

我非常贊賞楊杰董事長講的，5G+4G、5G+AI、5G+ 生態，用數字化技術支持做大做強的理念。

第二，高質量的發展在于創新，不僅僅是效率和質量的提高，更主要的是用數字技術和傳統業務的結合，產生新業務場景和新產品。

神州數碼本來的戰略是數字化中國，但在實踐和探索過程當中，感覺到我們正迎來一場巨大的技術革命，這個技術革命就是云原生生態的生產，由云原生生態的產生使得數字化技術和傳統業務很容易結合在一起。

傳統的IT企業如何和大運營商、通訊企業結合在一起，IT+CT真正實現數字中國，把中國企業、中國制造業做大做強，這就是今天的機會。

當然挑戰也是巨大的，神州數碼如何跟中國移動能夠合作的更好，跟所有生態鏈上的企業合作的更好，在技術上實現國產化、自主可控，要有自己的知識產權，把技術、知識轉化為生產力。