企業人力資源管理中的勞動關系管理問題及對策分析

徐添贇

（寧波浩宇健身服務有限公司，浙江 余姚 315400）

人力資源管理職責主要是為企業進行人才選拔、培訓、考核、績效激勵、勞動關系管理等，在這些工作當中，勞動關系管理是根本，只有做好勞動關系管理，才能夠保證企業員工隊伍的穩定性，人才的培訓、考核、激勵等才能夠得以實現，由此可見勞動關系管理對企業人力資源管理工作是多么的重要。當前很多企業在人力資源管理過程中過于重視培訓、考核等人力資源內容，而對勞動關系管理比較輕視，從而導致勞動關系管理在企業人力資源管理中的作用沒有充分的發揮出來。

1 淺議企業勞動關系管理應該注意的事項

1.1 勞動關系管理要符合企業人力資源管理的整體規劃與需要

勞動關系管理的根本目的是提升員工能力水平，穩定員工群體，從而保證企業人才競爭優勢，更好地實現企業發展，所以勞動關系管理要符合企業整體規劃與人力資源管理實際需要。首先：企業在進行勞動關系管理時，人力資源管理部門一定要與企業其他部門保持良好的互動，還要與企業領導進行有效的交流，只有這樣才能夠保證人力資源管理及勞動關系與企業各個部門的實際需要相符、與各部門員工需要相符，從而起到事半功倍的效果。其次：作為企業有機整體中的一份子，如果機制、制度等與企業整體的發展理念、方向、要求等不一致的話，將會影響到企業整體的運行效果，也無法充分發揮出應有的價值來，這會消耗企業的精力、成本等，所以勞動關系管理設定必須要與企業整體的目標、方向等保持一致性，要與企業人力資源管理發展方向與要求相一致。

1.2 勞動關系管理要符合企業及員工需要

勞動關系管理的服務主體是企業及企業每一位員工，所以需要對企業和員工負責。首先：勞動關系管理是針對員工開展的一項工作，所以企業勞動關系管理必須要符合企業員工的需要，否則將無法發揮出充分調動員工的積極性與參與性。在很多企業中，勞動管理并未體現以人為本精神，勞動關系管理沒有參考員工意見來進行，使得很多員工對人力資源管理不理解、不支持，導致員工參與人力資源管理的主動性下降，這會適得其反。畢竟這項工作設立的初衷就是為了進一步激發員工的潛能，從而提高其為企業創造的價值，所以必須要以員工為中心來展開。其次：勞動關系管理要符合企業的需要，勞動關系主要是協調企業與員工之間的關系，做好企業與員工之間的紐帶，既要考慮到企業的利益，又要照顧到員工的情緒，使雙方都滿意，所以勞動關系管理既是一項管理工作又是一項具有藝術價值的工作。

2 試論企業勞動關系管理中常見的問題

2.1 勞動關系管理中薪酬設定不合理

薪酬設定看似是人力資源薪酬福利設定中的內容，但是與企業勞動關系管理關系密切，勞動關系管理時，如果對員工的薪酬設定不合理的話，就會影響到企業勞動關系的穩定性，員工往往會對企業比較失望，從而無法調動員工的工作積極性，這也是企業勞動力流失的一個重要原因。但很多企業在勞動關系管理時，往往忽視了合理設定薪酬報酬的重要性，對員工價值進行壓力，使員工得不到應該得到的報酬，久而久之，很多員工就會對企業有意見，慢慢的一些員工就很可能離開企業，選擇另辟蹊徑。

2.2 勞動關系管理中合同問題

企業與員工之間屬于雇傭與被雇傭關系，需要雙方簽訂勞動合同，所以合同管理是勞動關系管理中的一個重點內容。在很多企業中，企業在與員工簽訂合同時，往往自身利益考慮更多，員工應有的權益和權力往往在合同中得不到體現，或者隱瞞一些與員工有關的信息，不符合勞動法規定，如果后期當員工解除勞動合同時，很可能就因為合同問題產生糾紛。此外，部分企業由于人力資源管理人員的能力水平有限，所以對合同及勞動法的掌握能力不夠，導致合同制定不合理，或者不符合勞動法規定，但是卻并不知道，后期如果員工與企業解除勞動合同時，也容易引起相關問題。

2.3 勞動關系管理中社保問題

按照勞動法規定，企業需要無條件為每一位正式員工繳納社會保險，這是員工應該享受的福利待遇，所以社會保障也是企業勞動關系管理中的一個重要內容，如果企業沒有做好員工社保管理就會影響到企業與員工之間的勞動關系。當前，仍有很多企業未按照勞動法規定為員工繳納社會保險，這是一種侵犯員工合法權益的行為，或者是沒有按照員工價值來給員工繳納對應的社保，而這些問題，都會降低員工的工作積極性與企業忠誠度，現在越來越多的員工在應聘時都比較關注社保繳納問題，由此可見社保對員工的重要性，如果企業解決不好員工社保繳納，勢必影響到企業的長久發展。

3 企業人力資源管理中的勞動關系管理對策探討

3.1 提高企業人力資源管理隊伍的能力

企業想要做好勞動關系管理工作，必須要保證人力資源管理先進性與人力資源管理隊伍專業性，所以企業要不斷夯實人力資源管理人員的能力水平。首先：企業要進一步完善培訓與考核機制，強化對人力資源管理人員的專業性培訓與考核，切實提高人力資源管理人員的工作能力、管理才能、創新精神等，加快推動企業人力資源管理人員的轉型發展。其次：單單依靠企業是不夠的，所以人力資源管理人員也要嚴格要求自己，加緊學習與鍛煉，不斷學習新的勞動關系管理知識與技能，從而不斷提高自身的勞動關系管理實踐能力，為做好勞動關系管理工作奠定堅實的基礎。

3.2 提高企業工會在企業中的地位與作用

原則上每個企業都應該在內部建立工會組織，工會組織對企業做好勞動關系管理工作，協調企業與員工之間關系有很大的幫助，可以幫企業分擔很多壓力，所以企業必須要建立完備的員工工會，在企業領導干部中與員工當中選取能夠勝任此項工作的人擔任工會代表。工會代表既要照顧到企業利益，又要照顧到員工利益，協調二者之間的關系，對企業和員工之間的勞動關系進行監督和維護。原則上員工和企業相比，處于弱勢地位，員工工會的成立，可以讓更多的員工找到吐露心聲和維護權益的地方，員工工會也可以將員工的一些意見傳遞給企業，對企業與勞動者間的關系穩定有很大的幫助。

3.3 做好勞動合同管理

合同管理對企業做好勞動關系管理工作有非常重要的作用，所以企業必須要進一步完善合同管理，做好合同制定、合同簽訂、合同保管等，根據勞動法規定的內容一定要全部體現在合同當中，主動保護員工的合法權益。明確規定好勞動者和企業各自的責任和義務，對于勞動中存在爭議的環節進行嚴格規定，保證勞動關系的平衡。

4 結語

本文重點分析了企業勞動關系管理中存在的問題與解決對策，希望可以對企業做好勞動關系管理工作有所幫助。