探析經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢

王 瑾

（北京好樣青年教育科技有限公司，北京 100102）

隨著資本的不斷整合，經濟全球化趨勢的日益深化，由于我國經濟發展受全球化經濟趨勢影響，在加大改革力度的同時，其發展狀態也逐漸呈現平穩上升的態勢。作為經濟發展的核心，經濟管理對于發展中的經濟體尤為重要，經濟環境的多元化與地域化也給經濟管理工作帶來巨大挑戰，如何從全局角度出發，制定與調整完善經濟管理現代化問題以確保經濟穩步發展，成為當下的主要問題。

1 分析經濟管理現代化發展存在的問題

1.1 信息化建設遲緩

經濟管理現代化就是指依托于先進理念、先進信息、先進控制論，其對經濟發展可起到助力作用，在這三類中獲取與整合最新信息的能力尤為重要，憑借現代化手段，可分析與強化企業所需的立體信息網，為企業經濟發展提供發展模型的支持。信息化建設雖有利于經濟的發展，但由于資金不足、領導層對于新興技術的不信賴、現有技術手段不達標等問題使得企業的信息化建設滯后，未能充分利用好信息化技術，未能在經濟管理過程中發揮信息化的技術優勢與長處，導致企業在對信息化數據的借鑒與指導上出現偏差，而造成決策失誤將極大影響企業發展。經濟管理領域對信息化的采集與處理要求十分嚴格，優秀的信息分析不僅影響信息處理的效率與質量，更能促進公司的生存與發展。大量的信息利用因信息化建設遲緩而未能高效使用，導致企業的經濟現代化建設未能與國際接軌，影響其整體經濟管理。

1.2 管理隊伍能力及素質有待提升

實現經濟管理現代化需要強大的管理隊伍的支撐，目前企業或組織對于經濟管理隊伍的重視力度不夠，對經濟管理人員選拔與培養措施嚴重不足，信息化與硬件的配套設施的短缺降低了管理工作效率，各部門配合度與實施效果都不近人意，經濟管理隊伍仍存在多項專業領域問題，其顯現在缺少實踐能力與理論知識，尤其是理論知識，其對經濟管理工作較為重要，經濟不同于其他學科，專業詞匯與涉及領域對人員的綜合要求都極為嚴苛。現代經濟管理工作對基礎理論的依賴度較高，對于理論知識而言，大部分管理工作者在企業經營管理上都未能對企業遭遇的問題進行深入思考，也無法對現有信息與發展趨勢實行評估與預測，管理者難以掌握當前情形與其發展本質。針對企業的經濟管理來說，實踐能力極為重要，部分管理者對概念認知全面，卻無法做到高效且正確的解決問題，未能結合實際情況考慮問題，不能結合自身經驗選擇應對策略或運用具體辦法來應對，管理人員專業素質的不足嚴重影響到企業經濟管理的整體實力。

1.3 管理體制不健全

管理體制與理念的不健全也影響著企業經濟管理的實效性與穩定性，阻礙了企業的整體發展。完善的管理體系是經濟管理的重要支柱，當前我國企業經濟管理制度仍存有諸多不足，例如，小型企業的分工制度不完善，未制定出相應部門分工的標準與措施，使基層員工間的職能出現重合或職責上產生遺漏，嚴重影響到企業的發展與員工工作效率。企業管理體系帶有多元化和復雜性，經濟管理者需借助層級的劃分來開展企業內部整體管控，當前大量企業未能有效劃分企業管理層級或存有斷層，不能及時反饋或傳達有價值信息，導致整體經濟管理體系的不完善，管控企業也并不具備執行下放任務的能力，影響了經濟管理的整體水平，也限制了經濟管理工作的作用。

2 經濟管理現代化發展的新趨勢

2.1 個性化發展

據調查統計，目前我國經濟管理方式普遍存在人員個性缺失問題，管理人員只是按部就班、照章辦事，沒能發揮出經濟管理者在企業中應具備的作用。管理人員人性化缺失問題導致在實際管理過程中人員無法有效發揮出其應有水平，壓抑了主觀能動性與創造性，也使經濟管理創新的過程受到限制，影響整體工作效率與質量的提升。目前現代化的經濟管理模式中，個性化與人性化成為經濟管理與創新的一大重點，也是現今經濟管理中的一大核心要素，部門管理者應了解各部門間關系、員工性格等詳盡問題，通過分析歸納與總結制定出切合實際，且符合人員個性的管理模式，真正意義上做到因人而異的多元化管理，提升員工歸屬感。在經濟管理的現代化發展中，個性化是真正的核心要素，企業應重視這一問題，在經濟管理過程中將個性化與人性化展現出來。保障經濟管理現代化發展的同時還要透露出管理者的個性化，才能促進其經濟管理水平，保障企業穩步發展。在實際進行的經濟管理過程中，需經過大量的經驗積累與實地考察，通過對員工的性格特點分析，給予其關心與信任，引導其打開思維限制，追求個性化辦公，進而促使其在適應團隊氛圍與公司環境的基礎上合理發展、積極創新，在提升綜合能力的基礎上促進企業發展。目前越來越多的企業開始認識到個性化管理在企業經營管理中的重要，在加以改革后，相信在不久的未來，能真正意義上實現個性化管理與人性化發展相互結合的經濟管理模式。

2.2 扁平化組織架構的創新

企業的組織架構多為金字塔形狀，權利自上而下分配，最頂端的決策者擁有制度設定、人員管理、薪酬標準設置等絕對權力，而意見任務的下放或決策的落實，往往需要自上而下層層實施。雖然此類管理結構保障了管理者的權威性，但效率不高，且鏈條遠將極易使實施者領會了錯誤的意見，而影響了現代經濟管理的實效與準確性。由于架構層級的固化，金字塔結構未能高效發揮出基層員工的工作潛力與真實價值，所以在經濟高速發展的今天，對于這一弊病企業應當著重解決，考慮到如今經濟的波動性強、迭代迅速等特點，企業應利用扁平化結構取代以往的金字塔結構，以實現經濟管理的高效性。具體來說，決策者應結合企業的不同情況來制定相應的管控措施，通過實現企業的扁平化組織架構，切實增強基層員工的自由性與主觀能動性，使其能力得到高效發揮的同時也為企業提供新的活力，加強組織內部間的技術交流與溝通能力。在提升企業整體效率的基礎上，為企業管理與決策提供堅實的后盾，為其長足發展打下良好基礎。

2.3 網絡化經營與合作

如今是經濟高速發展的信息化時代，互聯網技術和人工智能化技術大放異彩，企業現代化經營管理應及時通過互聯網這一科技基礎設施為企業內外提供更為便捷高效的溝通模式，更好的發揮時代紅利為其帶來的優勢，從而加強部門和人員間的溝通，促使企業與客戶或基層員工間的便利通訊。企業有關部門應當快速建立和發展相關網絡服務類運營平臺，聘請大量專家為其進行功能上的完善與創新，最終促使企業經濟管理部門能夠正確獲得相應信息，并對相應信息高效處理，合理整合內容。相關部門應當針對信息采集問題，及時探討、認真落實，為企業內部提供高效的溝通與解決問題的渠道，增強企業內外聯系，為經濟的管理現代化提供有力的平臺支持。

3 結束語

綜上所述，在現代化發展模式下，經濟管理對經濟體的發展愈加重要，目前的經濟管理模式已逐步趨于穩定，面對新經濟模式或外來經濟體的加入應引入最新科技手段，并加強相應調整以適應市場化需求。企業需立足于經濟管理現代化的核心點，以科學與務實的態度求真求實，以科學發展先進戰略為指導方針，從而完善經濟管理工作，推動管理工作向著人性化、信息化、現代化發展前進。