現代企業中績效管理優化分析

阮秀珊

（中國社會科學院大學，廣東 珠海 100000）

績效管理是現代企業人力資源管理中最為重要的一項管理內容，不僅能夠決定企業人力資源管理水平，更能夠決定整個企業的發展水平。企業通過實施績效管理，可以提高員工間的進取心，也有利于企業實時掌握員工的工作狀態與工作情況，從而根據績效管理考核反饋制定更有針對性的措施，提高企業人才實力，這對現代企業經營發展來說是非常具有意義的。當前，很多企業在經營過程中，都對績效管理工作理解不深，缺乏對其的重視，從而導致績效管理作用沒有充分的發揮出來，也使得很多員工對績效管理存在抵觸心理。為此，現代企業必須要重新調整績效管理體系，強化績效管理建設，只有這樣才能夠真正發揮出績效管理的價值來。

1 探討績效管理對現代企業建設的重要價值

1.1 績效管理有利于鞏固現代企業的人才穩定性

現代企業績效管理是否公平將會影響到現代企業人才隊伍的穩定性。影響企業員工穩定性的因素有很多，績效管理便是其中最具代表性的一項影響因素，如果企業績效考核設定不合理就容易適得其反，使員工產生逆反心理。此外，績效管理如果不公平，很多員工就會因此對企業產生不信任，這種情況下，就很難保證工作狀態與工作質量，很多員工在經過一段時間的心理斗爭之后便會認為自身的價值沒有得到企業的認可與重視，便很有可能選擇離職，但如果績效管理比較科學與完備，就會得到員工的認可與擁護，也容易帶動員工自發性的參與其中。所以，科學的績效管理模式，可以更好地保證企業人才的穩定性。

1.2 績效管理有利于提升現代企業的經濟效益

企業想要實現經濟效益，前提基礎是需要擁有一個穩定的內部環境，只有自身實力強大才能夠保證更好地應對市場變化、環境變化等，則更有利于實現企業的經濟效益。通過實施績效管理，可以充分調動現代企業員工的工作積極性，也有利于現代企業吸納更多優秀的人才，使人才能量轉化為現代企業的生產動力、市場競爭力等，全面提高現代企業整體工作效率與工作質量，而現代企業經濟效益的創造是建立在工作效率與工作質量基礎之上的，所以，現代企業實施績效管理對現代企業創造經濟效益是一個穩定的保障。

2 現代企業在績效管理時容易遇到的問題

2.1 部分現代企業對績效管理重視程度不夠

績效管理作為人力資源管理中較為重要的一項管理內容，卻沒有得到一些企業的足夠重視，部分企業往往不愿意將更多的企業精力與資源投入到績效管理工作當中。首先：績效管理與每一位企業員工息息相關，績效管理的設定一定要符合大多數員工的需要，但很多現代企業在設定績效管理指標時并沒有根據員工的需要來進行，從而使得企業的績效管理缺少群眾基礎，不利于推行。其次：部分企業對績效管理內涵理解不充分，在實際執行過程中，無法充分把握績效管理要點。此外，績效管理還要滿足企業的需要，需要根據企業的經營狀況、運行過程等來進行設定，但很多企業卻盲目的照搬其他企業的績效管理辦法，而很多績效管理辦法并不符合本企業的發展需要。

2.2 現代企業績效管理人才實力需進一步提高

績效管理人員是現代企業績效管理工作的參與者與執行者，所以績效管理人員的能力水平將會直接決定現代企業績效管理水平，如果無法保證績效管理隊伍的先進性與綜合能力，將很難做好績效管理工作，但這正是很多現代企業在實施績效管理工作時所欠缺的。首先：部分現代企業由于長期忽視績效管理工作，所以尚未建立完備的績效管理培訓與考核機制，缺乏對從業人員的管理與培訓，又或者幾下管理培訓與考核缺少調整能力，無法根據變化需要來進行靈活的調整。其次：作為一名績效管理人員，本應該認識到本職工作的重要性，為了做好本職工作而積極努力，但很多績效管理人員卻反其道而行之，在實際工作過程中缺少進取精神、實踐精神等，使得自身的發展受到限制，也不利于做好績效管理工作。

2.3 現代企業績效考核與績效激勵制度有待完善

首先：一直一來很多現代企業把更多精力放在生產、銷售等工作環節上，而對管理工作的重視程度不夠，所以對績效考核與績效激勵工作的重視力度自然不夠，缺少針對企業員工的考核與激勵方案。其次：由于現代企業缺少績效指標要求，使得績效考核與激勵機制發揮不出作用來，導致績效管理沒有規章機制可言。此外，很多現代企業的績效考核與績效激勵制度長期與企業其他部門工作相脫節，從而無法滿足各個崗位的需要，這就降低了績效管理的作用，不利于績效管理工作的深入與推廣。

3 做好績效管理的方法有哪些

3.1 強化績效管理認識，積極落實績效管理

首先：現代企業要進一步加大對職工的績效工資改革力度，從而將績效管理納入現代企業的建設發展中去，這樣能夠促進現代企業績效管理與現代企業其他工作之間的聯系，還要進一步明確績效管理在現代企業中的地位。其次現代企業要以領導為中心，在領導的帶領下充分保證全員參與性，從而為績效管理建設提供一個良好的發展氛圍，需要注意的是現代企業領導參與直接管理是有區別的，一定避免出現領導過多干預績效管理工作的狀況出現。

3.2 夯實現代企業績效管理隊伍

首先：要改變現代企業績效管理人員在工作上的傳統思維，促使其盡快建立起現代化的績效管理理念。以往由于現代企業績效管理與企業發展相脫節，而且又得不到現代企業的重視，這使得很多績效管理人員都對本職工逐漸喪失了動力與激情。因此，現代企業要在內部肯定績效管理工作地位與價值，重拾績效管理人員的工作信心。其次：在信息化技術飛速發展的今天，信息化技術已經全面影響著人類社會的點點滴滴，所以現代企業績效管理工作發展離不開信息技術的支持，現代企業要強化對績效管理隊伍在信息化技術方面的培訓與考核力度，不斷提高國企績效管理隊伍的信息化水平。

3.3 優化現代企業績效考核與績效激勵機制

首先：要進一步加強現代企業績效考核結果運用、職工工資福利保障、職工學習教育培訓等，細化、量化現代企業績效考核評價指標體系。此外，加強現代企業源績效考核的全面性與針對性，要將德、謙、智等考評因素涵蓋在現代企業績效考核與績效激勵當中。其次：創新現代企業績效考核與績效激勵手段，對績效考核表現突出的現代企業職工不僅要給與精神獎勵，還要給與物質獎勵。精神獎勵是對員工工作上的肯定，同時也是一個善意的提醒，讓員工時刻保持工作狀態，認真對待工作，而物質獎勵則能夠滿足員工的心理需要，增強員工對企業的認同和歸屬感。

4 結語

文章重點分析了現代企業績效管理中存在的問題與優化方法，希望可以對現代企業做好績效管理工作有所啟發與幫助作用。