建筑企業(yè)成本控制體系優(yōu)化研究

楊 陽

（遼寧理工學(xué)院工商管理學(xué)院，遼寧 錦州 121000）

隨著我國建筑企業(yè)數(shù)量的不斷增加，建筑企業(yè)自身所面臨的競爭壓力也在不斷加大。在這一背景下，如何整合成本控制以及財務(wù)管理體系，降低企業(yè)的運(yùn)營壓力，提升企業(yè)的綜合競爭水平已經(jīng)成為當(dāng)前我國諸多建筑企業(yè)思考的一個主要問題。本文嘗試探討當(dāng)前我國建筑企業(yè)在成本控制過程當(dāng)中所存在的問題以及今后的優(yōu)化發(fā)展策略，對于促進(jìn)建筑企業(yè)成本控制以及財務(wù)管理體系的優(yōu)化與升級，有著一定的積極意義。

1 建筑企業(yè)成本控制中存在的問題

成本控制是建筑企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展過程當(dāng)中需要應(yīng)對的一個主要問題，但是，由于受到諸多因素的影響，我國一些建筑企業(yè)在自身的成本控制意識、成本控制人員素養(yǎng)以及成本控制保障體系等方面還存在的一些不足。具體如下：

首先，成本控制意識有待提升。眾所周知，在進(jìn)行成本控制過程當(dāng)中，不僅需要財務(wù)人員提升成本控制意識，還需要整個建筑行業(yè)的參與者、施工人員以及市場營銷人員進(jìn)行成本控制意識的提升。但是，從目前來看，我國一些建筑企業(yè)在自身的成本控制意識，特別是全員成本控制意識的提升中還有著一定的提升空間。因此，在今后的建筑企業(yè)成本控制優(yōu)化與發(fā)展中，還應(yīng)該在必要的意思體系方面進(jìn)行強(qiáng)化。

其次，成本控制保障機(jī)制有待強(qiáng)化。目前，在進(jìn)行成本控制開展過程當(dāng)中，必要的保障機(jī)制扮演著極為重要的角色。只有以制度為基礎(chǔ)開展成本控制體系的優(yōu)化，才能夠獲得更大層面的支持。從整體來看，我國一些建筑企業(yè)圍繞成本控制所需要的相關(guān)制度建設(shè)以及必要的管理體系建設(shè)還存在一定的滯后性。這就直接影響了成本控制的效果，需要在今后的建筑企業(yè)成本控制優(yōu)化與發(fā)展中，在必要的保障體系方面進(jìn)行完善。

最后，成本控制人員綜合素養(yǎng)有待提升。成本控制是一個系統(tǒng)的過程，也是一個不斷循序漸進(jìn)的過程。在具體的推進(jìn)過程當(dāng)中，建筑行業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)該在成本控制的各個環(huán)節(jié)履行自身的職能，最大層面地保障企業(yè)完成預(yù)定的成本控制目標(biāo)。從目前來看，我國一些建筑企業(yè)從業(yè)人員自身的成本控制素養(yǎng)以及對相關(guān)的成本控制方法的應(yīng)用等方面還存在一定不足。這一點不利于整個企業(yè)成本控制目標(biāo)的 實現(xiàn)。

總之，從以上的分析中可以看出，在當(dāng)前的建筑企業(yè)成本控制中，其整體的成本控制意識、成本控制保障機(jī)制以及從業(yè)人員成本控制能力等方面都存在一些不足。這些不足需要在今后的運(yùn)營和發(fā)展中進(jìn)行必要的提升和改進(jìn)。

2 建筑企業(yè)成本控制優(yōu)化策略

為了更好地滿足建筑企業(yè)成本控制的發(fā)展要求，促進(jìn)建筑企業(yè)綜合競爭能力的提升。本文再借助相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，立足于建筑企業(yè)當(dāng)前成本控制存在的不足，提出以下幾點發(fā)展建議。

首先，樹立全員成本控制意識。在今后的建筑企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該將成本控制意識作為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的一個重要基礎(chǔ)。通過主題培訓(xùn)以及系統(tǒng)的專業(yè)工作改進(jìn)等諸多流程來讓全體員工在自身的思想觀念方面充分地意識到成本控制對企業(yè)發(fā)展所具有的戰(zhàn)略意義。需要強(qiáng)調(diào)的是，成本控制是一個全員參與的過程，建筑企業(yè)應(yīng)該從成本控制的內(nèi)涵、成本控制的環(huán)節(jié)以及成本控制諸多要素部門之間的配合角度出發(fā)，將全員成本控制意識作為企業(yè)文化發(fā)展的有機(jī)組成部分。只有這樣，才能夠系統(tǒng)的整合資源，達(dá)到預(yù)定的成本控制目標(biāo)。

其次，完善成本控制保障機(jī)制。在今后的建筑企業(yè)成本控制優(yōu)化和發(fā)展過程當(dāng)中，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該從整個行業(yè)發(fā)展趨勢出發(fā)，從起點到終點，不斷地完成整個行業(yè)流程的全鏈條成本控制的保障機(jī)制。在具體的實現(xiàn)過程當(dāng)中，應(yīng)該從具體的規(guī)劃以及相關(guān)的設(shè)備的采購及租賃環(huán)節(jié)將成本控制的保障制度進(jìn)行實現(xiàn)。在實現(xiàn)過程當(dāng)中，還應(yīng)該圍繞成本控制所需要的資金、資源、人力崗位配置等方面進(jìn)行系統(tǒng)的推進(jìn)。通過這種方式來滿足整個企業(yè)成本控制的全面提升需求。需要強(qiáng)調(diào)的是，成本控制保障機(jī)制是一個不斷與時俱進(jìn)的過程。在具體實現(xiàn)過程當(dāng)中還應(yīng)該圍繞成本控制了當(dāng)下以及成本控制的目標(biāo)進(jìn)行綜合 提升。

最后，提升從業(yè)人員成本控制素養(yǎng)。在今后的成本控制優(yōu)化和發(fā)展過程當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)該立足于自身的財務(wù)管理以及成本控制目標(biāo)，從源頭上做到專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在具體實現(xiàn)過程當(dāng)中，應(yīng)該圍繞從業(yè)人員自身成本控制存在的不足，進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)和引導(dǎo)；另一方面，還應(yīng)該將成本控制的責(zé)任制與崗位晉升有機(jī)的融合在一起。通過這種方式來營造良好的成本控制氛圍，實現(xiàn)更好的成本控制目標(biāo)。

總之，在今后的建筑企業(yè)成本控制優(yōu)化和提升中，需要立足于成本控制的目標(biāo)，提升全員成本控制意識，保障必要的制度體系，建立健全成本控制責(zé)任機(jī)制。只有這樣，成本控制才能夠獲得更好的 效果。

3 結(jié)語

隨著我國建筑企業(yè)競爭壓力的不斷加大，如何從內(nèi)部管理入手，優(yōu)化成本控制的發(fā)展體系，提升成本控制的效果是當(dāng)前我國諸多建筑企業(yè)思考發(fā)展的一個主要問題。本文聚焦于建筑企業(yè)在成本控制發(fā)展中所存在的問題以及今后的發(fā)展策略。希望本文的研究能夠有助于促進(jìn)建筑企業(yè)成本控制以及相關(guān)體系研究的豐富與完善。