芻議地基基礎工程設計階段的造價控制

黃 勇

(湖南奉天建設集團有限公司 湖南 長沙 410000)

引言

工程造價是指在工程項目建設中花費的所有費用。工程的種類很多，每個項目都有一定的差異，執行的條件也不一樣。能否執行下去這個項目取決于前期的策劃、規劃、設計、施工等各個方面的研究，包括經費預算以及這個項目的執行價值等。然而后期所有的影響，全部取決于工程設計階段，只有由于所執行項目的執行價值成正比，才能夠使有限的建設經費創造無限的價值和社會效益。

建筑工程最為看重的環節便是地基基礎工程設計，打下良好的地基基礎能夠提高建筑物的使用質量。因此，加強地基基礎工程設計造價控制，以期提升地基工程建設質量具有重要意義。本文將合理分析建筑地基基礎工程設計階段的造價管理的重要性，并結合實際給出相應的應對措施。

一、建筑地基基礎工程設計階段造價管理重要性

工程項目一般可以分為投資決策階段、設計階段、施工階段和驗收竣工階段，決策階段主要是從項目建設的社會效益和經濟效益進行項目的可行性分析；設計階段主要是根據項目可行性研究確定的方案和投資估算進行項目設計，可分為初步設計、技術設計和施工圖設計；而施工階段主要是將設計形成有形的建設產品；驗收竣工階段主要是進行項目的驗收和竣工決算。

國內外相關資料研究表明，設計階段的費用只占項目全部費用不到1%，但在項目決策正確的前提下，它對工程造價影響程度高達75%以上。由此可見設計階段成為建設項目控制的關鍵、也是重點階段，對項目的投資、質量、工期以及建成后運營成本、能否獲得預期的社會和經濟效益起著決定性作用。精細、準確、合理、經濟的設計，可以避免施工階段的大部分設計變更及簽證，更能加快項目進度，保證項目質量，項目設計的優劣直接影響到項目投資的效益。設計階段的造價管理能夠變事后控制為事前控制，變被動控制為主動控制。所以設計階段是工程項目形成的最核心環節，是項目造價控制的源頭，全過程造價控制的重點工作應該放在設計階段。

二、地基基礎工程設計階段造價控制的狀況

(一)設計招標不盡全面。由于不同的設計人員所具備的專業知識、擁有的設計水平及風格等存在差異性，這樣就導致不同設計單位所提供的設計產品都存在區別，當然，項目所呈現出來的工程造價也存在差異化，針對此種情況，要采取科學方式選擇優質設計單位，才能夠盡最大能力把工程造價控制好。目前，國內在選擇設計單位的過程中，采用最多的方式就是招投標。而對于某些工程項目來講，由于其提供的招投標文件內容不夠全面或根本沒有控制項目后期所產生的工程造價，這就導致設計單位出現考慮不周全、設計失誤等不良現象，也相應的削弱了設計單位在項目造價控制上所需具有的觀念，最終導致地基基礎工程項目在具體施工過程中不斷變更設計，不斷增加項目工程成本。

(二)設計人員理念問題。隨著科技的發展，地基基礎工程設計理念及技術等也在不斷發生變化。鑒于此種情況，就需要工程設計人員不斷學習，不斷吸收最新知識，以便跟上時代步伐。但現實情況是，國內多數地基基礎設計人員思想觀念落后，沒有及時把國內外最先進的設計技術及思想應用于當前工程項目設計中，經濟觀念也較缺乏等，這樣就導致工程設計人員在實際操作過程中顯得很保守，他們過于考慮產品的功能而忽視工程項目的經濟價值，導致間接的促使地基基礎項目工程造價增加，進而可能導致投資失控現象產生，沒有最優化發揮項目的經濟價值。

(三)專業技術水平有限。要想設計高質量、高價值的地基基礎工程項目，除了擁有豐富的設計經驗及專業知識外，還需具備一定的現場項目施工經歷，這樣才能夠保證設計出來的地基基礎工程項目擁有較高社會及經濟價值。但國內現階段多數的造價管理人員、項目設計人員等在現場施工經驗方面還是較欠缺的，其設計項目圖紙通常采用借鑒已完工項目設計文件或者參考以往設計文件，而對于概預算的編制也是采取套用類似項目造價模板的方式，他們對具體施工項目的工藝流程、施工技術、使用材料等缺乏了解或不懂，這樣也導致其不能夠結合實際、具體項目來設計合理、先進的項目圖紙，也直接導致其不能夠提供高質量、高價值的設計文件，也無法或不能編制出最優化的工程造價文件。

三、加強地基基礎工程設計階段的造價控制

(一)強化工程設計階段招投標管理工作。隨著市場經濟的不斷發展，越來越多的建設單位借助市場競爭機制(即：招投標機制等)來選擇方案最優、價格合理的設計單位。倘若在地基基礎工程設計階段借助招投標方式，將會極大提升設計單位設計工程產品的質量、效率及經濟價值。若要嚴格控制地基基礎工程造價，就需結合項目實際及單位規定等在設計招標的過程中，明確指出地基基礎工程項目不同設計階段都需要設計單位具體給出投資控制要求及細則，要詳細說明設計方案涵蓋部門及人員的角色、職責等，要盡量減少地基基礎工程設計過程中出現漏項的情況，這樣才能夠更好保證工程項目順利施工，才能確保項目有序執行。

此外，設計單位為了避免在招標過程中落選，其會嚴格、精心設計每一個細節，考慮將會更全面。建設單位在開展評標及定標時，要結合企業實情及項目經濟效益等強化工程評審機制，要結合設計方案從多維度、多層面來評定其經濟性、可實施性、安全性及方案的最優性等，而不能只憑借設計單位提供的報價來選擇中標單位。借助科學手段來嚴格、全面評審地基基礎工程設計方案，要追求每個細節都設計或考慮到位，這樣才能夠最大化杜絕在項目施工過程中變更或修改設計方案，才能避免項目不能夠施工的現象發生，才能減少工程造價出現增加的情形發生。

(二)實行限額動態控制，進一步強化設計變更管理。限額設計，就是按照批準的項目建議書或可行性研究報告所確定的建設規模、建設內容和投資估算總額，在保證功能要求的前提下進行初步設計，以及按照批準的初步設計概算，進行施工圖設計，按施工圖預算造價編制施工圖設計中各專業設計文件的過程。

通常來講，限額設計在任何工程項目投資控制系統里面都扮演著重要角色。因此，要合理控制地基基礎工程設計階段的造價，就要結合項目采取限額動態控制的措施，要加強對設計變更的管理，這樣才能夠有效控制工程項目造價及提升其經濟和社會價值。此外，限額設計就是設計單位結合實際并采取科學的方式，而不是僅為了追求低造價而采取壓縮投資的手段來設計工程項目，除了滿足必須的使用功能外，還要結合項目分配的投資限額控制來對地基基礎工程項目進行設計，對于各個階段出現的不合理變更情況還需嚴格控制，這樣才能夠滿足總投資限額或不被超過。由于限額設計貫徹于建筑工程建設的全過程及每個階段及每道工序，這就要求在具體實施過程中要清楚限額目標，便于采取有效措施對工序執行動態管理，便于合理、科學推進每個專業限額設計，這樣才能最大化滿足限額總設計。設計階段分為初步設計和施工圖設計，技術難度大的項目還有技術設計，相應的造價編制分別是概算、修正概算、預算。批復的初設概算作為項目的最高限額，必須考慮充分。施工圖的設計圖紙也要充分審查，要盡量杜絕漏項或圖紙出現設計錯誤等現象的發生。即使結合工程項目實際要發生設計變更，也要采取有效措施(如：先測算方案費用再進行變更等)來加強設計變更管理，這樣才能夠很好控制地基基礎工程設計階目的造價。

(三)推行BIM應用。BIM，即建筑信息模型，在3D建筑模型的基礎上，加上施工進度4D模擬實際施工、加載費用數據形成5D模型，從而實現工程造價的模擬計算。

BIM軟件與造價計算軟件的集成將成本和設計數據進行了一致性的關聯，可以更快的計算工程量，及時地將設計方案的各分部工程造價反饋給設計師，也讓技經人員有更多的精力和時間進行技術經濟分析，便于在設計階段對照投資估算進行成本的控制，實現限額設計。

BIM能夠解決傳統二維設計專業間不可協同性、空間不直觀性等問題，實現參數化三維協同設計，可實現專業間信息的實時共享，不僅能在工程設計中進行碰撞檢查，減少傳統設計存在的錯、漏、碰、缺及設計錯誤和設計缺陷等，進行設計優化，減少施工過程中的設計變更，保證施工圖設計質量，還能夠自動檢測變更，直觀地顯示變更結果及造價變化，進行技術經濟分析，實時計算工程設計變化對投資回報的影響。

BIM可將工程設計變更內容關聯到模型中，自動反饋出工程量變化對工程造價的影響，讓設計人員即時了解造價變化動態，避免了技術與經濟脫節、設計與施工脫節、變更頻繁等問題，可以更好地處理設計變更，控制項目投資。

BIM根據項目方案建立的建筑信息模型，結合可視化技術、虛擬建造等功能，通過在設計方案優選或限額設計，設計模型的多專業一致性檢查，設計概算、施工圖預算的編制管理和審核等環節的應用，實現對造價的有效控制，能夠確保工程造價的準確性、完整性和實時性，實現對造價成本的精確控制。

(四)提升造價人員專業素質。要結合項目實際及造價人員對專業知識掌握的情況等，定期或者不定期開展培訓或推行造價相關的繼續教育，要鼓勵造價人員結合項目加強應用所學知識及技能，要盡量杜絕空擁有理論知識或只注重考證而沒有實際經驗的人員加入到造價隊伍。通過不斷提升造價人員的專業素養，才能夠更好保障工程項目造價管理工作的推進。要鼓勵設計及造價人員加強學習積累，要努力成為技術過硬、專業知識豐富的復合型人才，以便在控制地基基礎工程項目造價的整個過程起到良好的導向作用。此外，為了更好的控制工程項目造價，設計人員也要對最新的造價理論知識及成果進行掌握，還要熟知最新工程概算預算編制辦法和相應配套概算預算定額的相關規定等。

四、結束語

在地基基礎工程項目施工建設中，在項目管理環節要做好造價管理控制，此部分工作對后續項目建設資金應用現狀具有較大影響，也會影響到項目建設質量和建設效率。地基基礎工程項目設計是工程開發建設重要的基礎環節，對后續項目施工具有較大影響。所以當前要提高設計階段造價管理重視度，加強工程設計階段造價控制，大力推行限額設計，嚴格控制設計變更，通過各階段由粗到細、多層次、多方位、全過程的方案比較，保證設計質量，有效地控制地基基礎工程造價，較好地實現項目建設目標。