基于全生命周期造價管理的工程項目造價分析

陳新毅 鄒 鈞 張 博

(湖北同欣項目管理咨詢有限公司來鳳縣分公司 湖北 來鳳 445700)

一、全生命周期造價管理的基本概述

(一)全生命周期造價管理的基本定義。本篇文章當中所指的全身敏州期的造價管理方式，主要就是說以項目的生命周期為基礎的開始點，然后對整個項目的造價以及成本方面的情況進行全面的分析和評估。在這個過程當中需要應用相關的科學知識和理論，然后通過計算來預估需要投資的成本與經濟效益等情況，從而加強整個項目的各個環節的造價管理工作，盡可能的是這項工程的造價達到最小。

(二)全生命周期造價管理模式。全生命周期的造價管理工作當中主要是包含了兩個內容。首先，第一個就是要以項目的整個周期為切入點，然后對這項工程在施工過程當中所需要的全部成本進行詳細的核查和計算，然后還需要采取其他的方式來對這項工程的成本進行一個全面的預算，然后根據各項數據來選擇更加合適的管理方案。第二，就是需要在進行成本管理的時候，需要將施工過程當中各個環節的職責和權利進行合理的劃分，然后需要對這些環節進行規劃和分配，從而才能夠更好地加強工程造價的管理和控制。這種管理方式相比于之前傳統的管理方式會更加有效，特點就是在進行造價管理的時候是以生命周期為起點來進行工作的，然后會對項目當中各個環節的成本和價值進行深入且全面的分析和考察，然后可以結合實際情況選擇出更加合適的設計，從而更加有效的控制工程造價和質量，確保企業的收益。

二、全生命周期造價管理的優越性

就我國目前在工程造價方面的管理工作情況來看，在進步和發展的同時，也存在了一定的問題。目前在工程的造價方面的工作理念就是要對全過程的成本進行管理，但是在實際的項目施工過程當中，采用這種模式就需要更加注重造價的實際反映，而不是過度的去關注造價的有效性。就之前那種相對于傳統的全過程造價的控制方式來說，在進行造價管理工作的時候，并沒有將全生命周期作為工作的切入點來對項目進行全面的考察和評估，而是對工程項目的施工成本進行了一些預算和考慮，沒有考慮到之后建筑在使用當中的各項運營以及檢修成本，這樣的話就只能保證項目施工的成本是足夠的，在最后的運營過程當中，很會消耗一部分的資金，這樣的造價管理是具有很大隨意性的。還有就是在施工過程當中，為了能夠將造價控制到最小，會故意去減少施工過程當中的資金投入，但是在之后的運營和定期檢修方面一定會產生更大的成本消耗，從而就會導致全生命周期的造價會越來越大，并且這種方式在進行造價管理的時候，會將項目的施工過程和之后的運營劃分開來，這樣就會導致項目的信息在傳輸過程當中出現差別，從而也會埋下一些隱患。因此，我們在進行全生命周期的造價管理工作時，一定要將整個工程項目進行全面的分析，從而制定更加完善的方案。

三、工程造價管理全生命周期各階段控制

(一)投資決策階段。工程的投資決策階段是非常重要的，而這項工作最重要的意義就是對項目的開展進行合理的規劃，并且還需要對本次的項目進行可行性方面的分析和考慮，然后再對這次項目的投資進行表決。投資決策這項環節主要是根據這次項目的所有外在因素考慮全面的前提下，去選擇生命周期更加小的施工方案。這個環節最大的影響因素主要有三個，首先第一個就是項目規模設計是否合理，其次就是工程項目的選址是否合理，最后一個是技術方案的制定。

(二)設計階段。設計階段是一個工程項目當中造價管理的重要環節，在這個環節當中，需要對本次項目的地址材料以及施工環境質量等各個方面的情況進行綜合且詳細的考察和分析，并且還需要對全生命周期的造價有一個全面的評估和了解，其中主要包括工程在施工階段當中所需要的成本以及之后運營過程當中的各項成本的計算。首先，不僅要在工程的價值方面引起足夠的重視，還需要對項目的可實施性以及施工的計劃等情況進行綜合的考慮。在這工程當中，最重要的就是要把要分的對象最小的應用年限作為計算的根本，將各方面的需求進行綜合的考慮。但是，在實際的工作當中，很多設計人員并沒有對價值工程引起足夠的重視，在可是公信方面也沒有進行更加深入且全面的分析，從而就會導致在施工過程當中出現設計方案和和實際的需求具有差別的情況。一旦在收過程當中出現了這些情況，不僅會影響到施工的進度和質量，也會加大企業在成本上的投入，想要切實的提高工程的質量，就需要讓具有充分經驗并且具有較高技術水平的工作人員來參與這樣的工作，從而才能更加有效地降低工程的成本。

(三)實施階段。1.招投標中造價控制。招環節對于整個工程的造價管理工作來說是非常重要的，招標文件當中不經需要具有詳細的施工計劃、流程、質量管理和控制等方面的內容，還需要對施工完成之后的運營以及檢修進行合理的計劃和規范的評估。其中進行評審所以依據的參考主要就是成本的轉變。2.施工階段中造價控制。在工程進入到施工環節的時候，還是要保持著正確的造價管理的理念去進行施工的管理，全生命周期的造價需要一直貫徹整個工程，并且還需要確保施工的計劃、流程以及技術方案等各方面的科學性，保持綠色工程的理念。除此之外，在實際的施工時還需要對索賠方面的管理加大力度或者是做出一些調整，從而讓工程的造價管理更加的動態化。

(四)竣工驗收階段。在工程完成所有的施工任務之后就需要對工程的施工情況的進行全面的驗收，進行驗收這項工作主要就是為了檢查工程的質量以及造價情況進行核查，然后對整個項目的資產進行移交。在進行驗收工作的時候還需要對各個環節的實際成本和預算進行核對。竣工驗收這個階段是工程項目當中非常重要的一個環節，不僅要保證施工的質量，還要確保整個項目的完善。

(五)運營維護階段。驗收工作完成之后就開始進入到運營環節，在運營的環節當中還需要對項目的進行定期的維護，這也是本環節當中最后重要的一項工作，主要就是為了保證質量。在這個階段需要設置各項完善的方案，從而才能夠實現更加全面、詳細的管理，降低這個環節所需要的成本。在這個階段的當中的造價管理工作主要有三個方面，首先就是在日常運營所需費用的管理，其次是檢修工作所消耗的成本，最后就是這個階段所有相關資料的管理工作。所以，這項環節當中所涉及到的管理工作比較多，想要更好控制造價也比較困難，因此，就需要加強本環節各方面工作的監管力度。

四、結語

總而言之，工程的全生命周期的造價管理從決策階段到之后運營以及檢修都需要進行全面的考慮和評估，對工程在施工階段當中需要的成本都要了解全面，進行項目設計的時候也需要結合各方面的情況去選擇更加合理的方案，要盡可能的去保持全生命周期的造價最小化，從而有效的提高企業的效益。