工會管理在電力企業效益提升中的價值探討

( 國網湖南電力有限公司水電分公司 湖南 衡陽 421000)

一、引言

隨著我國經濟的快速發展，電力事業的發展速度也在不斷加快，這就需要我們在電力工作中提升工作的效率，需要多個部門協同工作，共同進行建設工作。工會管理在我國電力企業中占有重要地位，需要對工會管理進行研究。

二、工會管理在電力企業經濟效益提升中的價值

(一)企業文化建設。工會管理是在職工愿意管理企業日常事務的前提下，形成工會組織。正因如此，工會管理更加貼近企業職工，迅速發現職工生活和工作中存在的問題，并給予相應的幫助，讓職工能夠更加投入工作之中。而電力企業工會還承擔著向電力企業職工宣傳黨和國家的政策的任務，是電力企業開展思想宣傳教育的重要組織。這樣可以提高電力企業內部人員參與工作的積極性，確保電力企業員工擁有先進的工作理念和正確價值觀，進而形成一種良好積極的工作氛圍，有利于企業文化的發展，進而推動電力企業的穩步發展。

(二)降低運營成本。電力工作的經營成本較高，如果沒有相應的調控手段就可能會降低企業的經濟效益。而在成本控制方面，工會管理有其獨特的優勢，能夠達到節約成本的效果。因為它是由員工自己建立的組織，工會的利益與員工的個人利益息息相關，工會組織往往能夠得到員工充分的信任。而且在工會組織中，員工能夠表達自身的意愿和訴求，工會管理能夠在掌握員工思想動向的基礎上，對企業的管理工作進行相應的調整，充分激發員工的工作積極性，減少一些不必要的工作認為，進而達到控制經營成本的目的，保障企業的經濟效益。

(三)改善優化電力企業的內部程序。電力企業內部流程是根據項目的特點和企業的需要，來制定的每個項目的具體實施流程。正因如此，電力企業的經營水平在很大程度上取決于內部流程是否合理，內部流程和企業的長遠發展。工會管理能夠優化內部程序，進而保證各項工作的順利實施和完成。工會管理工作就是為電力企業的發展提供服務。同時，在處理電力企業與員工關系的過程中，發揮其自身的特點，將企業和員工的關系變得更為緊密，進而提高企業各流程和部門業務的契合度，使電力企業的內部流程得以優化。

三、現階段工會管理中所存在的問題

(一)對工會管理工作的認識不足?，F階段，電力企業工會管理的重點是組織集體活動，一些企業還限制了工會組織的職工人數。這樣，就限制了職工申請加入工會組織，無法完全發揮工會管理的作用。同時，現階段企業員工更加注重個人的意愿和訴求，但是有些工會組織只注重團隊活動的組織，無法滿足員工的個人訴求，即在工會管理的過程中，工會組織不重視職工個人層面的各種需求，進而導致職工的工作效率越來越低，最后影響企業的經濟效益。在工會管理中，最為關鍵的工作就是和員工的溝通工作，但很多工會組織并沒有深入認識到這一點，導致無法發揮工會管理的作用。

(二)管理方法有待完善。工會組織在經營過程中，要緩解職工的工作壓力，發現和解決職工問題，鼓勵職工推動企業高質量發展。然而，不同員工有著不同的個人情況，由于個人知識結構和思維方式的不同，工會管理受到了很大的挑戰?，F階段，電力企業工會管理中最常用的方法是傳統的面對面溝通方式。對于內向型員工來說，面對面的溝通模式的效率較低，降低了工會管理的效果。

(三)缺乏相應的人才。在電力企業管理工作中，培養管理人才。全面建設工會管理。通過挖掘人力資源，培養新員工，可以促進企業工會管理的發展，人盡其用。通過優秀管理人才參與工會管理過程，可以有效把握員工的心理狀態，對員工有使命感，從而提高員工的成就感和生存感，提高員工的工作效率，而提高企業的經濟效益，但目前電力企業工會組織的管理者大多缺乏實踐經驗，只收集相關信息，學習管理理論是一種系統的知識，這往往與實際情況不同。因此，工會的管理效率低下，不能發揮工會管理的作用。

四、深化工會管理價值提升電力企業經濟效益的措施

(一)加強工會管理的理解認識。電力企業應加強對工會管理的認識。(1)明確工會的管理價值，確定管理崗位，細化工作責任，增強管理人員對工會管理的認識。(2)工會管理要通過日常檢查交流，使電力企業各部門積極配合，管理工作便于履行職責。(3)電力企業應加大對工會管理的投入。最重要的是投資。因此，要開展各項業務，提供基本保障，激發員工的創造力和積極性。

(二)改革工會管理方式。在當今社會，為了充分發揮工會管理的積極作用，提高企業的經濟效益，電力企業應將新的工作方法運用到工會管理中，以達到商業模式創新的目的，如在工會管理中，員工的自尊，有很多問題，比如隱私。在管理工作中，可以通過匿名郵件緩解直接溝通的尷尬，維護員工隱私，在組織管理中建立員工微信群，并積極探討團隊合作的缺點和優勢，確定電力企業經濟效益與員工效益的關系。這樣能夠確保電力企業員工擁有先進的工作理念和正確價值觀，進而形成一種良好積極的工作氛圍，有利于企業文化的發展，進而推動電力企業的穩步發展。

(三)重視工會管理人才的培養。在電力企業管理工作中，培養管理人才，全面建設工會管理。通過挖掘人力資源，培養新員工，可以促進企業工會管理的發展，人盡其用。建立一支始終如一的工會管理團隊，實現企業工會管理的跨越式發展。在倡導工會管理者個體自學后，進一步將穩步把工會管理人員的業務學習作為建設工作者隊伍的重要內容，并把計劃規劃、時間保障、學習材料和評價等作為重要內容。每周都有規定的政工人員學習日制度，每次會研究不一樣的主題，采取集中培訓課程的形式，而且集中學習的課程需要有系統地規劃。在短期工作人員工作組中，這些人員主要負責基本工作和崗位職責，所以培訓的目標是熟悉政治活動工作，明確工作方向。重視青年工會管理人員的全面發展，讓他們能夠在工作中發揮自身的能力，使他們掌握工會管理的主要方向。要鼓勵企業領導參與傳播教育的學習和測試，不斷完善知識結構，提高企業的整體素質。

五、結束語

在電力企業經營管理中實施工會管理不僅能夠提升電力工作的質量，還能在一定程度上提升電力工作的效率。而工會管理的工作不僅僅局限于管理部門，需要多個部門通力合作。工會管理是在職工愿意管理企業日常事務的前提下，形成工會組織。正因如此，工會管理更加貼近企業職工，迅速發現職工生活和工作中存在的問題，并給予相應的幫助，讓職工能夠更加投入工作之中。工會的管理可以更有效地提高電力企業的管理水平，從而對提高企業的經濟效益起到一定的作用。但是現階段工會管理還是存在一些問題，這些問題在一定程度上制約了工會管理的發展。