基于大數(shù)據(jù)視角的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范研究

(安徽新華學(xué)院 安徽 合肥 230000)

一、引言

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善發(fā)展的情況下，資源可以實(shí)現(xiàn)自由流動，促使各個行業(yè)都擁有大量的競爭者，進(jìn)而造成各個行業(yè)都充斥著較為激烈的市場競爭，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來較大的壓力，同時，也造成企業(yè)面臨著較大的發(fā)展危機(jī)，加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在這種環(huán)境下，企業(yè)為了在市場競爭中能夠獲得生存發(fā)展，需要加強(qiáng)對財務(wù)的管理，提升財務(wù)管理能力，預(yù)防潛在的財務(wù)風(fēng)險。尤其是進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代以后，積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)對財務(wù)活動的管理，提升財務(wù)管理水平，便于企業(yè)能夠在增強(qiáng)財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高企業(yè)整體的發(fā)展水平。

二、財務(wù)風(fēng)險管理理論

財務(wù)風(fēng)險管理是指對企業(yè)可能存在的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別，并深入分析財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響，進(jìn)而采取相應(yīng)措施管控財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力。財務(wù)風(fēng)險管理具有系統(tǒng)性、開放性、持續(xù)性等特性。其中，財務(wù)風(fēng)險管理的系統(tǒng)性是指對于可能存在的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)通過構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、反饋機(jī)制以及防控機(jī)制等機(jī)制來對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范。財務(wù)風(fēng)險管理的開放性是指受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響較大，不僅受自身因素影響，還受外部環(huán)境的影響。財務(wù)風(fēng)險管理的持續(xù)性是指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險從企業(yè)成立之初就已經(jīng)存在，因而需要企業(yè)財務(wù)風(fēng)險運(yùn)行機(jī)制正常即可，做好相應(yīng)的財務(wù)管理工作。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)面臨的困境

(一)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的難度較大。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)變得更加準(zhǔn)確，為企業(yè)提高財務(wù)管理效率起到了巨大的促進(jìn)作用。但大數(shù)據(jù)具有多元化特點(diǎn)，給大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用帶來較大的難度。一方面，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代以后，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)不僅來源于企業(yè)自身，還來源于外面的世界，即可能需要不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同國家的財務(wù)數(shù)據(jù)，因而使得財務(wù)數(shù)據(jù)來源具有多元化，數(shù)據(jù)的表現(xiàn)方式變得更加復(fù)雜多樣，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)將會顯得更加復(fù)雜。另一方面，大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)信息數(shù)據(jù)更新速度較快，但精確度不高，需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，提升財務(wù)數(shù)據(jù)管理的有效性。

(二)財務(wù)決策信息邊界化較為突出。在企業(yè)中，尤其是在規(guī)模較大的集團(tuán)性企業(yè)中，集團(tuán)性企業(yè)擁有的分公司、子公司數(shù)量相對較多，并且企業(yè)內(nèi)部各個部門的數(shù)量也較多，使得很多分公司或者子公司、部門都處于獨(dú)立運(yùn)行狀態(tài)，核算都是獨(dú)立進(jìn)行的，由于長期不進(jìn)行交流、溝通，造成企業(yè)間出現(xiàn)了信息孤島現(xiàn)象。由于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的分公司、子公司以及各個部門都是獨(dú)立運(yùn)行的，造成他們彼此之間難以共享信息，給各個分公司、子公司以及企業(yè)各個部門之間加強(qiáng)信息溝通、交流帶來較大的障礙。同時，集團(tuán)內(nèi)部的各個分公司、子公司、各個部門要想共享、查看彼此的數(shù)據(jù)，需要通過一系列的申請、審核等流程，才能夠看到獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，尤其是在數(shù)據(jù)更新較快的大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)間的數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)共享，將會給數(shù)據(jù)挖掘帶來較大的難度。

(三)對財務(wù)風(fēng)險管理理念的認(rèn)知不到位。在學(xué)術(shù)界，很多學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險管理理念的認(rèn)知僅限于通過對貝塔值對價格的波動進(jìn)行度量而計算得到的，盡管這種說法較為準(zhǔn)確，但做法在實(shí)際上卻是錯誤的，因而造成很多學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險的理念存在著認(rèn)知性錯誤。但在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平很難通過貝塔值進(jìn)行度量，因而在管理財務(wù)的過程中，更喜歡使用數(shù)理統(tǒng)計方法進(jìn)行分析，并對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行度量。因此，很多企業(yè)的工作人員對財務(wù)風(fēng)險管理理念的認(rèn)知存在著不到位及失誤的問題。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的對策

(一)增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的意識。針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的難度較大的問題，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的意識。一方面，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代以后，財務(wù)數(shù)據(jù)信息較多，在對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有針對性的管理。在大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)活動進(jìn)行管理，需要對大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢加以充分利用，不斷推動財務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化、集中化的發(fā)展。另一方面，加大對大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)用過程中的宣傳力度，對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行變革創(chuàng)新，讓更多的工作人員、財務(wù)人員能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)進(jìn)行了解，便于擴(kuò)大大數(shù)據(jù)的宣傳推廣力度，使其能夠更好適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理的要求。從外，根據(jù)大數(shù)據(jù)大時代對財務(wù)風(fēng)險管理的要求，不斷對財務(wù)風(fēng)險管理制度的體系、流程加以完善，以更好地提升財務(wù)風(fēng)險管理能力。

(二)完善財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享制度。針對企業(yè)財務(wù)決策信息邊界化較為突出的問題，應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享制度。由于進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代之后，要求對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息利用水平的要求也越來越高，要求不斷提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率以及利用的準(zhǔn)確性水平，以便能夠更精準(zhǔn)地預(yù)防可能存在的財務(wù)風(fēng)險。一方面，在集團(tuán)性企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享制度，要求各個分公司、子公司以及企業(yè)內(nèi)部各個部門之間定期加強(qiáng)溝通、交流，以便通過這種機(jī)制能夠促進(jìn)各個分公司、子公司以及各個部門間的財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，便于獲得全面、可靠、精確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對集團(tuán)性公司的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行挖掘、分析，以便能夠精準(zhǔn)集團(tuán)性企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況，以便能夠識別可能潛在的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而提前做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)防準(zhǔn)備，從而增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力。另一方面，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)構(gòu)建財務(wù)信息共享平臺，對于各個分公司、子公司以及各個部門間的財務(wù)數(shù)據(jù)存儲于財務(wù)信息共享平臺中，并對具有一定權(quán)限的工作人員進(jìn)行開放，以便提升企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的能力

(三)提升對財務(wù)風(fēng)險管理理念的認(rèn)知能力。針對企業(yè)財務(wù)決策信息邊界化較為突出的問題，應(yīng)當(dāng)提升對財務(wù)風(fēng)險管理理念的認(rèn)知能力。一方面，加大對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理念的宣傳力度，并通過定期培訓(xùn)或者開展財務(wù)風(fēng)險管理座談會活動，讓更多的工作人員尤其是財務(wù)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險管理有著更準(zhǔn)確、更深刻、更全面的認(rèn)識，進(jìn)而在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理活動過程中增強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。另一方面，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評估及預(yù)警機(jī)制，企業(yè)財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、管理，通過數(shù)據(jù)分析來評估、識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理狀況，進(jìn)而采取相應(yīng)措施提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力。

五、結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，為大數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的推廣及使用創(chuàng)造了有利條件，但在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也較大，使得企業(yè)需要識別可能存在的潛在財務(wù)風(fēng)險，并對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管理，進(jìn)而提升財務(wù)風(fēng)險管理水平。