淺析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題及對策

(安徽新華學(xué)院 安徽 合肥 230000)

一、前言

市場化發(fā)展方向是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及優(yōu)化資源配置的重要方式和手段，尤其是在我國不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革的大環(huán)境下，市場資源不斷得到了優(yōu)化配置，各行各業(yè)都獲得了快速發(fā)展。但各行各業(yè)中的企業(yè)數(shù)量也實(shí)現(xiàn)了快速增長，使得企業(yè)間的競爭壓力變得更大，為了提升企業(yè)的市場競爭水平，需要不斷提高企業(yè)的核心競爭能力。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力作為企業(yè)的一項(xiàng)非常重要的能力，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著十分重要的作用，成為提升企業(yè)市場競爭力的重要要素，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理事關(guān)企業(yè)的成本管控、營業(yè)績效等情況，重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展意義重大。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題分析

(一)會(huì)計(jì)手段較為落后

社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步對于推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)作用，也使得企業(yè)會(huì)計(jì)手段也發(fā)生了巨大改變。但很多地方尤其是三四線城市，其使用的會(huì)計(jì)手段還較為落后，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)登記入賬、記賬等方面都是采用事后記賬的方式進(jìn)行記賬。這種傳統(tǒng)的記賬方式不僅效率低下，還容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，盡管很多企業(yè)購買了一些現(xiàn)代化設(shè)備，對于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率起到了一定的促進(jìn)作用，但因?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不到位等原因，造成對設(shè)備的利用效率較為低下，不僅影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，還會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露帶來不利影響。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)管不到位

在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中，存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)管不到位的問題。很多企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不是很重視，僅僅將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為財(cái)務(wù)登記、入賬的一種手段和方式，并且招用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的水平和素質(zhì)相對較低，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，很多企業(yè)披露財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的意愿較低，以及外部單位對企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)管不到位以及缺少有效監(jiān)管，進(jìn)而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理受企業(yè)高層管理者的影響較大，因而容易出現(xiàn)亂做假賬、編制虛假賬簿等問題。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不科學(xué)

在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中，普遍存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不科學(xué)的問題。當(dāng)前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的學(xué)歷較低，專業(yè)技能不強(qiáng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)不豐富，造成這些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在財(cái)務(wù)登記入賬、賬簿管理等方面經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。尤其是在推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的環(huán)境下，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員難以應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，造成其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與實(shí)際相脫節(jié)，不僅降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率，還容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，對于推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)化發(fā)展非常不利。

(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主體不明確

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理過程中，存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主體不明確的問題。很多企業(yè)的高層管理者對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的管理流程不是很重視，造成很多企業(yè)高層管理者直接越過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的負(fù)責(zé)人，直接給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員下達(dá)命令，這樣容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)各種問題，進(jìn)而影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提高。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)失誤，造成很多工作人員對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不是很認(rèn)可。同時(shí)，企業(yè)高層管理者在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上也較為強(qiáng)勢，也極易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員缺少較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的對策

(一)采取先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段

針對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的會(huì)計(jì)手段較為落后的問題，應(yīng)當(dāng)采取先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段。在社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段以及管理方式也發(fā)生了巨大變化，逐步推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化以及大數(shù)據(jù)的管理技術(shù)，并將其應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中，并不斷增強(qiáng)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)手段的管理能力，不僅有利于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率，還能夠提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管

針對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)管不到位的問題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)登記賬簿等進(jìn)行核查，對于出現(xiàn)錯(cuò)誤的行為或者不良行為應(yīng)當(dāng)予以糾正。尤其是對于編制虛假賬簿的行為，應(yīng)當(dāng)加大打擊力度，并且對于重要責(zé)任人加大懲處，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不合理行為的發(fā)生。

(三)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性

針對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不科學(xué)的問題，應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)力度，讓其能夠接受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化管理、大數(shù)據(jù)技術(shù)管理等方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)，便于提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，對于做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作極為有利。

(四)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主體職責(zé)

針對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主體不明確的問題，應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主體職責(zé)。企業(yè)高層管理者應(yīng)當(dāng)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的職責(zé)，形成崗位與職責(zé)相匹配的工作機(jī)制，這樣就能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的職責(zé)意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，堅(jiān)守職業(yè)道德底線，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的責(zé)任能力。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)的管理過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。但企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中也存在著諸多問題，制約了企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高，因而需要企業(yè)正視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力。