建筑工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)防范措施分析

(中煤礦建集團(tuán)建筑安裝公司 安徽 宿州 234000)

引言:現(xiàn)如今，我國已漸漸步入了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵性階段，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化、全球化的背景下，如何緊抓發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)已成為了建筑行業(yè)需要及時(shí)深思的問題之一。再加上建筑工程具備了工程參與方眾多、施工技術(shù)復(fù)雜、工期長、投資額大等特征，導(dǎo)致建筑工程往往存在很高的投資風(fēng)險(xiǎn)，在此形勢下，若不采取有效措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控和規(guī)避舉措，將會(huì)致使整體工程受到負(fù)面影響，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重虧損，因此，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對建筑工程企業(yè)來講，有著十分關(guān)鍵的發(fā)展意義[2]。

一、風(fēng)險(xiǎn)特征解析

(一)普遍性與客觀性。風(fēng)險(xiǎn)在建筑項(xiàng)目中是客觀存在的，風(fēng)險(xiǎn)可以分布在任何時(shí)間、地點(diǎn)之中，且無法徹底消除，在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，由此可見，風(fēng)險(xiǎn)有著普遍性與客觀性特征，在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中對其的應(yīng)對措施并不是消除，而是規(guī)避和控制，簡而言之，就是采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

(二)規(guī)律性。任意風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生都需具備一系列的前提條件，風(fēng)險(xiǎn)雖不可控，卻具有一定的規(guī)律性特征，依據(jù)此項(xiàng)特征進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，雖不能控制某一具體的風(fēng)險(xiǎn)事故，卻可降低某一類事故的發(fā)生率[3]。

(三)多層次性與多樣性。就目前我國建筑工程來講，有著涉及專業(yè)多、建筑規(guī)模大、施工周期長的特征，而上述特征在一定程度上決定了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多層次性與多樣性特征，也就是說風(fēng)險(xiǎn)因素在任意施工環(huán)節(jié)、地點(diǎn)、時(shí)間、項(xiàng)目管理中都有存在的可能性。

二、風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)類風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備、材料、勞務(wù)是建筑工程中所涉及的主要經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，這三項(xiàng)要素的價(jià)格在市場中隨時(shí)都有浮動(dòng)的可能性，繼而使建筑項(xiàng)目整體成本受到影響，若相關(guān)管理人員素質(zhì)欠缺，對勞務(wù)、材料設(shè)備的市場價(jià)格浮動(dòng)規(guī)律尚未了解全面，就會(huì)導(dǎo)致工程存在經(jīng)濟(jì)類風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在工程中，常會(huì)存在實(shí)際情況與工程發(fā)包人所供資料地質(zhì)情況不相符的現(xiàn)象，甚至相差甚遠(yuǎn)，而處理異常地質(zhì)情況無疑會(huì)給工程項(xiàng)目平添一定技術(shù)難度，加大工作量，工期也會(huì)隨之延長。此外，在實(shí)際的施工環(huán)境中，氣象問題也會(huì)帶來相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，比如泥石流、暴風(fēng)雨、洪水、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害都會(huì)給建筑工程項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失[4]。

(二)管理階段存在的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理水平往往會(huì)在一定程度上影響建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、效率和成本，甚至有著決定性作用，若相關(guān)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)尚不合格，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目面臨安全事故、經(jīng)濟(jì)虧損等各類風(fēng)險(xiǎn)，而在實(shí)際的施工過程中，僅通過更換項(xiàng)目經(jīng)理的措施并不能提升管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。此外，建筑工程項(xiàng)目往往涉及了諸多專業(yè)類型，且有著投資規(guī)模大、工期長的特征，在實(shí)踐管理環(huán)節(jié)，很難全面兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，大部分企業(yè)都存在風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故不僅會(huì)給工程項(xiàng)目帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)給企業(yè)帶來名譽(yù)損失，甚至造成吊銷執(zhí)照的后果[5]。

三、防范措施

(一)強(qiáng)化意識。風(fēng)險(xiǎn)意識是執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防范工作的首要前提，基于此，相關(guān)部門需要及時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，相關(guān)措施如下：(1)針對管理人員，對其展開嚴(yán)格的培訓(xùn)、培養(yǎng)措施，不斷強(qiáng)化其管理素養(yǎng)，促使風(fēng)險(xiǎn)管理人員具備實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)管控能力。(2)建筑企業(yè)內(nèi)部可定期開展安全教育、風(fēng)險(xiǎn)教育工作，使全體職員具備風(fēng)險(xiǎn)意識。

(二)優(yōu)化制度。制度建設(shè)是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效路徑，因此，管理者需重視制度建設(shè)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，具體措施如下：(1)完善設(shè)備、材料的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，全面管理設(shè)備、材料的采購、維護(hù)、使用環(huán)節(jié)，言令禁止施工建設(shè)過程中應(yīng)用不達(dá)標(biāo)的設(shè)備及材料，繼而有效保障施工人員安全、建筑工程質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。(2)完善資金管理模塊的風(fēng)險(xiǎn)防范制度。資金是所有工程得以高質(zhì)量、順利進(jìn)行的前提要素，因此，資金的管理與監(jiān)督尤為重要，唯有將風(fēng)險(xiǎn)防范制度落實(shí)到每一個(gè)資金管理環(huán)節(jié)之中，才能將虛報(bào)成本、偷工減料、貪污等不法行為逐一清除，有效規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)。(3)優(yōu)化人員管理制度。眾所周知，建筑工程中，人是施工主體，對其的管理往往與風(fēng)險(xiǎn)管控存在緊密的聯(lián)系，基于此，企業(yè)需不斷優(yōu)化人員管理機(jī)制，通過建立有效的獎(jiǎng)懲制度，提升管理質(zhì)量[6]。

(三)專設(shè)風(fēng)險(xiǎn)信息分析系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理系統(tǒng)信息化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必經(jīng)之路，而風(fēng)險(xiǎn)信息分析系統(tǒng)的設(shè)立可助企業(yè)有效監(jiān)控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，具體步驟如下：(1)培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人員。信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)長期性的工程，且對工作人員專業(yè)素質(zhì)有著較高要求，鑒于此，企業(yè)需在招聘階段以及后續(xù)培訓(xùn)階段加強(qiáng)對相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，定期開展技術(shù)培訓(xùn)課程。(2)完善系統(tǒng)信息收集、信息分析功能。在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，僅依靠信息系統(tǒng)并不能達(dá)成預(yù)期管控任務(wù)，信息來源的可靠性往往有待考證，基于此需培養(yǎng)相關(guān)人員的大數(shù)據(jù)意識和辨別信息真?zhèn)蔚哪芰Γㄓ腥绱耍娇捎行嵘畔⒎治鱿到y(tǒng)的實(shí)效性。例如，可利用信息系統(tǒng)對施工場地的氣候條件、地形條件進(jìn)行綜合分析，針對政府政策、原材料市場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等。

(四)加強(qiáng)合同簽訂環(huán)節(jié)的管理力度。在建筑施工企業(yè)，合同簽訂環(huán)節(jié)也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，都會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，鑒于此，需加強(qiáng)對合同的管理力度，具體措施如下：(1)嚴(yán)格審核賠償條例，賠償條例對企業(yè)來講有著十分重要的經(jīng)濟(jì)保障作用，因此，對其合理性的審查工作尤為重要，再三斟酌賠償條例漏洞也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一。(2)全面分析、調(diào)查合同的合作方，可有效降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，例如，對其信譽(yù)度、財(cái)務(wù)情況的調(diào)查可有效避免違約情景的發(fā)生。(3)相關(guān)負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)學(xué)習(xí)《建筑法》《合同法》等知識的力度，不斷完善能力，避免合同存在法律漏洞，有效規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，若企業(yè)不予以足夠的重視度，在防范機(jī)制方面有所疏漏，就會(huì)導(dǎo)致工程面對巨額的經(jīng)濟(jì)損失，基于此，企業(yè)需積極開展一系列風(fēng)險(xiǎn)管控措施，調(diào)動(dòng)整體員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，采取優(yōu)化制度、設(shè)置信息系統(tǒng)、強(qiáng)化合同監(jiān)管力度、定期培訓(xùn)等具體措施，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。