建筑工程預(yù)算及成本管理的有效手段研究

魏磊

摘 要：在我國建筑工程產(chǎn)業(yè)一直都是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，隨著城市化腳步的不斷加快，我國建筑工程項目也如雨后春筍在全國各地廣泛的開展起來，如何提高建筑工程的實際工作質(zhì)量對于施工企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步都有著重要的作用。在建筑工程當(dāng)中，預(yù)算作為其中最為重要的一部分工作受到了各大城市的廣泛關(guān)注，提高成本管理水平對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。但就目前來看，在很多建筑工程當(dāng)中都會出現(xiàn)預(yù)算超支的現(xiàn)象，此種情況并不利于企業(yè)的發(fā)展，對于建筑項目質(zhì)量的保障方面也有著安全隱患?；诖?，本文圍繞著建筑工程項目的預(yù)算工作展開論述，對其重要性進(jìn)行探究，同時對預(yù)算及成本管理的有效手段進(jìn)行分析，以供從事預(yù)算工作人員參考，進(jìn)而推動我國建筑市場的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;預(yù)算;重要性;成本管理;有效手段

引言：如今隨著城市的發(fā)展，我國建筑工程雖然在規(guī)模和數(shù)量方面有了巨大的進(jìn)步，但就成本控制方面依舊存在有眾多的問題，從而導(dǎo)致部分建筑工程項目造價預(yù)算超支的現(xiàn)象出現(xiàn)。該種情況的出現(xiàn)不僅會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響，對建筑項目的質(zhì)量安全方面也有著一定的威脅。因此，如何提高建筑工程項目預(yù)算水平，避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生對于企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步都有著重要的意義。

一、建筑工程項目預(yù)算控制的重要性

1.對工程項目的進(jìn)度有著重要的保障作用

在建筑工程項目當(dāng)中，預(yù)算是其中最為重要的一部分工作，該部分工作對整個項目的成本花費有著重要指導(dǎo)意義。一般情況下，建筑施工方都是按照建筑的施工圖紙和要求進(jìn)行實際施工的，但如果在預(yù)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會影響到整個工程的成本投入。而合理的預(yù)算控制也能夠?qū)ㄖ┕し接幸欢ǖ囊?guī)范作用，降低出現(xiàn)返工的效率，進(jìn)而保障整個工程項目的進(jìn)度。

2.提高資金投入的合理性

在建筑工程項目當(dāng)中，預(yù)算工作與項目成本投入有著直接的關(guān)系，并且該項工作也會涉及到工程項目的賬單管理部分，高水平的預(yù)算工作能夠進(jìn)一步完善工程項目的賬單明細(xì)，這也有利于建筑企業(yè)進(jìn)行合理的資金投入。

3.提高成本投入的實際效益

在建筑工程項目當(dāng)中，實施預(yù)算工作能夠使建筑企業(yè)提高對項目各方面資金的投入控制效率，進(jìn)而避免了不必要的資金投入，使企業(yè)達(dá)到精簡投資的目的。在預(yù)算工作的支持下，建筑企業(yè)對于整個項目的成本投入有一個明確的規(guī)劃，如此企業(yè)才能夠?qū)Τ杀举Y金進(jìn)行有效控制，進(jìn)而實現(xiàn)項目成本投入的高效性和必須性。

二、建筑工程預(yù)算及成本管理的有效手段

1.建筑工程預(yù)算環(huán)節(jié)成本的合理規(guī)劃

在建筑企業(yè)簽訂項目合同后，相關(guān)人員要根據(jù)建筑項目的實際情況來進(jìn)行合理的預(yù)算工作，以此來作為企業(yè)成本投入提供依據(jù)。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算成本來編制合理的方案措施，在原造價的基礎(chǔ)上來對初步預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以此來實現(xiàn)工程項目成本的控制。而在此過程中，發(fā)包方可用與施工方進(jìn)行商談，在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上去掉中間費用，以此來提高企業(yè)的利潤收益。除此之外，還可以將預(yù)算成本中的預(yù)先設(shè)置的臨時設(shè)施費用減去，之后再實際施工過程中，將實際發(fā)生的預(yù)算費用計入其中，以此來有效的控制建筑項目所發(fā)生的成本，進(jìn)而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這對于企業(yè)的健康發(fā)展也有著重要的作用。

2.加強對建筑工程成本費用的控制

（1）加強對人工成本費用的控制

人工成本費用的控制主要是建筑企業(yè)在預(yù)算過程中對人工支出進(jìn)行科學(xué)的管理，以此來提高勞動生產(chǎn)率。在人工控制管理過程中，能夠有效的降低建筑工程的實際人工，針對建筑工程的實際情況，提前對施工單位內(nèi)部勞動定額進(jìn)行合理的設(shè)定，并按照既定的勞動定額進(jìn)行人工配置。除此之外，還需要采取合理的手段提高工作人員的實際工作效果，落實合理的獎懲制度來提高職工的積極性，加強對施工人員的管理，在保障施工質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，同時為相關(guān)施工環(huán)節(jié)配置合理的技術(shù)人員，以此來避免出現(xiàn)勞動力浪費的情況，如此能夠有效的降低建筑施工企業(yè)的人工成本，這對于企業(yè)的健康發(fā)展也有著重要的作用。

（2）加強對材料費用的控制

在建筑工程項目施工之前，相關(guān)預(yù)算工作人員應(yīng)當(dāng)提前根據(jù)工程的情況來確定好工程所需要的材料，并且根據(jù)材料進(jìn)行合理的定額計算管理，實現(xiàn)對材料物質(zhì)消耗的有效控制。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)建立完善的成本控制臺賬，以此為依據(jù)來對材料所耗費的費用進(jìn)行控制，例如材料本身的費用、運輸費用、保存費用以及合理損耗費用等等。但在材料的采購過程中，需要依據(jù)市場的實際情況來決定，在材料采購過程中也需要采用招標(biāo)和多方詢價的方式來進(jìn)行，以此來實現(xiàn)材料成本的降低。同時，建筑工程企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡可能的減少中間環(huán)節(jié)，以此來提高建筑企業(yè)在工程項目當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）加強對施工機械設(shè)備費用的控制

在建筑工程項目當(dāng)中，需要用到大量的施工機械設(shè)備，而此類機械設(shè)備的費用控制對企業(yè)成本的降低有著重要的作用。因此相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項目的實際施工需求來選擇相關(guān)機械設(shè)備，同時還需要結(jié)合機械設(shè)備的租賃、購買費用，以此來保障施工企業(yè)在項目當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，建筑施工單位還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際的施工現(xiàn)場來對機械設(shè)備進(jìn)行合理的配置，在保障施工作業(yè)能夠順利進(jìn)行的前提下盡量減少設(shè)備的投入，并且還要加強對施工現(xiàn)場的管理力度，避免在施工機械設(shè)備的使用環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)停工窩工的現(xiàn)象，同時也要加強對施工機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，以此來提高設(shè)備的使用壽命和使用效率。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展我國建筑工程市場的競爭也越發(fā)激烈，再加上當(dāng)前人們由于生活水平的提升而對建筑產(chǎn)生了越來越高的要求，建筑工程企業(yè)所面臨的壓力也越來越大。在此種背景下，加強預(yù)算管理，進(jìn)一步降低施工成本是每一個建筑企業(yè)都需要認(rèn)真思考的問題，這樣不僅對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，同時對社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有著關(guān)鍵的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王曉廣. 綠色建筑工程造價預(yù)算及其成本管理探析[J]. 建筑與裝飾，2021（4）：90.

[2] 武彥佳. 試論建筑工程成本管理中工程預(yù)算的作用及有效運用[J]. 建筑·建材·裝飾，2020（18）：18-19.

[3] 高帥. 關(guān)于建筑工程概預(yù)算成本管理及措施的探討[J]. 環(huán)球市場，2019（17）：104.