電力安全生產與應急管理的思考

諶珺

摘? 要：應急管理作為電力企業安全生產工作環節的重中之重，必須要突出狠抓，這樣才能及時有效處理一些不可預見的和突如其來的安全事故，保障企業員工的安全，確保各種設施的正常運作，盡量將企業的損失降到最低。電力企業需深入分析加強電力安全生產應急管理的作用和面臨的問題等，提出理性的建議，制定完善的安全生產應急管理機制，夯實安全文化根基。

關鍵詞：電力安全;應急管理;重要性;思考

電力行業是我國支柱產業，是國民經濟發展的基礎性產業。同時中國經濟的持續增長也促進了電力行業的蓬勃發展，隨著用電需求的不斷增加，電網結構和規模變得日益復雜和擴大，電能在現代社會中廣泛應用，電網和電力設備在運行過程中遭遇的各類突然事件均會導致生產停頓、人民生活混亂，給國民經濟帶來嚴重損失[1]。為實現電力系統運營的可靠性和安全性，加強電網風險預警并提高電網應急管理能力對減少人員傷亡及財產損失的意義重大。

一、加強電力安全生產管理工作的重要性

我國社會經濟發展進入新的歷史時期，對電力企業的安全管理提出了更高的要求，從維護輸電線路的安全穩定出發，進一步加強調度運行管理的科學性，合理安排輸電線路運行方式，保障電力供應的安全可靠非常必要。通過加強管理工作，有效實施負荷預測，提高對全線故障的實時監控能力，完善應急預案管理制度，有效應對各類突發事故，降低輸電線路意外故障的風險。

加強輸電線路安全運行管理工作，制定科學規范的輸電線路調度計劃，明確調度管理人員的崗位職責，嚴格執行調度指令，確保電網的安全運行。通過制定有效管理措施，加強整體運行的宏觀調控能力，做好各部門之間的溝通協調工作，強化電力設備的安全防護工作，合力打造安全管理運營環境，提高電力系統的安全運行能力。

加強管理、高度重視輸電設備的日常檢修工作，密切關注電力設備的實際運行狀態，對電力設備及輸電線路實施定期檢修。但隨著電網覆蓋范圍的逐步擴大，輸電線路設備分布越來越廣，完全依靠人力對所轄設備運行狀況進行傳統意義的監測和維護工作，不僅需要投入大量的人力、物力和財力，而且很難對電網線路進行科學有效的監管。

從電力安全管理的角度講，過去的定期檢修和事后檢修模式，已經遠遠不能適應新時期電網迅速發展的新要求，必須運用現代信息技術，強化電網安全管理的監管力度[2]。只有構建現代化的安全管理及其科學預警機制，才能確保龐大的電力網絡安全運行。

二、電力安全生產應急管理中的問題

1、安全生產應急預案編制較差。電力企業安全管理應急管理中需要做好方方面面的工作，不僅要加強對安全生產工作的事前預防、事中控制，還應加強對安全生產事故的事后處理。但是在部分電力企業中，應急預案的編制較差。一是沒有認真、全面分析電力生產工作中潛在的安全風險等各種情況;二是沒有制定有效、可行的應對措施;三是處置流程不明晰，信息報告渠道不暢通;四是應急預案演練流于形式，使得應急預案缺乏科學性、針對性、實用性、可操作性。

2、安全生產應急管理信息系統不完善。部分電力企業在安全生產工作中，沒有緊隨時代發展和結合企業安生生產工作需要，建立先進的應急管理信息平臺，或者有些電力企業已經建立了安全生產應急管理信息系統，但是信息系統不夠完善，對于一些工作人員的違章行為沒有錄入系統，對于已經發生的安全事故沒有進行通報和深刻的反思等，使得工作人員對于企業安全生產工作的信息了解不足，也使得企業的安全生產應急管理宣傳工作沒有深入基層。缺乏專業優秀的安全生產應急管理人員。由于電力企業安全生產的工作量較大，危險系數較高，而且對于工作人員的應急管理和技能培訓較少，使得企業缺乏專業優秀的電力安全生產應急管理人才。部分工作人員的安全應急意識較差，沒有嚴格按照應急法律法規和規程制度開展工作，應急管理水平較低，難以保障電力企業安全生產工作的有序進行。

三、電力安全生產中應急管理的思考

1、做好應急預案的編制工作

做好電力企業的應急預案編制工作，首先要加強應急管理的統一領導，并制定相應的應急措施，堅持各部門互相協調配合的原則，在充分了解各環節可能出現的故障提前下，按照以往數據記錄，科學分析可能發生故障的具體原因，然后制定有針對性的應急預案。結合近年來國內外電力企業安全事故的案例分析，制定一套合理的安全應急預案，以應對生產過程中突發的自然災害，或是生產中存 在的潛在安全隱患，強化對電力設備發生故障的抵御能力，切實保障電力供應的安全運行。

2、構建并完善應急管理系統

電力企業在制定應急預案的工作中，需要根據企業自身實際情況，對供電設備和電網安全工作做到嚴格把控，從每人工作的實效抓起，開展安全管理的精細化控制，構建完善的應急管理系統[3]。將應急管理的責任進行細化，每個班組要明確對每個環節應急管理的重要性認知，并簽訂崗位安全責任書，最大限度降低安全隱患和風險的出現，而且要提前制定出相應的應急管理預案。電力企業的安全管理應急體系是一項整體工作，要求企業內部全員配合，各個班組間在應急很容易過程中也要形成有效的應急銜接，才能構建一個完善的應急預案管理體系。通過利用現代先進技術，能夠更好的加強應急管理體系的構建，將應急管理完全入到電力企業發展規劃中，明確崗位責任，細化安全管理，是提升電力企業應急管理的基本保障。

四、結語

為了能更好的提升電力企業的安全應急管理效果，要利用現代化的信息手段對電力線路進行遠程監控，做到及時發現安全故障并解決安全隱患。同時利用計算機技術對在線監測的數據進行分析與處理，精準監控輸電設備的運行狀態，來確保電力系統的正常運作。而對電力生產中的應急管理方面，需要電力企業各個環節都能重視和用效應用應急管理系統，將應急預案管理貫穿于整個電力系統管理過程中去，切實做好電力安全保障工作。

參考文獻：

[1]孫慧玲，原丕業，張巍.電力企業生產的安全風險及風險管控分析[J].價值工程，2017（18）：26-29.

[2]施偉民.淺議風險管理在電力安全生產管理中的應用[J].經濟師，2015（3）：190-191.

[3]盧之男.做好電力安全監管工作的途徑研究[J].山東工業技術，2018（3）：155