探究國有企業(yè)人才成長通道的路徑設(shè)計(jì)
——以Z公司為例

(廣西物資集團(tuán)有限責(zé)任公司 廣西 南寧 530000)

近年來，Z公司緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部署，積極探究員工成才通道設(shè)計(jì)，聚焦青年人才快速成長成才，通過嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)口、強(qiáng)化綜合培訓(xùn)、深化激勵(lì)鍛煉，暢通員工成長通道，為Z公司持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

一、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)口，筑牢成長基礎(chǔ)

Z公司將引才聚智作為助推集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要抓手，瞄準(zhǔn)集團(tuán)新興業(yè)態(tài)、新興領(lǐng)域人才缺口，在招聘、公開選拔過程中嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)口，筑牢成長基礎(chǔ)。

(一)扎實(shí)開展外部招聘聚人才。Z公司充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過集團(tuán)層面統(tǒng)一開展招聘，拓寬招聘渠道，創(chuàng)新招聘形式，提高招聘頻次，不斷提高招聘質(zhì)量。2016年以來合計(jì)開展10余次集團(tuán)統(tǒng)一招聘，高學(xué)歷、高職稱、有工作經(jīng)驗(yàn)的占比也大幅提高，Z公司通過嚴(yán)格資格審查、嚴(yán)格組織筆試面試等措施，把最需要的優(yōu)秀人才挑選進(jìn)來。

(二)扎實(shí)開展公開選拔引人才。針對(duì)Z公司急需投融資、法務(wù)、薪酬等較高層次專業(yè)人才的情況，立足企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，聚焦重大項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等問題，精準(zhǔn)開展公開選拔、商調(diào)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人原則、科學(xué)制訂公選方案、廣泛宣傳動(dòng)員、規(guī)范操作程序、嚴(yán)格資格審查、嚴(yán)密組織筆試面試、深入開展考察考核，近幾年從黨政機(jī)關(guān)、金融等系統(tǒng)引進(jìn)4名中層干部、2名科級(jí)業(yè)務(wù)骨干，為公司發(fā)展注入了更多有活力的“新鮮血液”。對(duì)這些引進(jìn)的人才，Z公司加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，及時(shí)了解其工作動(dòng)態(tài)和適崗情況，對(duì)能力較突出、適應(yīng)崗位較快的，適時(shí)壓擔(dān)子，對(duì)適應(yīng)崗位較慢的及時(shí)談心談話、給予幫助、解決問題，或者是適當(dāng)調(diào)整崗位，使引進(jìn)的人才能夠盡快適應(yīng)環(huán)境、能崗匹配進(jìn)一步優(yōu)化、人才效能不斷釋放。

二、強(qiáng)化綜合培訓(xùn)，提升成長動(dòng)力

Z公司始終秉持“培訓(xùn)是員工最大的福利”的理念，通過精準(zhǔn)選題、精準(zhǔn)選師、精準(zhǔn)選課，推行全員培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)年度常規(guī)和特色品牌培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、一線錘煉人才培養(yǎng)的“三位一體”的綜合培訓(xùn)體系，較好提升了員工成長動(dòng)力。

(一)突出抓好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。開展人力資源及人才工作調(diào)研，采用問卷調(diào)查、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)訪談等方式收集培訓(xùn)需求，對(duì)基層單位及員工的類型、知識(shí)、技能、需求等進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研分析，不斷挖掘新資源、增添新內(nèi)容、探索新模式，形成有針對(duì)性的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并高標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。根據(jù)培訓(xùn)參與主體不同，開設(shè)中層干部培訓(xùn)班、后備干部培養(yǎng)提升班、專業(yè)技能提升班，著眼提升干部履職能力，近2年，Z公司共開展各類人才培訓(xùn)60余項(xiàng)，培訓(xùn)7200余人次。堅(jiān)持打造特色培訓(xùn)品牌，以堅(jiān)定理想信念、更新思維觀念、創(chuàng)新改革理念為重點(diǎn)，特邀專家，精心策劃選題，精心準(zhǔn)備內(nèi)容，精心組織培訓(xùn)。比如針對(duì)Z公司三大主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，邀請(qǐng)三家子集團(tuán)負(fù)責(zé)人分別就各自業(yè)務(wù)做主題交流，分析行業(yè)現(xiàn)狀、審視企業(yè)情況、剖析存在問題、解析發(fā)展思路，促使特色培訓(xùn)品牌愈發(fā)閃亮。從北京、上海、珠海等地引進(jìn)專業(yè)講師開展培訓(xùn)，暢通師資引入渠道，開拓學(xué)習(xí)視野。

(二)突出抓好專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。深挖集團(tuán)內(nèi)部人才潛力，組織開展職稱申報(bào)評(píng)審專項(xiàng)培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)、下沉輔導(dǎo)、一對(duì)一咨詢、上門服務(wù)等方式，提升職稱工作管理者的業(yè)務(wù)水平和申報(bào)材料質(zhì)量。充分利用集團(tuán)已取得的工程系列中級(jí)職稱評(píng)審權(quán)和審批權(quán)，根據(jù)Z司專業(yè)技術(shù)人才整體水平、人才需求、人才發(fā)展等情況，依據(jù)不同崗位、不同層次人才特點(diǎn)，針對(duì)職稱評(píng)審的論文、專著、科研等評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)，提高評(píng)審的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，激勵(lì)了青年人才提高專業(yè)技術(shù)職稱的積極性。通過這些舉措切實(shí)提高集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人才的數(shù)量和質(zhì)量。

(三)突出抓好青年人才一線錘煉培養(yǎng)。樹立一線錘煉培養(yǎng)人才導(dǎo)向，為年輕人搭舞臺(tái)、壓擔(dān)子，激發(fā)員工的熱情和活力，有計(jì)劃地選派青年人才到市場(chǎng)前沿、重點(diǎn)項(xiàng)目錘煉培養(yǎng)，增加基層經(jīng)歷。注重通過項(xiàng)目一線、風(fēng)險(xiǎn)防控一線、基層一線培養(yǎng)錘煉青年人才的工作水平和業(yè)務(wù)能力，也有效地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營。

三、深化激勵(lì)鍛煉，釋放成長效能

通過制定激勵(lì)政策、實(shí)施激勵(lì)項(xiàng)目、開展激勵(lì)競(jìng)聘，有效解決制約人才工作開展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，打通人才成長快速通道，激活人才內(nèi)在動(dòng)力，釋放成長效能。

(一)緊貼人才成長需求，制定激勵(lì)政策。針對(duì)青年人才處于提本領(lǐng)、增技能的黃金時(shí)期，近幾年，Z公司先后制定了職級(jí)晉升制度、薪酬激勵(lì)制度、關(guān)于員工在職學(xué)歷教育和職稱考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)規(guī)定、人才工作專項(xiàng)資金管理辦法等多項(xiàng)政策服務(wù)保障人才發(fā)展，激勵(lì)青年人才持續(xù)提升學(xué)歷、專業(yè)技能。通過實(shí)施職級(jí)晉升制度，打通了人才快速成長渠道，多名骨干得到提拔，為集團(tuán)公司黨委選人用人儲(chǔ)備了一批青年后備力量。實(shí)施繼續(xù)教育獎(jiǎng)勵(lì)和職稱考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)政策以來，多人提升了學(xué)歷層次和專業(yè)技術(shù)等級(jí)。

(二)緊扣業(yè)務(wù)用才需求，實(shí)施激勵(lì)項(xiàng)目。為激勵(lì)一線業(yè)務(wù)人才，設(shè)置超產(chǎn)利潤獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等激勵(lì)項(xiàng)目，重獎(jiǎng)在經(jīng)營管理上做出突出業(yè)績(jī)的單位及員工。大力實(shí)施超產(chǎn)利潤獎(jiǎng)項(xiàng)目、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)目以來，形成比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，推動(dòng)經(jīng)營業(yè)績(jī)得到明顯增長，累計(jì)10余家單位和部室先后獲得超產(chǎn)利潤獎(jiǎng)和“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。充分利用專題會(huì)議、《要聞速覽》、微信公眾號(hào)、培訓(xùn)班、讀書班等平臺(tái)載體，進(jìn)行多渠道、多媒介、全方位、立體化、高密度的宣傳這些先進(jìn)典型，讓廣大干部職工學(xué)有標(biāo)桿、干有榜樣，有效地激發(fā)了廣大干部職工解放思想、擔(dān)當(dāng)作為的熱情，真正讓人才有地位、受尊崇、享關(guān)懷，在公司上下營造了濃厚的重才愛才氛圍。

(三)緊抓人才成長“綠色通道”，開展激勵(lì)競(jìng)聘。按照Z公司黨委部署要求，開展總部所有崗位“競(jìng)聘上崗”，全體人員“起立”，重找“座位”，為有能力有才華青年人才“搭舞臺(tái)”，打通優(yōu)秀人才脫穎而出的“綠色通道”，激發(fā)了干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的激情。Z公司共開展三場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)聘專場(chǎng)，通過中層、主管競(jìng)聘專場(chǎng)，多名干部人員重新上崗，匹備到合適崗位上，能崗匹配進(jìn)一步優(yōu)化，人才效能不斷釋放。

Z公司多措并舉做好服務(wù)，暢通員工成長通道，取得了一定的成績(jī)，但與Z公司高質(zhì)量發(fā)展的要求還有差距、主要表現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì)單一，多通道的職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)步伐還需加快，培訓(xùn)體系與員工職業(yè)發(fā)展有待進(jìn)一步融合等等。下一步，需進(jìn)一步更新觀念、解放思想、擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)部門服務(wù)，優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)，探索實(shí)施“井”字型職業(yè)發(fā)展通道；實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展個(gè)性化培訓(xùn)機(jī)制；為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展提供更有力的人才支撐。