淺談現代企業經濟管理存在的問題和對策分析

(唐山市豐南區黃各莊人民政府 河北 唐山 063307)

經濟管理在企業經營過程中起到了不可忽視的作用，經濟管理水平直接影響著現代企業的發展。經濟管理具有敏感性，容易受到企業內部和外部因素的影響。現代企業只有意識到經濟管理的重要性，不斷完善和創新經濟管理的各項工作內容，才能在市場競爭中搏出一番天地。然而，就目前企業發展趨勢來說，企業發展仍存在一些經濟管理方面的問題，這就阻礙了企業的發展。故而，筆者從現代企業經濟管理存在的問題入手，并有針對性的提出以下建議。

一、現代企業經濟管理存在問題分析

(一)企業人力資源管理存在問題

針對目前企業生產運營情況來說，在經濟管理方面存在著人力資源的問題，這需要企業盡快妥善解決。企業管理部門的部分管理者存在認知偏差，人力資源管理對于企業經營的重要性并沒有完全意識到，從而針對員工的業務素質等方面并沒有進行有針對性的指導與培訓，這很大程度上影響了員工業務能力的提升。企業的經營管理需要制定績效考核制度，但是考核制度存在不合理和不科學的地方，這使員工不能從中感受到待遇的公平與公正，他們會認為自己努力地工作不能得到相應的回報，進而降低了員工的工作熱情，更有甚者會選擇辭職，這就會造成人才的流失，這對企業來說是一筆不小的損失。同時，企業的激勵機制不夠完善，這會影響到員工的工作熱情，造成企業的人才流失，降低企業的凝聚力，最終影響到企業的發展。

(二)企業缺乏完善的經濟管理制度

企業要想得到更快更好地發展，就需要好的經濟管理制度的約束。在企業發展過程中，經濟管理十分重要，完善的經濟管理制度更是不可或缺。只有這樣，企業的經濟管理價值才能得到實現，經濟管理的作用才能得到最大程度的發揮。但是，就目前我國的企業經營狀況，大部分企業現有的經濟管理制度遠遠不能滿足企業的發展需求，并且都缺少完善的經濟管理制度。大部分企業制定經濟管理制度時沒有充分結合國家的相關法律法規，且對經濟管理制度沒有進行不斷的完善和修整。正是由于企業缺乏完善的經濟管理制度，才會導致企業經營出現違規現象，嚴重影響到企業的生產經營狀況。

二、現代企業經濟管理的對策分析

(一)強化經濟管理意識

隨著我國經濟的不斷發展，現代企業的經濟運行體制也在不斷地改革和完善。在社會經濟市場中，現代企業想要增加企業競爭力，企業領導者要帶頭強化經濟管理意識，企業也要構建科學、合理的管理模式，并對企業內部進行調整。經濟管理意識得到強化的方法是：一是企業的領導者和管理者必須要強化經濟管理意識，認識到改革的必要性和重要性，并積極做好經濟管理的宣傳工作，從上到下的調動員工的工作熱情，做好經濟管理的相關工作，保證企業正常運行。二是企業要成立專門的經濟管理部門，用于從事經濟管理的相關工作。并有條理的將工作安排給員工，促進企業經濟的發展。

(二)完善健全經濟管理制度

我國企業經濟管理的各項工作正常開展的首要前提是建立健全的經濟管理制度，所以說企業要不斷地完善和創新經濟管理制度，來規范和約束企業的各項經濟管理活動。企業的生產經營活動得以正常開展，必須要有健全的經濟管理制度。根據我國經濟發展的大環境分析，企業的經濟管理制度存在漏洞，且可操作性不強，經濟管理制度在企業管理中沒有落到實處。解決此類問題的主要方法之一就是不斷健全完善經濟管理制度，發揮經濟管理制度的實效性。在了解企業財務報表、現金流量情況等后，將企業的每一筆重要資金往來做好登記，根據企業的實際生產經營情況，對經濟管理制度做到及時完善。我國的相關法律法規監督企業的運營，完善經濟管理制度時要堅決維護法律法規，這樣企業的各項工作才能落到實處，經濟管理制度才會有可操作性，才能充分發揮經濟管理制度的有效性和自身價值，并能制約和規范企業的經濟管理相關工作的開展。

(三)創新經濟管理方式

創新的經濟管理方式試好像一把梯子，能讓企業經濟管理更好的實施，在企業經濟管理各項工作的實施過程中發揮了重要作用。企業經濟管理水平的提升的重要影響因素之一就是建立科學有效的經濟管理方式。因此，企業要跟隨時代發展的腳步，了解市場動態，創新經濟管理方式，保證企業的正常運營。企業的經濟管理水平和工作效率都得到了顯著地提升，企業員工的主觀能動性被充分的調動起來，企業的經濟管理方式也在不斷地被創新、被完善。同時，企業也可以選擇與高校對接或者在各大高校招聘，為企業注入新鮮血液，保證企業有創新型人才和復合型人才的加入，從而不斷壯大企業的工作團隊，促進企業更快更好地發展。

(四)強化企業人力資源管理

一個企業想要好的發展就需要優秀的人才，并做好人才的管理工作。因此，企業要加強對人才資源管理的重視程度，在競爭激烈的市場環境下，做到加大優秀人才培養力度，做好人力資源管理。企業的發展過程中，必然會消耗人力、物力，所以企業想要獲得更好地發展，獲得更多的經濟利益時，就需要不斷地加強企業人力資源管理工作。企業的考核機制的建立，一定要根據企業的發展水平，以保證公平公正。企業員工能通過完善的考核機制不斷地去充實自身的業務能力和職業素養，使員工得到更好地晉升機會，從中認識到自身的價值，并用高昂的熱情投入到工作中去。

同時，企業要積極地與員工就日常工作和生活進行不定期的溝通交流，以保證當員工出現工作和生活問題時給予一些力所能及的幫助，讓員工感受到企業的關懷，讓員工能更加忠誠于企業。企業也要設立獎勵機制，例如物質獎勵、晉升獎勵等。這種獎勵機制的施行，能夠激勵員工的工作熱情，用于滿足員工的各種需求，從而避免企業人才的流失，挽留優秀人才。企業要始終堅持公平、公正、透明的原則開展人力資源管理工作，避免企業產生關系網的問題，以免工作不好開展，形成良好的工作風氣，使員工更有熱情的參與工作，保證工作效率，員工價值得到充分發揮，從而使企業獲得更多的經濟利益。

(五)優化企業內部組織機構

企業提高經濟管理工作的實效性的重要因素之一就是優化企業內部組織結構，從而保證企業經濟管理的合理性和科學性。在傳統的企業組織結構中，多采用金字塔式的管理模式，這種管理模式使上級領導與員工不能實現有效地交流，具有較強的階級性，這并不利于企業領導者了解企業的真實情況，從而無法做出科學的判斷。優化企業的內部組織結構，創造平層化的經濟管理模式，以此來避免企業出現階層化管理。企業領導者加強與員工的溝通與交流，能夠使領導者更清楚的了解企業的正常運行情況，并能拉近與員工的距離，創造和諧溫馨的工作環境。