李孝靜/文
2001年底,我國正式加入WTO,當(dāng)時我國做出了一個推動我國金融業(yè)進(jìn)行改革的重大承諾——全面開放金融業(yè)。與此同時,我國金融業(yè)改革也引導(dǎo)著金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新時代。
2002年以來,金融市場的競爭日漸激烈,尤其是理財市場。究其原因是我國金融領(lǐng)域不斷加深對外的開放程度,一些金融行業(yè),如銀行、保險、基金、信托等為提高自身的綜合競爭力,不斷加大理財業(yè)務(wù)的創(chuàng)新力度。
在理財業(yè)務(wù)的初步萌芽階段中,2005年,銀監(jiān)會頒布了一系列理財管理制度,用來管理理財市場不斷出現(xiàn)的違規(guī)操作和惡性競爭現(xiàn)象,從而避免了銀行理財業(yè)務(wù)無章可循混亂局面的出現(xiàn)。
在此階段中,銀行快速發(fā)展理財業(yè)務(wù)。此時,銀行通過分析財產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和途徑,進(jìn)而總結(jié)財產(chǎn)管理發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn),并開始自主發(fā)展。各銀行隨著內(nèi)部需求與外部環(huán)境的結(jié)合改變原有的經(jīng)營模式和理念,銀行理財業(yè)務(wù)的發(fā)展,尤其在速度和效果方面,較以往均取得了很大的進(jìn)步。
在這一階段,商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r極佳,但同時在其發(fā)展過程中也有許多程度較深的潛在矛盾。例如,由于缺乏市場穩(wěn)定從而導(dǎo)致泡沫積累并爆破后的市場不景氣;投資者只看到了高額的收益而忽視了投資的各種隱藏風(fēng)險,這些均再一次加快了市場泡沫爆破的速度。
2007年12月,浦發(fā)銀行的理財產(chǎn)品開啟了我國商業(yè)銀行理財產(chǎn)品“零利潤”的先河。我國商業(yè)銀行的理財業(yè)務(wù)市場受到了全球金融危機(jī)的波及。因此在這個階段,投資者遭受的損失十分嚴(yán)重。與此同時,投資者也開始提高其投資風(fēng)險管理意識,并恢復(fù)理性,這為理財市場的未來發(fā)展奠定了不可缺少的基礎(chǔ)。
這一階段的特征主要分為兩點(diǎn):一是理財產(chǎn)品的發(fā)行數(shù)量較以往取得了重大突破,銀行類型也有了較大的擴(kuò)增。截至2017年底,全國推出理財產(chǎn)品的金融機(jī)構(gòu)共有562家。二是產(chǎn)品的數(shù)量和產(chǎn)品分布的規(guī)模高速增長。截至2017年底,我國理財產(chǎn)品數(shù)量達(dá)93500只;理財產(chǎn)品市場上的公允價值為295400億元,比年初增加了4900億元。
我國商業(yè)銀行設(shè)計產(chǎn)品時可用的金融衍生工具以及可用標(biāo)的物都很少。另外,商業(yè)銀行在交易金融衍生品的能力方面也是相對較弱,使得我國很多商業(yè)銀行只能被動地將理財產(chǎn)品委托給外資銀行或者國外的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資、開發(fā)和管理,這使得本該流入我國的收益流出。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中,我國商業(yè)銀行主推產(chǎn)品是保本型產(chǎn)品,這是由我國自主設(shè)計的產(chǎn)品,國外市場上存在的掛鉤標(biāo)的是我國國內(nèi)產(chǎn)品很少涉及的,這就導(dǎo)致了資金運(yùn)用能力弱,產(chǎn)品的吸引力和競爭力不足等問題產(chǎn)生。
致使結(jié)構(gòu)型理財產(chǎn)品“零收益”現(xiàn)象的主要原因之一在于設(shè)計產(chǎn)品的階段中忽視了風(fēng)險防范。相對于傳統(tǒng)的理財產(chǎn)品,結(jié)構(gòu)型理財產(chǎn)品特別是非保本類的產(chǎn)品受市場風(fēng)險的影響更加明顯。相對于理財產(chǎn)品來說,產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險意識不只體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范意識,還體現(xiàn)在投資者對資金動態(tài)了解的及時程度。在目前的發(fā)展階段中,產(chǎn)品設(shè)計的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品運(yùn)作的原理等信息,投資者是無法從產(chǎn)品說明書中得到的,他們只能了解到產(chǎn)品掛鉤標(biāo)的表面信息。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入運(yùn)行階段后,由于投資者對產(chǎn)品資金動態(tài)的了解不夠充分,因而不能根據(jù)市場的實(shí)際情況做出正確的投資決策,與此同時,一種理財產(chǎn)品的存續(xù)期越長,其資金損失的風(fēng)險也會越大。
從國有商業(yè)銀行的理財產(chǎn)品的角度來說,所有理財產(chǎn)品的發(fā)展都是從上到下,理財產(chǎn)品也是我國統(tǒng)一實(shí)施的,所以無法實(shí)際調(diào)查不同客戶之間的需求都有哪些不同,與此同時,理財產(chǎn)品的實(shí)際發(fā)展前景等也都無法做出實(shí)際的調(diào)查,更不可能針對客戶之間的不同需求設(shè)計相對應(yīng)的理財產(chǎn)品。當(dāng)然,這也受到如銀行能力、政策要求等許多外在條件的限制。此外,銀行不僅要擴(kuò)大所有金融產(chǎn)品的整體規(guī)模,還要在金融產(chǎn)品中做強(qiáng)某種產(chǎn)品,以確保自身在理財市場中所占的份額,并逐步提高其本身的競爭優(yōu)勢。
理財產(chǎn)品是一種有一定風(fēng)險的金融產(chǎn)品。目前,我國國內(nèi)的個人投資者有相當(dāng)大一部分人金融專業(yè)知識很少,這些人對理財產(chǎn)品有著錯誤的理解,認(rèn)為理財產(chǎn)品指的就是利率比較高的銀行定期存款,以為自己購買的理財產(chǎn)品都是可以盈利的,至少本金是不會虧損的。因此在購買理財產(chǎn)品時很少認(rèn)真查看產(chǎn)品說明,這就說明大部分投資者的風(fēng)險意識是較低的。
結(jié)構(gòu)型產(chǎn)品是我國最主要的理財產(chǎn)品,為了提高結(jié)構(gòu)型產(chǎn)品的流動性,可以增加提前贖回條款。為了使投資策略免受資金撤回的影響,在提供提早贖回條款的同時,要確保整個投資資金的規(guī)模穩(wěn)定。為此,可以根據(jù)募集資金的規(guī)模以及商業(yè)銀行的成本,設(shè)立專項資金,為投資者提供提前贖回權(quán),規(guī)定贖回基金的比例,并以折扣的方式設(shè)定高于貸款利率,且合理的贖回費(fèi)率。
風(fēng)險控制和標(biāo)的投向兩部分可構(gòu)成結(jié)構(gòu)型理財產(chǎn)品的運(yùn)作模式,在產(chǎn)品運(yùn)作過程中,風(fēng)險控制占有著很重要的地位。我國銀行通常情況下是以資產(chǎn)組合的方式來分散理財產(chǎn)品的非系統(tǒng)性風(fēng)險,從而避免市場波動給投資者帶來不必要的損失。金融衍生合約是結(jié)構(gòu)型理財產(chǎn)品中進(jìn)行組合投資的最主要部分,為降低投資組合的風(fēng)險,在進(jìn)行設(shè)計產(chǎn)品時,可把相關(guān)性較低的資產(chǎn)組合起來。商業(yè)銀行可以通過參與國內(nèi)外市場,充分地利用各種金融投資工具進(jìn)行交易,從而更好地降低理財產(chǎn)品的市場風(fēng)險。
第一,加強(qiáng)對目標(biāo)投資者的吸引力。避免出現(xiàn)只有形式掛鉤而無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的理財產(chǎn)品,做到產(chǎn)品與掛鉤標(biāo)的切實(shí)掛鉤,只有這樣才能充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)型理財產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。第二,產(chǎn)品的投資方向要符合市場預(yù)期。在募集產(chǎn)品資金的過程中,若標(biāo)的市場的表現(xiàn)普遍是良好的,則產(chǎn)品收益的設(shè)置應(yīng)與標(biāo)的物市場的表現(xiàn)正向掛鉤;而當(dāng)標(biāo)的市場表現(xiàn)十分波動時,產(chǎn)品收益的設(shè)置也應(yīng)讓投資者在市場行情中獲得最大收益。所以產(chǎn)品的投資方向要與市場預(yù)期保持一致,才能發(fā)揮其有效競爭力。
商業(yè)銀行可以對全社會個人投資者進(jìn)行一系列金融知識和風(fēng)險宣傳,甚至可以推出專業(yè)化的理財人員在全國大范圍內(nèi)普及理財知識。還可以增強(qiáng)個體投資者在進(jìn)行投資時的風(fēng)險防范意識,進(jìn)而使得客戶充分地意識到預(yù)期收益率與投資的實(shí)際收益率并不是一樣的。根據(jù)這些知識,個人投資者可以更清醒、更全面地理解金融產(chǎn)品,這些知識將有助于個人投資者進(jìn)行投資時注意到風(fēng)險的防范,從而做出正確的選擇。
總體來講,外資銀行的進(jìn)入對于我國商業(yè)銀行的發(fā)展不僅起到了積極作用,還給我國商業(yè)銀行的發(fā)展帶來了相當(dāng)大的壓力。商業(yè)銀行在未來的發(fā)展中,需得加快自己的前進(jìn)步伐,加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新以及拓寬自己的服務(wù)路徑,除此之外,商業(yè)銀行應(yīng)將其經(jīng)營的戰(zhàn)略重心從以往的業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)移到個人理財業(yè)務(wù)上,并對其結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,使傳統(tǒng)的零售業(yè)務(wù)逐步發(fā)展為集存款、投資、理財為一體的綜合業(yè)務(wù)。