企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對(duì)策探討

王卉鑫 于善波

摘? 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的各大企業(yè)都紛紛進(jìn)入改革與創(chuàng)新的行列中。全面預(yù)算管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中十分重要的管理手段，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。全面預(yù)算管理能夠有效地提升企業(yè)管理質(zhì)量與效率，擴(kuò)大對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的規(guī)模，這在一定程度上加大了對(duì)預(yù)算管理的難度，使得全面管理的水平受到不良影響。本文通過分析企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展與管理遇到的實(shí)際情況，總結(jié)出一系列關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的創(chuàng)新型對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 全面預(yù)算管理? 存在問題? 有效對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2020）09（a）-0151-03

Abstract：As China's Socialist market economy continues to grow， the country's major enterprises are entering the ranks of reform and innovation. Overall budget management， as a very important management means in the operation of enterprises， plays an important role in the sustainable development of enterprises. Overall budget management can effectively improve the quality and efficiency of enterprise management and expand the scale of economic and financial， which to a certain extent increases the difficulty of budget management， making the level of overall management adversely affected. Based on the analysis of the problems existing in the overall budget management and the actual situation of the Enterprise Development and management， this paper sums up a series of innovative countermeasures to strengthen the overall budget management.

Key Words： Enterprise; Overall Budget Management; Existing problems; Effective countermeasures

要想全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理是當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前，由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中所涵蓋的范圍較廣，所涉及到的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目較繁雜，因此，必須要有效控制企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過全面預(yù)算管理的方式滿足企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的運(yùn)行需求，確保企業(yè)的正常發(fā)展與穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。全面預(yù)算管理作為一種新型管理模式，成為企業(yè)有效管理經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的有效手段，能夠科學(xué)有效地對(duì)企業(yè)資源優(yōu)化整合，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門間的矛盾與激化，提升企業(yè)管理的工作效果，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

1? 企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，能夠以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，并將其具體化、實(shí)踐化，不斷指引企業(yè)向正確的發(fā)展發(fā)向前行。但是，當(dāng)前企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算的管理的過程中還存著諸多問題，具體如下。

1.1 企業(yè)整體員工對(duì)全面預(yù)算管理的意識(shí)薄弱

企業(yè)整體員工主要包括企業(yè)管理層、中層執(zhí)行人員與基層員工。對(duì)于企業(yè)高管與管理層來說，他們的意識(shí)決定了企業(yè)整體的意識(shí)走向。現(xiàn)階段的管理層對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)過于淺層、表面，認(rèn)識(shí)程度也不夠深入[1]。還有很多企業(yè)管理人員片面地偏執(zhí)于財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)于預(yù)算管理沒有具體的業(yè)務(wù)指標(biāo)，比如客戶的滿意程度、客戶的流失量等，這在一定程度上使得預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)本身業(yè)務(wù)不相符，產(chǎn)生嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，阻礙了全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行。此外，就算有些管理層已然有較強(qiáng)的管理意識(shí)，但是在具體的工作開展中，自身管理水平與能力不夠;而對(duì)于中層執(zhí)行人員而言，他們一致認(rèn)為全面預(yù)算管理是一種管控或者限制，對(duì)這種新型的管理方式產(chǎn)生一定的抵觸心理;對(duì)于基層工作人員而言，思想意識(shí)較為落后，其發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不統(tǒng)一，將企業(yè)利益致于身外，因此，缺乏對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)心。

1.2 相關(guān)全面預(yù)算管理制度不夠完善

企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理的相關(guān)制度并沒有系統(tǒng)明確的規(guī)定，使得企業(yè)各部門“無章可循”。各部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，由于沒有成文書面制度，在具體的實(shí)施中不知道該怎么去執(zhí)行全面預(yù)算管理，對(duì)相關(guān)的全面預(yù)算考核內(nèi)容與方法也沒有深入的了解，監(jiān)督機(jī)制與監(jiān)督力度未能落實(shí)到實(shí)處[2]。此外，沒有考慮到企業(yè)人員變動(dòng)給全面預(yù)算管理帶來的影響，一般新人成員不會(huì)沿用之前的管理體系，造成全面預(yù)算的不穩(wěn)定性，使得預(yù)算管理浪費(fèi)了一定的人力、物力與財(cái)力。

1.3 全面預(yù)算管理中理論與實(shí)際不符

相對(duì)于其他管理理論，全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)更強(qiáng)，但是目前來說所存在的具體理論內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不相符，造成理論基礎(chǔ)與實(shí)際運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)的與分析表明，部分企業(yè)因?yàn)槊摴?jié)問題所產(chǎn)生的影響使得企業(yè)本身的價(jià)值與實(shí)力得不到有效提升[3]。與此同時(shí)，大多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過程中缺乏前瞻性，只重視企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益，而沒有確定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理工作，使企業(yè)的預(yù)算管理直接偏離了全面預(yù)算管理的思想理論基礎(chǔ)。

1.4 全面預(yù)算考核機(jī)制有待改善

對(duì)于全面預(yù)算考核機(jī)制，企業(yè)并沒有設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)與具體內(nèi)容，在預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中缺乏一定的監(jiān)督與管理。各部門之間沒有及時(shí)做好交流與溝通，既沒有做到切實(shí)的獎(jiǎng)懲分明，又沒有相對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，在資源整合與共享方面達(dá)不到企業(yè)全面預(yù)算的需求，使得數(shù)據(jù)信息在各部門之間的傳遞不夠及時(shí)，失去了管理工作的準(zhǔn)確性、實(shí)效性與全面性[4]。這些情況都在一定程度上造成預(yù)算編制與預(yù)算監(jiān)控不完整，使得編織出來的預(yù)算成為一紙空文。此外，對(duì)于考核結(jié)果要適當(dāng)做好書面報(bào)告，進(jìn)而正確引導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2? 提升企業(yè)全面預(yù)算管理的有效對(duì)策

2.1 提升工作人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)全員對(duì)全面預(yù)算管理的意識(shí)

為了更好地發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理的價(jià)值意義，加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)尤為重要。一方面，相關(guān)部門需要加大對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的宣傳力度，增強(qiáng)人員對(duì)預(yù)算管理的全面細(xì)致的認(rèn)識(shí)，通過開展預(yù)期相關(guān)的主題活動(dòng)，提升員工的工作積極性與工作熱情;另一方面，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)教育與培訓(xùn)，定期組織人員到先進(jìn)管理企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)與學(xué)習(xí)，有效提升企業(yè)全員的整體專業(yè)水平與專業(yè)素養(yǎng)[5]。此外，通過績(jī)效考核與薪酬福利待遇，積極引流與吸納專業(yè)性的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的全面預(yù)算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 不斷建立健全全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要有相對(duì)應(yīng)的管理體制進(jìn)行制約和監(jiān)督，沒有制度作為支撐，企業(yè)的管理就如同一盤散沙。因此，企業(yè)需要針對(duì)各部門、各環(huán)節(jié)以及各崗位進(jìn)行細(xì)致的劃分，明確確定相關(guān)的管理體制，并在執(zhí)行的過程中嚴(yán)格按照法律法規(guī)的制度要求，進(jìn)行有序管理[6]。為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，在出現(xiàn)人員變動(dòng)以及企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，適當(dāng)靈活調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的新需求，最終達(dá)到完成企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

2.3 進(jìn)一步明確全面預(yù)算管理中理論與實(shí)際的關(guān)系

為了將全面預(yù)算管理的理論知識(shí)更好的應(yīng)用到實(shí)際管理工作中，企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)樹立全面預(yù)算管理的意識(shí)，加強(qiáng)宣傳意識(shí)的力度，不斷深化全面預(yù)算管理中的理論知識(shí)，并能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，進(jìn)一步明確全面預(yù)算管理中理論與實(shí)際的關(guān)系。同時(shí)，積極發(fā)揮理論知識(shí)對(duì)企業(yè)執(zhí)行工作的規(guī)范與指導(dǎo)作用，充分提供對(duì)全面預(yù)算管理的實(shí)際有效支持，以致于不斷改善企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的大環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確定位。

2.4 不斷完善全面預(yù)算考核機(jī)制

預(yù)算考核結(jié)果可以借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各部門的溝通與交流，以實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算過程的全面透明公開，對(duì)全員進(jìn)行有效監(jiān)督;加強(qiáng)企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)，合理應(yīng)用新型管理軟件，對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與其他指標(biāo)有效結(jié)合;做好員工獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工工作積極性，有效提升管理工作的質(zhì)量與效率。

3? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中極為重要的組成部分，在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。現(xiàn)階段，企業(yè)要想增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固自身的企業(yè)形象與市場(chǎng)地位，就必須要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的貫徹與落實(shí)，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)階段全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析與探究，有效制定全面系統(tǒng)地優(yōu)化方案與強(qiáng)化措施，以保證全面預(yù)算管理的實(shí)踐性與實(shí)效性，深化全面預(yù)算管理在企業(yè)中的高效應(yīng)用，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位與綜合實(shí)力。

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