央企特色“三化”內部審計監督體系構建

為持續提升內部審計管理水平，國有企業特別是央企的內部審計部門必須以新時代審計理念為指引，創新審計方法和工作理念，下大力氣推進內部審計標準化、精細化、與風險合規融合一體化“三化”管理，堅持監督與服務并重，真實合法與效益審計并重，差錯糾弊與整改并重，拓展監督領域與突出監督重大事項并重，使內部審計管理在不斷創新中得到科學發展。

一、強化“質量強審”意識是內部審計“三化”管理的基礎

內部審計是企業治理的重要組成部分，提升內部審計管理已成為企業加強內控的有力抓手，通過推進審計工作的標準化、精細化、一體化“三化”管理，持續推動審計工作質量提高，有利于降低各類經營風險、創造價值。以江蘇核電有限公司為例，企業內部審計管理委員會高度重視審計質量建設，將審計“三化”管理作為審計質量重點工程推動和落實，引導企業整體上形成注重審計質量的思想自覺和行動自覺。

（一）通過學習培訓樹立審計效果質量為先的核心理念。企業內部審計管理委員會通過集中學習等多種形式，深入學習貫徹落實中央審計委員會第一次、第二次會議精神，學習領會審計署第11號令的相關要求及內部審計新規定，準確認識當前國家經濟社會發展新形勢，深刻理解高質量發展的內涵，依法履行審計監督職責，實現審計轉型升級；樹立并踐行新發展理念，聚焦改革創新的發力點和突破口，推動企業全面深化改革向縱深發展；……