廣州市匯美時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司:打造最具影響力的時(shí)尚生態(tài)圈

廣州市匯美時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“匯美集團(tuán)”）創(chuàng)立于1998年，前身是一家以外貿(mào)代工業(yè)務(wù)為主的服裝企業(yè)，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，現(xiàn)已成功轉(zhuǎn)型為從品牌商直接面向消費(fèi)者，致力于線上線下全渠道運(yùn)作，提供個(gè)性化服裝設(shè)計(jì)、銷售與品牌運(yùn)作為一體的國(guó)內(nèi)時(shí)尚品牌集團(tuán)。

22年沉淀與磨練，匯美集團(tuán)對(duì)自己的目標(biāo)與道路愈加明晰。將平臺(tái)門店、數(shù)據(jù)智能中臺(tái)與智能制造連成一體，發(fā)展時(shí)尚品牌生態(tài)，發(fā)展時(shí)尚科技產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，向“時(shí)尚科技”集團(tuán)轉(zhuǎn)型，就是匯美要瞄準(zhǔn)的方向。

數(shù)字思維

新消費(fèi)時(shí)代的“奠基石”

“沒有數(shù)字思維驅(qū)動(dòng)的服裝品牌，100%要被淘汰”，這是匯美集團(tuán)董事長(zhǎng)方建華一再?gòu)?qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。用數(shù)字經(jīng)濟(jì)改變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，向智能制造轉(zhuǎn)型鍛造柔性供應(yīng)，匯美集團(tuán)也正是這么做的。早在2018年，匯美集團(tuán)就啟動(dòng)了“匯美云·企業(yè)中臺(tái)體系”建設(shè)。依托大數(shù)據(jù)支撐，通過中臺(tái)構(gòu)建海量數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)，挖掘分析消費(fèi)者的購(gòu)買偏好、行為特征和潛在需求，促進(jìn)設(shè)計(jì)推新精準(zhǔn)度，從源頭減少庫存積壓的危險(xiǎn)。同時(shí)，中臺(tái)配合生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以銷定產(chǎn)，推動(dòng)首返單升級(jí)，達(dá)到3：7上層比例。軟件更新的同時(shí)，硬件也不能落后，匯美集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理方面也進(jìn)行一系列優(yōu)化升級(jí)。匯美集團(tuán)在江西于都投資建造了占地14萬平方米脈動(dòng)智能制造產(chǎn)業(yè)園，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了集潮流信息發(fā)布、面輔料開發(fā)、服裝設(shè)計(jì)、樣品制作、成衣智能制造、第三方質(zhì)檢、客退處理、倉儲(chǔ)物流為一體的產(chǎn)業(yè)體系，打通商品設(shè)計(jì)、制造、銷售、物流全鏈條，為向內(nèi)增長(zhǎng)，提效、提速、提準(zhǔn)做保障。

方建華董事長(zhǎng)認(rèn)為，時(shí)尚行業(yè)最重要的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特征有三個(gè)：管理的效能、長(zhǎng)期的增長(zhǎng)和需求匹配。“讓生產(chǎn)效益快速提升，讓快返速度加快，利用網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)字化的協(xié)同技術(shù)，讓上下游資源進(jìn)行無縫對(duì)接，推動(dòng)內(nèi)外流程和生產(chǎn)要素的變革和重組，形成新的產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源配置和價(jià)值創(chuàng)造，最后大大提升商業(yè)效益和零售效益。”

值得一提的是，在數(shù)字軟硬件助攻及土地底蘊(yùn)賦能下，旗下茵曼+門店優(yōu)勢(shì)也在江西發(fā)揮得淋漓盡致。截至十月底，茵曼+江西門店年度業(yè)績(jī)排名全國(guó)第一，每月業(yè)績(jī)更能達(dá)到超額完成的好成績(jī)。

多渠道發(fā)展

“品牌主義”至上

和其他依靠單一渠道的服裝品牌不同，匯美集團(tuán)采取的是線上線下相融合、多渠道發(fā)展的戰(zhàn)略。線上線下雙向引流，充分結(jié)合、發(fā)揮線上場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)與線下供應(yīng)能力，利用小程序、直播、短視頻等新興社交媒體渠道進(jìn)行新客吸引，最后沉淀忠實(shí)粉絲到私域做服務(wù)，這就是匯美集團(tuán)擴(kuò)展客戶生命周期的方式。

目前，匯美集團(tuán)旗下茵曼、生活在左、初語三大品牌均已各自形成孵化、運(yùn)營(yíng)和銷售配套的直播業(yè)務(wù)體系，打造天貓、抖音、微信小程序等多渠道直播矩陣，在抖音企業(yè)藍(lán)V與達(dá)人打造上也不斷出新，形成日活過萬的流量矩陣。比起只顧眼前的“流量”主義與閉門造車的“產(chǎn)品”主義，茵曼更注重的是“品牌”主義。做好產(chǎn)品，巧用渠道，跟小事較真，與粉絲做朋友，才能贏得人心和未來的競(jìng)爭(zhēng)力。

以人為本

打造高效人才團(tuán)隊(duì)

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。匯美集團(tuán)認(rèn)為，人才團(tuán)隊(duì)布局的年輕化和精英化，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵要素。在員工聘用與管理上，匯美集團(tuán)向來是秉持開放心態(tài)。

積極開展校企合作，關(guān)注員工的健康與安全，注重培訓(xùn)與實(shí)踐教學(xué)……集團(tuán)由心出發(fā)，將“客戶第一、誠(chéng)信、創(chuàng)新、關(guān)愛員工、團(tuán)隊(duì)精神、堅(jiān)韌”的企業(yè)核心價(jià)值觀浸潤(rùn)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面中。目前，集團(tuán)30歲以下員工占比超過50%，不斷發(fā)展壯大年輕態(tài)、精英型人才隊(duì)伍，打造行業(yè)“新引擎”力量。

2020年，憑借在人才管理上的優(yōu)秀表現(xiàn)，集團(tuán)榮獲由廣州市人力資源和社會(huì)保障局、市總工會(huì)和市工商業(yè)聯(lián)合頒發(fā)的“廣州市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)AAA級(jí)”最高級(jí)別稱號(hào)。

點(diǎn)滴匯聚

服企暖身也暖心

企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的價(jià)值有多大，這家企業(yè)就能做多強(qiáng)。

除了創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值、帶動(dòng)消費(fèi)之外，擁有更大力量與社會(huì)輻射度的企業(yè)，更應(yīng)該關(guān)注到社會(huì)上需要幫助的人。匯美集團(tuán)作為服裝企業(yè)，暖身的同時(shí)，也做到“衣暖人心”。今年3月，茵曼在得知外地駐湖北醫(yī)療隊(duì)存在防寒衣物緊缺情況后，第一時(shí)間集合上下員工，火速調(diào)撥了1300件毛衣馳援湖北，為奮戰(zhàn)在一線的醫(yī)護(hù)工作者帶去溫暖。今年春節(jié)前夕，茵曼也參與了“京心為你·送愛回家”春運(yùn)公益關(guān)懷行動(dòng)，提供包括圍巾、帽子等近20萬元的暖冬物資贊助，為廣州的建設(shè)者、莘莘學(xué)子和春運(yùn)守護(hù)者們送上愛心關(guān)懷。

董事長(zhǎng)方建華作為土生土長(zhǎng)的江西人，在廣東省江西商會(huì)的組織引導(dǎo)下，帶領(lǐng)匯美集團(tuán)積極投入回報(bào)家鄉(xiāng)、振興家鄉(xiāng)的事業(yè)中，先后在江西投資數(shù)億元建設(shè)了于都脈動(dòng)時(shí)尚智能制造產(chǎn)業(yè)園，并與于都縣政府?dāng)y手成立了“于都縣扶貧基金項(xiàng)目”，出資100萬元用于支持當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，為了助力當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧攻堅(jiān)，集團(tuán)也投資建造了占地千畝的江西鄱陽晨暉農(nóng)場(chǎng)。“到于都投資，讓我們江西的兄弟姐妹們不用在全國(guó)各地奔波，在家門口就能就業(yè)，這也是我心底的一個(gè)愿望。”方建華如是說。

厚積，才能薄發(fā)。

在品牌運(yùn)作、數(shù)字化管理、供應(yīng)鏈協(xié)同、人才儲(chǔ)備上都有著堅(jiān)實(shí)底盤的匯美集團(tuán)，距離“打造最具影響力的時(shí)尚生態(tài)圈”的愿景，差的只是時(shí)間。（編輯/湯曉璐）