企業財務內控助力成本管理的有效策略探究

向健

摘要：隨著社會經濟發展，我國產業結構也在不斷的升級，企業想要更好的發展必須對其產能結構進行優化。這便要求企業必須做好專用設備的采購和技術改造工作。企業進行成本管理的時候，必須重視固定資產技術改革以及重置。筆者主要分析了企業成本管理中存在的問題以及加強財務內控幫助企業更好的控制成本的策略，希望能夠幫助企業更好的發展。

關鍵詞：企業 成本管理 財務內控

企業在追求經濟目標的時候，需要不斷的提高自身管理成本的能力。特別是隨著我國產業結構的升級，企業想要更好的發展必須對其產能結構進行優化。這便要求企業必須做好專用設備的采購和技術改造工作。企業進行成本管理的時候，必須重視固定資產技術改革以及重置。但是在實踐的時候，存在的問題較多，也出現了一些以往沒有出現的新問題，比如，專用設備采購和技術改革的專業性較強，財務人員進行成本核算的時候比較被動，這種情況出現也和信息不對稱有著直接關系。并且，成本核算本身便是事后控制的策略，很難做好企業成本管理的事前控制和事中控制。為了解決這些問題，必須將財務內控的作用發揮出來，通過全過程全員的參與來幫助企業做好成本管理。

一、企業成本管理存在的問題

隨著社會經濟的發展，企業想要更好的發展，便必須提高成本管理的效率，只有這樣才能夠給企業更好的發展奠定基礎。筆者下面主要分析了企業成本管理存在的問題，主要體現在行政干擾嚴重、監管缺位、知識短板三點，具體如下。

（一）企業成本管理受到行政干擾較為嚴重

受到供給側結構性改革的影響，企業進行成本管理的時候，經常會受到行政方面的干擾。主要表現在于，管理層對于企業產品結構優化和生產能力提升方面的一些問題，會對固定資產重置和核心部門技改進行軟約束。因為在企業發展過程中核心部門的地位是非常重要的，核心部門的負責人能夠向管理層施壓，從而出現行政干擾成本管理的情況，導致企業成本管理出現問題。

（二）企業成本管理存在監管缺位的情況

企業在進行經營的時候，對于產出和投入非常的重視，提高產出投入比也是企業的重要工作，而想要做到這點，企業需要做好資源的約束和管理。但是，企業的專用設備采購和技改，受到專用知識壁壘的影響較大，這也直接導致了財務人員很難做好這方面的成本管理，其監督職責也很難真正的落實[1]。

（三）成本管理的過程中存在知識短板

企業進行成本管理的時候，想要提高效果，需要將一線員工在成本管理中的作用和主體性發揮出來。不談企業員工本身的成本管理意識較差，對于企業而言，怎樣讓員工完成成本管理的相關任務便是比較困難的，出現這種情況的原因在于員工存在成本管理知識短板。受到習慣思維的影響，很多人認為成本管理便是節約。但是，專用設備采購以及技改方面的成本管理便不能夠節約。

二、企業成本管理中財務內控的功能

（一）給成本管理提供管理制度

對于企業財務內控而言，全面預算管理是非常重要的，這便要求企業財務內控想要更好的進行，便必須落實全面預算管理，達到其管理目標。利用目標分解和目標協同的互動機制，能夠確保信息下行和信息上行的準確，從而給成本管理更好的進行奠定基礎。上行信息和下行信息能夠給成本管理提供制度化的管理，能夠很好的約束管理層，能夠避免因為行政干擾給成本管理造成影響的情況出現。

（二）能夠推動成本綜合管理更好的進行

企業在進行成本管理的時候，必須擴大其視野。企業的資金投入和成本管理本身便是并行的，并且其會受到固定資產沉淀成本以及資金機會成本的影響。以往的會計成本管理很難提高資金配置的效益。所以，需要財務人員通過其專業知識和相關的協商機制來利用財務內控進行成本綜合管理。也就是，在專用設備和技改之間做好合理的選擇，保證專用設備規格選擇的合理性，切實提高企業本身的配置效益。

（三）能夠推動成本全面管理更好的進行

企業想要做好全面預算管理需要全體員工都參與進來，只有全員參與才能夠確保全面成本管理的順利進行[2]。而對于企業而言，基層部門員工及其負責人本身的成本管理基礎知識往往比較欠缺，其成本管理的職能很難履行。為了做到這點，財務內控人員必須轉變其崗位意識，從服務者的角度出發來幫助相關部門進行成本管理，從而確保全面管理進行的順利。

三、加強財務內控幫助企業控制成本的策略分析

對于企業而言，想要做好成本的控制便必須將財務內控的作用真正的發揮出來。筆者在分析企業成本管理存在問題、探究財務內控作用的前提下，提出了幾點加強財務內控幫助企業控制成本的策略，希望能夠幫助企業做好成本管理，提高企業資金利用的效率。

（一）企業管理層必須提高自身的財務內控意識

對于企業而言，只有其管理層財務內控意識增強，才能夠給企業營造出一種重視成本管理的大氛圍。想要增強管理層本身的財務內控意識。首先，需要確保管理層可以從會計的角度出發來認識到資金效益提高的重要性，這樣能夠彌補管理層習慣性的從專業角度出發來看待成本管理存在的不足。其次，管理層必須自覺的維護財務內控的專業性和嚴肅性，避免出現通過自身權利以及對企業的影響力來對成本管理進行干預的情況，所以，企業可以在管理層中開展和財務內容有關的知識講座，這樣能夠切實提高管理人員本身的財務內控意識。

（二）保證全面預算目標管理能夠得到有效科學的執行

對于企業財務內控而言，全面預算管理是非常重要的方式，其對于企業成本管理是非常重要的。這便要求企業必須認識到全面預算管理的重要性，并做好相關的工作。企業部門不同，其生產函數也各不相同，并且技術組織形態也存在較大的差異[3]。為了落實全面預算目標管理，財務部門必須和各個部門做好信息溝通，在統籌調試的情況下，企業財務部門需要調整不同部門的預算執行目標，并對各個部門的成本管理活動進行跟蹤和審計。對于財務部門的工作開展，企業決策者必須給予足夠的支持。

（三）專項資金使用必須由多個部門進行協同論證

企業在進行資金配置的時候，有一定的機會成本，采購專用設備的時候也存在一定的沉淀成本。機會成本的存在會給企業預算績效管理造成較大的影響，沉淀成本的存在會給企業經營情況和轉型情況造成影響。所以，企業內控助力成本管理的過程中需要將民主決策機制引入進來，這樣能夠盡量的控制專項資金配置中存在的有限理性問題。在使用重要專項資金的時候，應該進行管理層、資金使用部門、財務部門內在協商小組的建立。內在協商小組需要做好企業發展需要、企業當前籌資情況、資產回報率方面的討論，在協同論證的情況下，確保專項資金使用的合理性。

（四）從線上和線下兩個方面出發進行知識共享平臺的打造

信息共享對于企業決策更好的進行是非常重要的，這便要求企業應該進行財務人員和業務人員知識共享平臺的建立，這樣能夠打破財務知識和企業主營業務之間存在的信息知識壁壘[4]。在此處筆者進行了線上平臺建立和線下平臺建立兩個策略。但是由于受到互聯網的影響，企業需要重視線上知識共享平臺的建立。為了滿足實際的需要，企業可以進行微信工作群的建立，從而給業務人員和財務人員知識共享奠定良好的基礎，讓其能夠更好的進行知識的共享。

四、結語

當前企業成本管理存在的問題還比較多，企業想要做好財務內控工作除了需要做好上述的工作，還可以從下面兩點出發。首先，需要在激勵兼容的情況下，做好項目組的激勵。對財務內控進行優化不僅僅從信息不對稱控制出發，還需要重視激勵的作用，讓項目組能夠自覺的進行成本的控制。其次，需要進行多方面評價的建立，從而提高資金的效益。在評價企業資金使用效率的時候，可以選擇多種評價方式，讓企業全體員工、客戶都參與進來，從而保證評價的合理性，確保資金使用效益能夠真正的提高。

參考文獻：

[1]馮磊.淺析內控對企業成本管理的重要性[J].科技經濟導刊，2019，27（13）：230.

[2]劉洋.施工企業財務成本管理精細化實踐探討[J].經貿實踐，2018（11）：97.

[3]葉會元.強化財務內控精細化管理的關鍵要點分析[J].財會學習，2018（11）：240-241.

[4]顧蓮.企業財務內控助力成本管理的有效策略探究[J].行政事業資產與財務，2017（36）：25+27.

作者單位：昆明通用水務自來水有限公司