淺議企業"以人為本"的安全管理新理念

撫東機械廠撫順電纜廠 郭維哲

安全管理主要是將安全發展作為核心，通過安全生產管理、監督等方案的構建和實施，避免各類生產安全事故的出現，充分保障人民群眾的生命健康及財產安全。黨和政府在安全發展觀中明確了安全發展理念，通過安全發展文化的營造，滿足各行業的發展需求。但是，一些單位在安全管理工作實踐中，缺少對“以人為本”安全管理工作的認識，導致管理方案與執行標準存在偏差，無法實現安全管理中“以人為本”的目的。因此，在技安員的安全管理工作創新中，應該針對企業運行的特點，強調“以人為本”的工作價值，全面提升企業員工的安全理念，以保證安全管理工作的穩步推進。

■安全管理中堅持“以人為本”的重要價值

通過對技安員安全管理工作的分析，堅持“以人為本”，充分尊重員工和愛護員工，避免工作中安全事故的發生。企業通過安全管理“以人為本”理念的提出，其重要價值體現在以下幾個方面：一是依靠全體員工的努力引導企業實現跨越式的發展目標。技安員通過“以人為本”的安全管理工作方法，可以在較短的時間內滿足工作需求，并通過安全生產工作方案的確定，增強職工的安全意識，保證各項工作的安全、穩步進行。二是通過安全管理工作的分析，在工作執行中通常需要采用安全性評價以及危險點控制的模式，但是，這些內容在實際工作中有一定的難度，導致工作效果存在著一定的偏差，通過“以人為本”安全管理工作的構建，可以保證企業的領導者和中層管理人員及操作層面的廣大員工都能理解和運用先進的規范標準和管理手段，保證各項安全管理工作穩步進行，推動企業安全發展[1]。三是在企業發展的過程中，企業以“安全第一、預防為主”作為工作方針，在不斷實踐及發展的過程中形成了相對完善的“以人為本”的安全管理體系和安全文化氛圍，可充分滿足安全工作對員工的教化職能，通過明確各項安全行為規范，增強管理者和執行者的安全意識，實現安全工作的穩步行進。四是相關管理人員可以針對“以人為本”的安全管理內容，提高自身的安全素養，充分展現安全管理工作的執行價值。

■企業實際工作中存在的問題

安全管理工作中，雖然明確了“以人為本”的安全管理理念，但是，在工作執行中仍然面臨一些不利因素：一是由于部分員工對以人為本的理念存在偏差，工作中的參與性相對較低，有關安全生產的問題不能及時反饋，無法提高安全管理工作執行的有效性。二是對于部分管理者和技安員而言，當發現安全問題只會進行單一的嚴格處罰而沒有更好的獎勵和其他手段，使員工出現逆反心理，嚴重降低員工參與安全工作的積極性、主動性。三是在安全工作中，一些員工對安全管理認識不足，存在著盲目服從的現象，缺少主動參與的意識，影響安全管理工作中“以人為本”理念的有效發揮，無法滿足技安員安全管理工作的構建需求[2]。

在某電纜廠，變電所的低壓空氣總開關連續發生3 次跳閘現象，調查后發現，該所的外墻接線中出現短路現象，電纜廠技安員對故障發生的原因進行總結后發現檢修維護人員安全防護用品的配置不能滿足巡檢工作的要求、檢修安全制度不健全等原因導致了事故發生，通過加強變電檢修的安全管理責任制度的落實，結合檢修工作需求完善配置了防護用品和工具，以后再也沒有發生此類事故。

■企業"以人為本"的安全管理工作的創新措施

1.強調技安員職能，明確管理內容

在技安員安全管理工作構建中，為了充分展現“以人文本”的價值，需要及時轉變以往的安全管理模式，通過員工主體職能的強調，保證各項工作的穩步進行，以提高安全管理工作的有效性。通常狀況下，在員工主體性強調中應該做到：一是企業在安全管理中，應該將員工的安全放在第一位，充分保證員工的安全性。二是積極改善企業員工的工作條件，為技安員的工作營造良好環境，引導勞動者按照具體的工作項目進行，保證各項工作的穩步落實，充分保障技安員安全管理工作的創新價值。三是在技安員工作中，需要明確安全管理內容，通過員工職能的強調，保證各項工作執行的安全性，為當前技安員安全管理工作“以人為本”理念的明確提供支持[3]。

2.強調員工安全意識，展現安全價值

通過對技安員安全管理工作狀況的分析，將“以人為本”作為安全管理工作的創新標準，可以引導員工樹立安全管理的意識，促進員工與企業之間的相互協調，保證安全管理工作的穩步進行。因此，在技安員安全管理工作中，為了調動員工的積極性應該做到：第一，技安員需要充分保證員工知識的獲得權、決策權以及參與權。企業應該針對技安員工作的構建狀況有計劃的進行教育培訓，使企業的安全決策得到穩步進行，保證企業安全管理工作執行的有效性。第二，為員工創設安全溝通平臺。在技安員安全管理工作構建中，通過“以人文本”以及安全工作的整合，可以引導企業管理者以及企業員工充分發揮自身的職能，結合技安員工作的項目特點，進行技術的改革、管理的創新，以保證技安員各項安全管理工作穩步進行。第三，技安員在安全管理中，應該為員工創設良好的人際交流環境，整個環境中企業需要充分發揮自身的政治及思想職能，并針對員工的需求，構建良好的交流環境，引導員工及時發現自身的不足，以便更好的掌握安全管理知識，為技安員安全管理工作“以人為本”的工作創新提供支持。

3.明確安全方案，建立管理平臺

技安員在“以人為本”的安全管理工作中，應該將安全管理工作的創新作為核心，積極建立人性化、情感化的管理模式，以保證安全生產管理工作的穩步進行。首先，技安員在安全管理“以人為本”工作構建中，通過感情化溝通方法的構建，可以逐漸拉近各級員工之間的距離，避免員工員工之間不溝通、不團結現象的發生，保證安全管理工作的穩步執行。而且在各個層級人員溝通中，可以提高管理人員對員工安全責任狀態的認識，并針對員工的需求構建良好的安全管理方案以充分展現“以人為本”的安全管理價值。其次，在人性化管理體系創新中，通過安全管理工作的構建，可以保證管理工作深入人心，以更好的滿足技安員安全管理工作的創新需求，激發技安員員工的安全意識，并將生產安全隱患降到最低狀態，充分滿足技安員安全管理工作的創新需求[4]。

■結束語：

總而言之，在當前社會發展的背景下，技安員為了在安全管理工作中展現“以人為本”的價值，應該結合以往工作的特點，進行安全管理工作的創新，以保證各項安全管理工作的穩步進行，提升企業員工的安全責任意識，推動行業的安全發展。而且，在技安員安全管理工作中，通過“以人為本”理念的強調，需要加強安全管理人員的行為引導能力，通過安全保障制度以及安全管理行為的規范，提升技安員安全管理工作的有效性，將安全隱患降到最低狀態，為技安員安全管理工作“以人為本”理念的完善提供參考。