進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

楊彩霞

(白銀市第一建筑工程有限責(zé)任公司，甘肅 白銀 730900)

人們的日常生活和各行業(yè)生產(chǎn)工作中，建筑工程都占據(jù)著不可或缺的地位。由于近年科學(xué)水平的進步、城市化的進程突飛猛進，人們對于生活質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和需求也在不斷提升，使得我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展進步的同時還面臨著日漸白熱化的市場競爭。建筑工程企業(yè)想在市場中保持競爭能力并長遠地發(fā)展，就務(wù)必需要重視起對施工進度工期的管理，結(jié)合進度管理的知識和方法來制定管理制度，從而幫助企業(yè)建筑工程的質(zhì)量更加有保障，有助于企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。以下主要圍繞著進度管理對于建筑工程管理的重要性展開分析與探討。

1 進度管理對于建筑工程管理的意義

1.1 合理控制施工成本

在建筑工程管理中應(yīng)用進度管理工作的作用，不僅可以體現(xiàn)其確保建筑施工項目的順利開展，還表現(xiàn)在其可顯著有效地控制企業(yè)在建設(shè)施工方面投入的成本。因此，進度管理被認(rèn)為可幫助建筑施工企業(yè)優(yōu)化資源配置，有效提升企業(yè)資金的利用效率、改善企業(yè)的經(jīng)濟效益。在開展項目的施工工作中，難免需要考慮各方各面的問題，諸如人力、物力和財力等方面的投入和消耗也必不可少。因此，企業(yè)需要重視引入進度管理理念、增加進度管理工作，以確保施工工作各環(huán)節(jié)的資源得到明確合理的分配、說明及管理；還可具體精準(zhǔn)地了解各環(huán)節(jié)中哪些資源不必要，從而精準(zhǔn)地進行資源的控制和分配，有助于節(jié)約企業(yè)的施工成本。

1.2 保障企業(yè)的投資效益

各行各業(yè)都期望達到投資項目達到可觀經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)亦然。而投資收益的前提是優(yōu)質(zhì)完成項目，這就需要認(rèn)真負責(zé)地對項目工程進度進行科學(xué)的管理，因而，進度管理被認(rèn)為在很大程度上可保障建筑企業(yè)的項目質(zhì)量，進而保障其項目的投資效益。由于建筑工程施工中需要考慮的因素復(fù)雜，施工難易程度、工程規(guī)模等方面都需要全面掌握，確保各項工作都按照合理的進度安排進行。但現(xiàn)階段國內(nèi)建筑企業(yè)的進度管理制度還存在許多不足，需要結(jié)合具體情況和經(jīng)驗、學(xué)習(xí)引進國內(nèi)外科學(xué)先進的進度管理方法，從而使其能更好地發(fā)揮出保障企業(yè)投資效益的作用。

1.3 提高企業(yè)的工程管理水平

應(yīng)用科學(xué)合理的進度管理制度，對提升建筑企業(yè)的管理水平有很大的幫助。進度管理工作可有效協(xié)調(diào)施工項目各環(huán)節(jié)間工作，及時解決各環(huán)節(jié)工作中的問題，達到全面且細致的管理效果，使得企業(yè)整體管理水平大幅提升。

1.4 有效控制項目的施工工期

進度管理制度最直接的作用，就是控制項目的工作進度。任何企業(yè)的項目都有預(yù)定完成的期限，建筑工程也不例外。通常在施工項目的前期合同中會明確項目工期，若不能規(guī)范在工期內(nèi)完成施工項目就屬于違反合同，建筑施工企業(yè)則需賠償違約金。因此，施工工期的把握和管控對于建筑企業(yè)而言十分關(guān)鍵。為確保在預(yù)定工期內(nèi)順利完成項目并保證質(zhì)量，就需要企業(yè)重視進度管理的制度規(guī)定和具體落實。可招聘專業(yè)的管理人員負責(zé)項目的進度管理，幫助施工工作各環(huán)節(jié)的銜接、降低交接工作的時間浪費，幫助全面工作過程的進度監(jiān)督和管理、降低各項工作中的時間浪費，從而實現(xiàn)控制項目施工工期的目的。

2 施工進度管理在建筑工程中應(yīng)用的方法和途徑

2.1 施工進度管理的應(yīng)用方法

施工進度管理方法不能一成不變，想通過一套管理方法來解決所有施工項目是不可行的。因此，建筑企業(yè)需要科學(xué)地分析項目的具體內(nèi)容和情況，再結(jié)合對比近似項目的進度情況，全面考慮從而制定出科學(xué)完善的進度管理模式。擬定施工進度管理方法時，相關(guān)人員需對項目進行假設(shè)分析，預(yù)判可能出現(xiàn)的問題并提出解決方案；還可對歷年數(shù)據(jù)資料進行整理和分析，從而發(fā)現(xiàn)影響工程進度的潛在問題。開始施工后，務(wù)必要求監(jiān)督工作人員嚴(yán)格參考實際建材的數(shù)據(jù)、考慮工作人員的數(shù)量和綜合素質(zhì)水平，并監(jiān)督預(yù)算資金落實到位，時刻根據(jù)現(xiàn)場情況對比擬定管理方法，從而及時進行調(diào)整、及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2.2 施工進度管理的應(yīng)用途徑

建筑工程可根據(jù)建筑形式或所在區(qū)域，劃分為不同的分項工程。各分項工程的內(nèi)容不同，且施工方法及材料也存在差異，因此建筑工程的進度管理需要考慮到各分項工程的區(qū)別。其一，必須首要關(guān)注工程中的關(guān)鍵分項，將其作為進度管理的主要工作對象；其二，建筑工程規(guī)模龐大、使用的生產(chǎn)要素量大且種類多，因此需要根據(jù)各分項工程的實際情況對資源的種類、數(shù)量進行分配；其三，建筑工程的工序復(fù)雜，不同的分項工程之間、同一分項工程內(nèi)不同時間段之間的工序都存在差異，因此需要進度管理人員對各工序進行詳細的記錄。

3 應(yīng)用施工進度管理的具體措施

3.1 施工現(xiàn)場重視組織管理工作

建筑施工的現(xiàn)場情況復(fù)雜，外界環(huán)境、人為因素都可能出現(xiàn)意外情況，進而影響工程難以根據(jù)預(yù)先設(shè)計的進度管理方案繼續(xù)開展。一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，就需要相關(guān)工作人員及時調(diào)整方案、改變決策并發(fā)出指令，這對進度管理方案制定者的突發(fā)事件應(yīng)急能力有一定的挑戰(zhàn)。

建筑項目開始施工后，就要開始考慮到各個方面、各工作環(huán)節(jié)和工程中各指標(biāo)及條件的工程進度方案。然而實際的施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，為避免意料外的事件發(fā)生而影響施工進度，普遍存在著為趕工期而緊迫進行施工工作的現(xiàn)象。為最小化其他因素對工期的影響，就需要全部工作人員積極配合，進度管理人員根據(jù)施工現(xiàn)場的整體情況來安排和調(diào)整施工人員的工作、材料的安排、資金的分配等。項目施工中務(wù)必做到分工明確，監(jiān)督全體工作人員按照預(yù)先制定的方案進行工作。

3.2 重視分項工程的進度管理工作

建筑施工項目分項工程的管理成效，對工程的總體進度起到?jīng)Q定性作用。因此，需要相關(guān)管理人員和負責(zé)人提高對分項工程進度管理的重視，務(wù)必具體情況具體分析，制定適應(yīng)各分項工程的進度管理方案。此外，進度管理方案需要全面細致，這就需要制定者深入分析現(xiàn)場情況、分項工程特點，從而制定出可行性強的進度管理方案。在施工過程中，還需給分項工程分配相關(guān)監(jiān)督人員，保障分項工程工作嚴(yán)格按照進度管理方案進行。

3.3 落實進度責(zé)任制

為確保進度管理制度落實的效果，就需要提高工作人員的責(zé)任意識。因此，要明確劃分各分項工程的人員職責(zé)分工，還可對各分項工程的施工進度設(shè)立定期考核日，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對參與項目的工作人員進行獎懲。因此，可激發(fā)施工人員的積極性和責(zé)任意識，進而確保了進度管理制度的貫徹落實。

4 結(jié) 語

我國建筑工程施工企業(yè)目前普遍意識到了進度管理制度的重要性，并制定了進度管理方案。但由于建筑施工項目工作復(fù)雜性高、施工現(xiàn)場影響因素復(fù)雜，建筑工程施工行業(yè)需要更加科學(xué)合理、全面細致的進度管理制度。因此，需要相關(guān)工作人員結(jié)合經(jīng)驗和現(xiàn)場情況，全面考慮各方因素、預(yù)測問題并提出解決措施、出現(xiàn)意外時及時調(diào)整方案，從而制定完善、科學(xué)、有效的進度管理機制，更好地發(fā)揮其作用，幫助建筑工程提升自身競爭力和持續(xù)發(fā)展的可能。