建筑工程代建管理的規范化措施探索

韓 敏

(太原市住宅保障中心，山西 太原 030000)

對于我國的建筑工程領域而言，借助于代建管理模式的有效應用，能夠有效的保障建筑工程項目的建設質量，能夠有效降低工程造價，能夠有效縮短建筑工程的工期，能夠有效提升資金的利用率，能夠有效對貪腐行為進行遏制。對于當下的建筑工程代建管理工作而言，一定要大力的推動各項管理工作的規范化發展，以此來有效的保障建筑投資項目的建設管理水平與投資效益。

1 建筑工程代建管理概述

近年來，隨著我國建筑工程領域的迅猛發展，代建管理模式得到了越來越廣泛的應用。就建筑工程代建管理而言，代建單位是由建筑工程項目的業主通過招標的方式選拔出來的。對于代建單位而言，除了要負責建筑工程項目的投資管理工作之外，還要負責組織相關的建設實施工作。在建筑工程項目完成之后，代建單位再將項目交付給項目業主。建筑工程代建管理采用的是市場化的管理理念。借助于代建管理模式的有效應用，首先，可以有效的提升項目決策的合理性。在建筑工程項目的決策階段，代建單位可以通過評審活動來保障決策報告的規范性與專業性，并能夠為建筑工程項目提供專業的決策指導。其次，可以大幅的提升項目管理效率。代建單位是通過市場招標選拔出來的，管理經驗與管理技能都具有一定的保障。再次，能夠有效的增強項目控制能力。在實際的管理過程中，代建單位需要嚴格的依據合同辦事。對于代建委托合同而言，除了明確了相關的管理目標之外，雙方還約定了相關的處理措施。因此，為了更好的實現合同目標，代建單位必然需要貫徹落實各項管理制度，充分的發揮出自身的管理效應，從而大幅度的提升項目控制能力。最后，在代建管理模式之外，項目管理的權責劃分會變得更加的清晰。在這種情況之下，必然能夠大幅的提升資金的利用率和投資效益。

2 現階段我國工程項目規范化代建管理模式的應用意義

在當前城鄉一體化建設進程不斷推進的新市場經濟常態下，建筑企業的規模化發展在推動國民經濟進一步發展的同時，將規范化代建管理模式落實到日常管理過程中，從某方面而言具有如下意義。

其一，確保了項目決策的科學性和合理性。在項目代建制度下，項目投資人將項目委托給代建企業，企業通過確定建設內容、規模和投資幅度，并嚴格禁止隨意改動，由此在確保項目資金按計劃應用的同時，實現了代建項目的循序漸進建設，規避了以往拖欠工程款或負債建設問題的發生。

其二，大幅度提高了項目管理水平及效率。經大量調研數據分析可知，在現階段新市場經濟常態下，工程項目施行的是行政式管理，項目負責人及基建班子在組建上都存在不合理之處，委托專業代建企業實施項目管理，發揮其在項目建設中的主導作用，使建設企業在完善自身結構的同時，能夠以更充足的精力投入于本職工作中去。

其三，加強政府對項目監管的力度。實施工程項目代建后，能夠突破政府投資體制中“投資、建設、管理、使用”四位一體模式，使項目建設處于公開、公平、公正的環境之下，大幅提升了政府對工程項目建設的監管力度。

3 建筑工程代建管理的規范化措施

對于建筑工程項目而言，如果想要有效的推進代建管理工作的規范化發展，第一，要構建完善的目標系統。具體來講，在建筑工程項目立項的時候，代建單位的管理層要對建筑工程項目的達標標準加以明確。在這種情況之下，除了能夠確保相關的工作人員明確自身的工作職責與工作標準之外，還能夠有效的調動起工程建設人員的工作積極性，從而保障建筑工程項目的建設質量與建設效率。在建筑工程項目完成之后，相關的管理人員可以根據建筑工程項目的達標情況來對項目成員進行相應的獎懲。第二，對代建管理中的各方關系進行有效的梳理。具體來講，在建筑工程項目實際的建設過程中，代建單位要充分的發揮出自身的主導作用，嚴格的按照相關的建筑工程項目管理標準來開展各項工作，與建設單位展開通力的配合，最大程度的減少各方外界因素對工程建設產生的不利影響。對工程設計部門、工程監理部門以及工程施工部門進行有效的協調，確保各個部門可以切實的履行自身的工作職責，從而有效的促進建筑工程項目的穩定運行。第三，大力的推進項目管理工作的標準化發展，結合實際的工程建設需求來構建出完善的管理體系，制定出標準化的管理制度，明確管理人員與工作人員的工作標準，全面強化現場管理工作與過程控制工作，對施工現場的建設質量與建設進度進行嚴格的監督、控制以及檢查，將標準化管理貫穿于建筑工程項目整體的建設過程中。在實際的工作過程中，對于那些不符合標準的項目，要督促其及時的進行整改，一直到項目達到合格標準為止。對于那些符合標準的項目，為了發揮出榜樣效應，可以給予其相應的物質獎勵或精神激勵。在這種情況之下，除了能夠有效的提升代建單位的信譽度之外，還能夠進一步的提升代建管理工作的水平。在此基礎上，還要對合同管理予以高度的重視。對于總包方而言，要充分的掌握建筑材料市場的變化情況，充分的了解相關的建筑材料知識，在合同中明確建筑材料的詳細規格參數，嚴格的按照合同辦事，嚴守建筑材料的質量關。第四，根據實際情況對代建收費標準進行相應的調整。對于代建單位而言，過低的代建收費標準是無法維持高水平的運營的，如果想要在建筑工程領域中獲得更加廣闊的生存發展空間，就要為自身的發展提供充足的資金保障。在這種情況之下，代建單位就要對代建市場中的代建收費標準展開深入的研究和分析，對不合理的代建收費標準與偏低的代建收費標準進行調整，從而使代建單位可以更好的開展內部建設，進而在保障自身權益的基礎上充分的發揮出自身的管理效應。第五，不斷的增強代建管理工作的可操作性。對于代建單位而言，在承接了委托之后，需要與相關的部門鑒定合理的資金激勵機制與資金觸發機制，保障自身在管理中的獨立性。另外，對于代建單位而言，還要不斷的提升代建管理人員的綜合素質水平，構建完善的培訓教育制度，確保代建管理人員可以具備良好的職業素養與專業的管理技能。第六，合理的配置代建資源。隨著時代的發展和社會的進步，代建市場也得到了長足的發展。為了有效的促進代建管理的規范化發展，相關的政府部門要定期的對代建單位進行資信評定，合理的配置代建資源，以此來保障代建市場的健康發展。

4 結 語

綜上所述，對于當下的代建市場而言，必須要大力的推進建筑工程代建管理的規范化發展。在工作實踐中，要構建完善的目標系統，對代建管理中的各方關系進行有效的梳理，大力的推進項目管理工作的標準化發展，根據實際情況對代建收費標準進行相應的調整，不斷的增強代建管理工作的可操作性，合理的配置代建資源。