如何做好工程項目造價管理

傅南斗

(福建恒信工程咨詢有限公司，福建 福州 350001)

工程項目造價貫穿于工程的預(yù)算、設(shè)計、施工、竣工這四個階段，如果項目造價出現(xiàn)問題，那么會直接影響到整個工程的質(zhì)量，影響到建筑公司的實際利益。在實際的工程項目中，很多建筑公司由于管理的粗放導(dǎo)致項目造價出現(xiàn)很多的瑕疵，帶來很大的負面影響。近些年來，很多建筑公司正是因為沒有做好造價方面的管理，帶來了較大的損失。為此，采取科學(xué)合理的措施來做好項目造價管理就成為很多建筑公司的當務(wù)之急。

1 做好工程項目造價管理的重要意義

近些年來，越來越多的建筑公司已經(jīng)意識到做好項目造價管理的重要性，紛紛采取了相應(yīng)的措施來加以應(yīng)對。據(jù)相關(guān)資料顯示，前期的決策與設(shè)計階段。對項目造價會產(chǎn)生很大的影響，對施工以及竣工階段也會產(chǎn)生相應(yīng)的影響。為此，做好項目造價的管理工作就變得意義非凡。當建筑公司能夠做好項目造價工作，就能夠保證公司避免不必要的資金損失，從而將更多的資金用于其它方面的建設(shè)上來。當建筑公司有了充足的資金做保障，就能夠很大程度上確保工程項目的質(zhì)量，確保居民的人身安全。

2 工程項目造價管理存在的問題

2.1 決策階段工程造價不夠合理

決策階段在整個工程建設(shè)中起到十分重要的作用，直接影響到之后各個階段項目造價的確定與控制是否合理。據(jù)調(diào)查，很多建筑公司由于領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)負責人對工程的認識與分析不足，沒有做出科學(xué)合理的估算，最終導(dǎo)致工程項目的造價偏高，有損公司的經(jīng)濟利益。在估算過程中，相關(guān)的負責人對工程的規(guī)模以及工程的內(nèi)容沒有做好準確的分析與判斷。同時，對于一些施工方案與工藝也沒有進行比較優(yōu)化，制定出最佳方案，導(dǎo)致一些方案帶有較大的資金耗費性。

2.2 設(shè)計階段工程造價控制不嚴

設(shè)計階段也是工程建設(shè)的重要階段，在這一階段工程造價還存在著一定的問題。具體體現(xiàn)在以下兩個方面。首先，很多設(shè)計人員在造價時，過于注重工程的質(zhì)量而忽視了工程的造價，最終導(dǎo)致設(shè)計出的方案無法起到做好造價控制的作用。同時，設(shè)計者設(shè)計出的工程圖的質(zhì)量無法得到保障，導(dǎo)致施工者們無法按照施工圖進行施工，造成資源的浪費。工程量也會出現(xiàn)錯算漏算的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑公司無法對造價有一個準確的把握。

2.3 施工階段工程造價管理粗放

施工階段在整個工程建設(shè)中也起到十分重要的作用，為此做好這一階段的工程造價也尤為必要。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在施工過程中，由于各種因素的影響，導(dǎo)致施工過程中難免會出現(xiàn)各種各樣的意外情況，例如遇到惡劣天氣導(dǎo)致部分工程受到損失，某些施工材料受損等，都會導(dǎo)致施工的成本增加。同時，承包方與發(fā)包方難免會在合同方面產(chǎn)生一定的分歧，最終導(dǎo)致最后的成本與預(yù)算不符。這些因素都會導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)問題，給施工帶來較大的困難。

2.4 竣工階段工程造價不夠科學(xué)

竣工決算是整個工程建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，如何準確反映整個工程的實際造價已經(jīng)成為建筑公司重點關(guān)注的問題。但是，現(xiàn)實情況往往存在著這樣一種情況，承包方會多算工程造價，而發(fā)包方會想方設(shè)法與承辦方討價還價，雙方會在這一方面糾纏不清，最終導(dǎo)致工程結(jié)算一再延期。

3 如何解決工程造價管理存在的問題

目前，在工程項目造價過程中還存在著諸多的問題，如何解決這些問題已經(jīng)成為建筑公司工作中的重點內(nèi)容，主要從以下幾方面著手。

3.1 決策階段的工程造價

決策階段決策的內(nèi)容是影響整個工程造價的基礎(chǔ)，影響著決策之后造價的科學(xué)與否。為了提高造價的科學(xué)性，在今后建筑公司要做好投資估算這一項工作內(nèi)容。投資估算是測評整個工程項目經(jīng)濟效果的重要依據(jù)，也是建筑公司向銀行貸款提供的重要依據(jù)，為此在整個工程項目建設(shè)中要從投資估算這一階段就要正確反映工程項目的建設(shè)。若要做到投資估算的科學(xué)準確，設(shè)計人員就必須把握工程規(guī)模與項目內(nèi)容，真實反映出設(shè)計意圖，從而避免工作人員在工作上的失誤。設(shè)計者在進行設(shè)計時，不僅僅要考慮工程項目的質(zhì)量問題，還要考慮到工程項目建設(shè)的經(jīng)濟問題，在進行方案設(shè)計的時候，要進行比較優(yōu)化，從而得出最佳設(shè)計方案。在決策過程中，要充分搜集工程造價相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，為決策提供重要的依據(jù)，避免在投資估算時出現(xiàn)較大的誤差。

3.2 設(shè)計階段的工程造價

在整個工程項目建設(shè)中，設(shè)計階段是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是整個工程的核心所在。很多建筑企業(yè)正是因為沒有在這一階段做好造價方面的管理工作，導(dǎo)致問題層生，最終影響了整個工程的進度與質(zhì)量。在今后，應(yīng)該從以下幾方面努力。首先，要優(yōu)化設(shè)計方案，無論是對廠區(qū)平面設(shè)計還是對工程建筑空間設(shè)計都要做到科學(xué)合理，避免因為設(shè)計不合理造成資源的浪費，進而影響到造價的估算。有些建筑公司在起初的設(shè)計時，由于沒有選擇最佳設(shè)計方案導(dǎo)致估算出現(xiàn)較大的誤差。其次，要選擇切實可行，經(jīng)濟適用的工程工藝。如果只是一味追求工藝的先進性，可能會大大增加工程的成本。同時，如果一味追求工藝的經(jīng)濟性，可能無法保障工藝的安全性與可靠性。

3.3 施工階段的工程造價

盡管在施工階段對整個工程的造價影響并不會占據(jù)決定性影響，但是也起到十分重要的作用。在施工過程中出現(xiàn)的種種意外都會造成造價受到影響，為此在今后的實踐中，建筑公司要做到以下幾點。首先，建筑公司要有效控制工程變更現(xiàn)場簽證，在施工過程中工程變更與現(xiàn)場簽證是在所難免的，但是建筑公司要在施工之前就做好這方面的工作。其次，要選擇合適的分包單位，很多分包單位由于占據(jù)壟斷地位，導(dǎo)致建筑公司在采購或使用某些材料時會被分包單位一味要價，增加了建筑公司的成本。第三，建筑公司相關(guān)負責人要經(jīng)常到現(xiàn)場進行考察，了解現(xiàn)場的動態(tài)，及時根據(jù)現(xiàn)場的狀況做出調(diào)整，避免因意外的發(fā)生造成造價的變化，進而影響到建筑公司的整體造價。

3.4 竣工階段的工程造價

竣工階段作為整個工程項目最后一個環(huán)節(jié)，對工程造價也會產(chǎn)生很大的影響。有些建筑公司與分包單位往往會在最后的結(jié)算上產(chǎn)生較大的分歧，最終導(dǎo)致雙方的結(jié)算一再拖延。為此在今后的結(jié)算過程中，建筑公司主要做到以下幾點。首先，要對工程的質(zhì)量進行最后的驗收，檢驗工程的最終效果是否符合要求。同時，還要檢驗結(jié)算方法、材料價格、收費標準是否與合同一致，唯有做好這些檢驗工作，才能避免雙方產(chǎn)生較大的矛盾。同時，在驗收的過程中要做到公正公平合理，不要因為一己私利就偏向于哪一方。第三，要對工程量予以一定的核實，要以竣工圖、設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證為依據(jù)進行核實，從而做好最后的結(jié)算工作。

4 結(jié) 語

鑒于工程項目造價的重要意義，在今后的工程實踐中，建筑公司要針對工程造價存在的問題對癥下藥，采取積極的措施加以應(yīng)對。無論是決策階段、設(shè)計階段還是施工階段、竣工階段，建筑公司都要科學(xué)合理地去做好項目造價方面的管理，提高管理成效，切實保證項目工程的質(zhì)量，保證居民的安全，同時推動建筑公司長遠穩(wěn)定的發(fā)展。